理想一直是一個(gè)很崇高的話題，理想究竟是什么估計(jì)就跟哈姆雷特一樣了。那么在忙忙碌碌的工作中，普通員工到底該不該有理想呢。今天就跟大家講講普通員工的理想相關(guān)。

一個(gè)公司最形象的比喻，應(yīng)該是聯(lián)盟或球隊(duì)，而不是家，因?yàn)橹挥羞@樣，才能讓員工真心實(shí)意的好好工作。具體操作表現(xiàn)為：?jiǎn)T工入職時(shí)設(shè)立工作時(shí)限，構(gòu)建職業(yè)愿景，為了實(shí)現(xiàn)自己的成長(zhǎng)拼死拼活的為公司賣(mài)命，從而達(dá)到企業(yè)與員工雙贏的局面。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是：跟員工談理想。

個(gè)人以為，員工也是分不同層次等級(jí)的，對(duì)于管理層的中堅(jiān)力量，老板可以以理想誘之；但對(duì)于大多數(shù)的普通員工來(lái)說(shuō)，不如加薪來(lái)的實(shí)在。當(dāng)老板與我大談特談理想的時(shí)候，我內(nèi)心的OS是：別跟我談理想，我的理想是不上班。

心理學(xué)上有一個(gè)馬斯洛需求層次理論，將人的需求分生理需求、安全需求、愛(ài)和歸屬感、尊重需求、和自我實(shí)現(xiàn)五個(gè)層次，只有滿足了底層生存階段的需求才會(huì)渴求較高層次的歸屬和成長(zhǎng)。通俗理解就是：假如一個(gè)人同時(shí)缺乏食物、安全、愛(ài)和尊重，通常對(duì)食物的需求量是最強(qiáng)烈的，其它需要?jiǎng)t顯得不那么重要。此時(shí)人的意識(shí)幾乎全被饑餓所占據(jù)，所有能量都被用來(lái)獲取食物。在這種極端情況下，人生的全部意義就是吃，其它什么都不重要。只有當(dāng)人從生理需要的控制下解放出來(lái)時(shí)，才可能出現(xiàn)更高級(jí)的、社會(huì)化程度更高的需要如安全的需要。

馬云作為商界大佬，無(wú)疑是一個(gè)好老板。他爆出了很多金句：“員工的離職原因很多，只有兩點(diǎn)最真實(shí)，錢(qián)沒(méi)給到位或者心委屈了，這些歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說(shuō)穿你的管理有多爛、他對(duì)你已失望透頂。 仔細(xì)想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂(lè)于反省。”“給高管加薪，不如給員工漲薪高管們加個(gè)三五萬(wàn)，相較于已經(jīng)起點(diǎn)相當(dāng)高的百萬(wàn)年薪來(lái)說(shuō)，大家并不在乎。而普通員工如果能漲個(gè)三五千元，將極大鼓舞士氣。”

作為一個(gè)好老板，他最大的優(yōu)勢(shì)在于了解不同員工的需求，并且能夠滿足這些需求，這樣員工才能感激涕零，死心塌地為公司干活；還有一點(diǎn)就是，他深知士氣的重要性。

前幾天看《虎嘯龍吟》其中有一段讓我有些不解，司馬懿準(zhǔn)備絕地反擊圍剿曹爽的時(shí)候臨行前在門(mén)口召集三千死士訓(xùn)話：“十年了，我不識(shí)諸君，諸君亦不識(shí)我，但我們的性命早已綁在一起,生死與共,國(guó)士報(bào)之。今日若勝,懿定以救命之恩,厚報(bào)諸君；今日若敗,懿必先諸君而死。”我以為既是死士，肯定忠心耿耿誓死追隨，況且之前司馬昭被算計(jì)曹爽得知死士一事，也足已證明死士對(duì)司馬家的忠誠(chéng)，此處再來(lái)訓(xùn)話是否有些畫(huà)蛇添足的意味？現(xiàn)在想來(lái)導(dǎo)演如此安排別有深意，一是為了強(qiáng)調(diào)司馬懿破釜沉舟的決心，二來(lái)增強(qiáng)凝聚力，鼓舞士氣同仇敵愾。就像現(xiàn)在的銷售團(tuán)隊(duì)，每天早晨喊著激勵(lì)的口號(hào)，壯志激昂，也是一種增加團(tuán)隊(duì)凝聚力、鼓舞士氣的手段，員工懷著飽滿的熱情，才能以更好的投入到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

作為一個(gè)普通的基層員工，只有在解決了基層的溫飽問(wèn)題才會(huì)考慮更大的小康和富裕問(wèn)題，所以在該談錢(qián)的時(shí)候千萬(wàn)別跟我談理想；當(dāng)我通過(guò)公司的平臺(tái)已經(jīng)達(dá)到了管理者的層次，希望通過(guò)公司來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，那么作為老板只跟我談錢(qián)并沒(méi)有多少吸引力。老板無(wú)外乎希望員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，而員工也希望通過(guò)公司實(shí)現(xiàn)自己的需求——不同層次不同員工的需求，以及同一員工不同時(shí)段的需求。

馬老板認(rèn)清了這一點(diǎn)，值得所有的老板學(xué)習(xí)。

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