“工匠精神”是人類(lèi)千百萬(wàn)年積累下來(lái)的、在手工業(yè)時(shí)代達(dá)到頂峰的一種精神文化,工匠精神也可以分為兩種情況,一種是追求極致的精神,另一種就是獨(dú)具匠心的創(chuàng)造力。今天就隨小編一起來(lái)看看我們?yōu)槭裁葱枰?ldquo;工匠精神”吧。
工匠精神蘊(yùn)含的追求與精神,是人類(lèi)與其他物種最大的區(qū)別。
世間只有必然性沒(méi)有偶然性!
截至2012年,壽命超過(guò)200年的企業(yè),日本有3146家,為全球最多,德國(guó)有837家,荷蘭有222家,法國(guó)有196家。為什么這些長(zhǎng)壽企業(yè)扎堆出現(xiàn)在這些國(guó)家,是一種偶然嗎?他們的長(zhǎng)壽秘訣是什么?我們研究發(fā)現(xiàn)他們都在傳承著一種精神——工匠精神!
很多人認(rèn)為工匠是一種機(jī)械重復(fù)的工作者,其實(shí)工匠有著更深遠(yuǎn)的意思。他代表著一個(gè)時(shí)代的氣質(zhì),堅(jiān)定、踏實(shí)、精益求精。工匠不一定都能成為成功企業(yè)家,但大多數(shù)成功企業(yè)家身上都有這種工匠精神。
“工匠精神”可以從瑞士制表匠的例子上一窺究竟。瑞士制表商對(duì)每一個(gè)零件、每一道工序、每一塊手表都精心打磨、專(zhuān)心雕琢,他們用心制造產(chǎn)品的態(tài)度就是工匠精神的思維和理念。在工匠們眼中,只有對(duì)質(zhì)量的精益求精、對(duì)制造的一絲不茍、對(duì)完美的孜孜追求,除此之外,沒(méi)有其他。正是憑著這種凝神專(zhuān)一的工匠精神,瑞士手表得以譽(yù)滿天下、暢銷(xiāo)世界,成為經(jīng)典。
工匠精神不是瑞士的專(zhuān)利。日本式管理有一個(gè)絕招:用精益求精的態(tài)度,把一種熱愛(ài)工作的精神代代相傳。這種精神其實(shí)就是“工匠精神”。
所謂“工匠精神”,其核心是:不僅僅是把工作當(dāng)作賺錢(qián)的工具,而是樹(shù)立一種對(duì)工作執(zhí)著、對(duì)所做的事情和生產(chǎn)的產(chǎn)品精益求精、精雕細(xì)琢的精神。在眾多的日本企業(yè)中,“工匠精神”在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與員工之間形成了一種文化與思想上的共同價(jià)值觀,并由此培育出企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。
在這個(gè)“商人精神”橫行的年代,個(gè)人和企業(yè)都面臨巨大的生存挑戰(zhàn)。比如一些以山寨產(chǎn)品為主的企業(yè),在外部環(huán)境好的時(shí)候,企業(yè)可以生存,一旦外部環(huán)境變得惡劣,企業(yè)很容易馬上倒閉。企業(yè)的核心因素是人,而脫離這種困境的途徑就是培養(yǎng)企業(yè)的“工匠精神”。工匠不斷雕琢自己的產(chǎn)品,不斷改善自己的工藝,他們?cè)谙硎墚a(chǎn)品在手中升華的過(guò)程。其他企業(yè)熱衷于“圈錢(qián)——做死某款產(chǎn)品——出新品——圈錢(qián)”,而打造“工匠精神”的企業(yè)卻在從另外一方面滿足自己的精神需求,看著自己的產(chǎn)品在不斷改進(jìn)、不斷完善,最終以一種符合自己嚴(yán)格要求的形式存在。
工匠用工作獲得金錢(qián),但工匠不為錢(qián)工作。一個(gè)人所做的工作是他人生態(tài)度的表現(xiàn),一生的職業(yè)就是他志向的表示、理想的所在。
工匠精神并不是舶來(lái)品,《莊子》中“庖丁解牛”的故事告訴人們:做任何事要做到心到、神到,就能達(dá)到登峰造極、出神入化的境界?纯慈鹗棵恚瑢⒁豁(xiàng)技術(shù)發(fā)揮到極致,頂級(jí)品質(zhì)造就了頂級(jí)品牌。
工匠精神不是口號(hào),它存在于每一個(gè)人身上、心中。長(zhǎng)久以來(lái),正是由于缺乏對(duì)精品的堅(jiān)持、追求和積累,才讓我們的個(gè)人成才之路崎嶇坎坷,組織發(fā)展之途充滿荊棘。這種缺乏也讓持久創(chuàng)新變得異常艱難,更讓基業(yè)常青成為鳳毛麟角,所以,在資源日漸匱乏的后成長(zhǎng)時(shí)代,重提工匠精神、重塑工匠精神,是生存、發(fā)展的必經(jīng)之路。
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