職場上,領(lǐng)導(dǎo)和下級是繞不過去的關(guān)系,尤其是直接上司和自己;而管理者和員工的關(guān)系也不是一成不變的,有好有壞。坦白地說,關(guān)系的好壞,很多時(shí)候,管理者本人也是有責(zé)任的。明智一些的管理者還好,不會(huì)給你穿小鞋;但是,說實(shí)話,坐上經(jīng)理這個(gè)位置,也不是都靠能力上位的,職業(yè)道德很差、職業(yè)心胸很窄的領(lǐng)導(dǎo)的也是有的。
不管出于什么原因,也不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工的錯(cuò),眼看馬上就要干起來了。那么,該不該干呢?
我的觀點(diǎn)是,不管領(lǐng)導(dǎo)多差勁,最好不要干起來,即使你非常有理,最好別這么做!
為什么這么說呢?難道我們的小宇宙只能在內(nèi)心爆發(fā),折磨自己嗎?當(dāng)然也不是。凡事道理通了,情緒也就控制住了。情緒的背后是認(rèn)知,想給領(lǐng)導(dǎo)對著干的時(shí)候,不妨先憋6秒,據(jù)說情緒比認(rèn)知來的快6秒,6秒后,理性認(rèn)知就回來了,這個(gè)時(shí)候,想想我下面的分析有沒有道理。
混職場:給領(lǐng)導(dǎo)對著干,這些道道要想全!一次說透!
首先,有些上級領(lǐng)導(dǎo)是故意激怒你的,所以不能點(diǎn)火就著。
說白了,就是看你不順眼,找茬,不能跟著節(jié)奏起舞,你一對著干,就有理也說清楚了。職場有個(gè)規(guī)矩,不能越級匯報(bào),但能越級投訴,你要是不發(fā)火,和直接上級溝通無果的情況下,也可以給上級的上級繼續(xù)溝通,至少情況會(huì)反映上去。如果你對著干,就會(huì)被定性為不尊重自己的直接領(lǐng)導(dǎo)。
要知道,職場上,是官官相護(hù)的。即使有的領(lǐng)導(dǎo)同情你,也不會(huì)支持你,為什么? 原因很簡單,他也不想得罪你的上級,更不想讓自己的下級也這樣對自己。
第二,領(lǐng)導(dǎo)一句話刺激了你,更多的是或許與你自身性格、脾氣和過于敏感有關(guān)系。
這個(gè)時(shí)候,不要較勁,更不能逞強(qiáng)好勝,忍住才是贏,要暗示自己,提高自己職場修煉的機(jī)會(huì)到了。有話好好說,有問題好好問題,哪怕是重復(fù)你的問題,請領(lǐng)導(dǎo)給你解釋清楚,分散自己的注意力,先不要定性,智子疑鄰的故事別在自己職業(yè)生涯中發(fā)生,否則傷害的自己。
第三,還是忍不住,就想和領(lǐng)導(dǎo)對著干,那么號,我也支持,但要問自己一個(gè)問題,然后呢?
干完了之后呢,還在一個(gè)鍋里待著多別扭,就是同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)首先的好朋友、同事都會(huì)變得尷尬,不知道日后怎么和你處理關(guān)系。如果繼續(xù)好,領(lǐng)導(dǎo)看在眼里;人家也為難不是? 也可能,你會(huì)說,此處不養(yǎng)爺,自有留爺處。職場江湖這么大,正想到處走走。
可問題是,職場的潛規(guī)則都是差不多的,沒有企業(yè)會(huì)為了一個(gè)員工干掉一個(gè)經(jīng)理,即使真的是對方錯(cuò)了。這是為什么呢?因?yàn),你的上級領(lǐng)導(dǎo)是更上級的領(lǐng)導(dǎo)任命的,他們不想直接否定自己的任命。
這么說來,作為一個(gè)職場聰明人,和領(lǐng)導(dǎo)對著干沒啥好處,那么怎么辦呢? 想辦法努力工作,自己也當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo),做個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),人本管理,讓員工快樂工作,幸福工作,高效能工作,才是正解,這樣的領(lǐng)導(dǎo),帶你的最大福利就是一個(gè)反面案例,自己以后當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo),永遠(yuǎn)不要做自己都討厭的這種領(lǐng)導(dǎo),就是很好的收獲啦!
職場是個(gè)大熔爐,職場也是融在企業(yè)等具體組織里,而組織是有規(guī)范、有角色、有層級的一個(gè)大缸,組織又在4個(gè)層面上不斷換頻:個(gè)人層面、群體層面、領(lǐng)導(dǎo)層面和組織層面,又有所謂的群體動(dòng)力學(xué)在里面攪來攪去。
沖動(dòng)是魔鬼,混職場:千萬別給領(lǐng)導(dǎo)對著干,更不要明著干!和領(lǐng)導(dǎo)對著干,不管輸贏,其實(shí)都是輸。好領(lǐng)導(dǎo),不能這樣干;不好的領(lǐng)導(dǎo),沒必要對著干!這是我的觀點(diǎn)和總結(jié),歡迎職場老司機(jī)點(diǎn)評豐富。最后祝愿大家,2018,每個(gè)人都是成功的職場聰明人!
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