面試是個(gè)十分有趣的過(guò)程，不同公司的面試風(fēng)格也不同。今天小編給大家?guī)��?lái)一份十分有趣的面試題目和一些網(wǎng)友們的對(duì)此的評(píng)論。大家也可以想想如果是你會(huì)如何應(yīng)對(duì)這個(gè)難題。

職場(chǎng)火鍋?zhàn)蛱彀l(fā)了一篇《面試官“100元買(mǎi)一大榴蓮還是兩小榴蓮”》（雙標(biāo)題：老板給你100元去買(mǎi)榴蓮，你買(mǎi)一個(gè)大榴蓮還是兩個(gè)小榴蓮），注：有人強(qiáng)烈建議改為300元，因?yàn)?00元買(mǎi)不到一個(gè)榴蓮。某平臺(tái)收到800多個(gè)跟帖，才知道天外有天，樓外有樓，真正的“面試大佬”都在跟帖里。

其實(shí)，這道面試真題，沒(méi)有什么標(biāo)準(zhǔn)答案，就是現(xiàn)場(chǎng)考察應(yīng)試者的執(zhí)行力、應(yīng)變力和溝通力，至于所謂的老板瘋搶的經(jīng)典答案，也是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智。真正合理的答案，見(jiàn)下一篇文章。

文章中給出五個(gè)回答：一是直線思維，稱(chēng)一稱(chēng)，哪個(gè)份量重買(mǎi)哪一種。二是工程思維，量一量周長(zhǎng)、半徑和皮厚，哪一個(gè)肉多，買(mǎi)哪一種。三是客戶(hù)思維，人多就買(mǎi)兩個(gè)小的，因?yàn)槿獍甓�，夠分配。四是逆向思維，面試官讓買(mǎi)榴蓮，是不是故意考察執(zhí)行力與創(chuàng)造性的辯證關(guān)系呢？作為下屬能不能發(fā)揮主觀能動(dòng)性呢？所以，90后提出不買(mǎi)榴蓮改買(mǎi)櫻桃。五是增值思維，老板讓買(mǎi)100元的東西，能不能結(jié)合實(shí)際，調(diào)動(dòng)資源，辦成100多元錢(qián)的事呢。

但是網(wǎng)友跟帖，又紛紛給出了100多個(gè)答案，現(xiàn)摘編部分，排行如下：

TOP10：小編沒(méi)有買(mǎi)過(guò)榴蓮吧。100元能買(mǎi)到一個(gè)榴蓮嗎？一個(gè)大榴蓮在300元左右。（注：所以，本文題目改成300元買(mǎi)榴蓮了）

TOP9:什么狗屁思維？老板考察的就是執(zhí)行力，老板喜歡的就是沒(méi)腦子的執(zhí)行者，凡是胡思亂想的一律開(kāi)除。

TOP8：應(yīng)試者思維就是胡亂猜測(cè)老板思維，老板讓你買(mǎi)榴蓮必有老板的道理。恰恰說(shuō)明老板就是老板，老板能不知道榴蓮有臭味嗎？肯定是老板已經(jīng)暗中調(diào)查了客戶(hù)需求，知道客戶(hù)就愛(ài)這一口，所以，才讓你買(mǎi)榴蓮。你瞎發(fā)揮主觀能動(dòng)性，這樣的下屬，誰(shuí)敢用？！

TOP7：凡是考慮吃什么怎么吃的都是吃貨。這道題的本意是老板為什么要買(mǎi)榴蓮？因?yàn)橥鈬?guó)客戶(hù)有體味，老板故意用榴蓮來(lái)掩蓋客戶(hù)尷尬的。所以，正確回答是，買(mǎi)最臭的榴蓮。

TOP6：凡是圍繞滿(mǎn)足客戶(hù)需求思維的回答都是簡(jiǎn)單思維。老板讓你買(mǎi)榴蓮，就是震懾客戶(hù)，如果下午合同簽不了，老板可能會(huì)用榴蓮砸客戶(hù)的頭，這就是榴蓮?fù)�懾。正確回答應(yīng)該是，買(mǎi)最硬的榴蓮。

TOP5：這讓我想到了一個(gè)笑話，食人部落抓了幾個(gè)壞總統(tǒng)，然后讓他們每人到樹(shù)林里找一種水果回來(lái)，結(jié)果是最壞的那個(gè)總統(tǒng)高高興興地抱著一個(gè)榴蓮回來(lái)了。食人部落酋長(zhǎng)說(shuō)，誰(shuí)能把水果塞進(jìn)去就放生誰(shuí)。所以，聯(lián)想到這個(gè)笑話，正確回答是，不買(mǎi)榴蓮，買(mǎi)櫻桃是最安全的，萬(wàn)一老板讓?xiě)?yīng)試者，看誰(shuí)能塞進(jìn)去呢？

TOP4：榴蓮是老板娘讓老板去買(mǎi)的，榴蓮皮是讓老板跪的。正確回答是，買(mǎi)皮軟的。

TOP3:500強(qiáng)名企招聘小職員，第一考慮的是執(zhí)行力，基層員工不需要什么想象力和創(chuàng)造力，所以，正確回答是，買(mǎi)最好的榴蓮。

TOP2：榴蓮、櫻桃、桔子、葡萄，都不是重點(diǎn)，關(guān)鍵看顏值。

TOP1：這家“500強(qiáng)”企業(yè)就是生產(chǎn)臭豆腐的。

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