公司寧愿給新人開高工資，卻不愿意給老員工漲薪。前公司就是這樣，早進去的工資低漲不動，晚進去的不按市場行情抬高價格就招不到人，結(jié)果倒掛現(xiàn)象非常普遍，招的人來一批走一批，除了最初分到股票的幾個老員工，剩下的就是鐵打的部門流水的兵。

這家公司這樣做的邏輯就是想最大限度的省錢，老總本人就特別省，出差都不住300以上的酒店，幾億的身家，經(jīng)�？吹剿�在園區(qū)門口等公交。副總就沒這么樸素，天天大奔開的很遛。對自己節(jié)儉沒問題，那是美德，但你要硬把自己那套節(jié)儉方法在員工身上，工資低總要求加班然后無加班費無節(jié)假日福利，那就是真扣了。

這樣的老總，肯定會想方設(shè)法用最少的成本換取最大的工作量。因為幾個老員工手里有股票，所以呆的比較穩(wěn)定，基本不會跳，工作中比較復(fù)雜的有技術(shù)性的活，他們幾個差不多能搞定了。剩下的，就分給那些新人，基礎(chǔ)的工作比較容易上手，新人不久就可以做的不錯。

新人很快成長起來，就會感到被老員工壓制，工資又低，遂跳槽。然后再去招一批新韭菜，如此周而復(fù)始，公司花了最少的錢，工作也可以正常進行，就是名聲會差點。后來有個老員工說，老總跟他談的時候跟他講過，人員有流動性是正常的，他不會去在乎這些事情。

所以我就覺得對公司的忠誠是件可笑的事情，老板在最大限度的優(yōu)化自己的利益，我們也應(yīng)該最大限度的為自己考慮，指望忠心耿耿任勞任怨然后老板對你青眼有加給你升職加薪的概率太小了。不應(yīng)該忠于自己的公司，應(yīng)該忠于自己的工作，只要能力夠了，就可以擺脫對公司的束縛。覺得拿的少了就跟公司談，談不妥就跳。

工作就是打工賺錢拿時間換薪水，就這么簡單。0920更新：關(guān)于老總扣的那段感覺沒表達(dá)準(zhǔn)確我的看法，改了一下。

那么我們這些老員工為什么愿意容忍工資的倒掛？因為跟離婚一樣，在一家公司呆久了，離職成本會不斷增加：

▲作為資深員工，跟內(nèi)部各部門都非常熟悉，辦事非常方便，無論是投標(biāo)、求助還是請假，公司上下都是熟面孔，辦事方便，便于協(xié)調(diào)。

 如果是個幾十人的小公司，那么一個新員工很快就能融入團隊，但如果是在一家上千人的公司，每個部門都是相對專業(yè)化的，這樣跨部門的員工就缺少熟悉的空間；怎么熟悉？只能通過公司內(nèi)部的團建、公司內(nèi)部的活動、塑造個人品牌、發(fā)展共同愛好，最后才是業(yè)務(wù)往來以及互相幫助，用將近兩年的時間，才能作為基層在一家公司混熟。

▲熟悉的區(qū)域和生活的慣性我的住處離單位不遠(yuǎn)，走過去不到十分鐘，我習(xí)慣了每天早上路過早市吃上一份豆腐腦，也習(xí)慣了每天中午在Foodmart里面找點吃的東西，也習(xí)慣了下班后去工體跑步；如果因為跳槽導(dǎo)致我需要每天通勤，通勤的時間成本也是一大塊隱性成本。所以我自己招人的時候就會問候選人住在哪邊，優(yōu)先選擇住的近的員工，因為穩(wěn)定性會強很多，效率也會高。

當(dāng)時有個小伙子在沙河住，每天到朝陽門上班，一天通勤4小時；我因為愛才還是招他進來，結(jié)果每次加班后他打車回家就要200多，心痛；就算這樣，8個月以后還是走了。

▲潛在福利作為老員工，公司上下對我的期望更多是把事兒辦完，而不是卡我的工作時長；所以時間自由度很高；偶爾上午或者下午有事，順口說一聲就行了�！�威信和名聲在大公司里呆久了，作為大家都知道的資深人士，大家內(nèi)心會接受我的「業(yè)務(wù)建議」，但同樣的話如果是新人說，那就是「大放厥詞」。

同樣，同事都知道我擅長什么，比如咨詢、智能工廠、ERP、演講、PPT、數(shù)據(jù)可視化、項目管理，所以有事的時候同事會來找我，也會有隱性的福利，比如年底要給某公司做云基礎(chǔ)云計算的培訓(xùn)，5天4萬，不開票……

▲晉升機會所以，真正的資深員工在呆熟的、有前景地方是不愿意走的；但是對于題主這種薪資級別的年輕人，對公司還是可有可無的；題主應(yīng)該做的，就是抓緊時間長本事，然后通過跳槽讓自己的薪水跟上平均水平。補充一下：在我看來，很多中等水平三年經(jīng)驗的年輕開發(fā)，是配不上現(xiàn)在北京2萬月薪的水平的，高水平的年輕人一年60萬到80萬都值。

所以很多公司把研發(fā)放西安成都，讓大神從北京飛過去指導(dǎo)工作，所以很快外籍屌絲在成都就排不上號了。另外，2萬月薪在北京已經(jīng)是金融行業(yè)的中位數(shù)了！就這還一群人嫌少？可參照北京統(tǒng)計局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

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