昨天小編到看一個(gè)很有意思的問題，其實(shí)也是我們平時(shí)經(jīng)常會(huì)遇到的一種職場(chǎng)現(xiàn)象，那就是在工作中要不要做個(gè)愛拍馬屁的人。這名讀者在現(xiàn)在的工作中遇到了一些瓶頸，按照他自己的描述，他把原因歸結(jié)于自己只會(huì)埋頭做事，勤勤懇懇但是從來不會(huì)表現(xiàn)，更不會(huì)對(duì)上司領(lǐng)導(dǎo)之類的人溜須拍馬，所以感覺自己不受待見。
而跟他一個(gè)部門的同事做人比較高調(diào)，很會(huì)邀功，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)更是百依百順，所以工作中總是能得到更多的資源支持，非常受領(lǐng)導(dǎo)器重。這名讀者覺得這樣很不公平，認(rèn)為自己在這樣的環(huán)境中很難有作為，剛好又到了年底，所以想跳槽換一個(gè)自己能被認(rèn)可被器重的地方。
這樣的問題簡(jiǎn)單來說就是自己要不要做個(gè)愛拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁的人，從而讓自己的職場(chǎng)之路走得更順利。相信很多人都有這樣的感受，自己本身不懂左右逢源，但是周邊總有很會(huì)阿諛奉承的人，偏偏領(lǐng)導(dǎo)又很吃這一套，雖然自己很反感，但是又不得不看著別人比自己更會(huì)做人，得到更多的好處。貌似這個(gè)問題的答案十分明顯，拍馬屁本身就是個(gè)貶義詞，誰會(huì)愿意去拍另一個(gè)人的馬屁呢？無非都是為了自己能獲得更多的利益罷了。所以這個(gè)問題需要轉(zhuǎn)換一下，把拍馬屁換成經(jīng)營(yíng)關(guān)系更為貼切。
不太去刻意經(jīng)營(yíng)職場(chǎng)關(guān)系的人，有時(shí)候的確會(huì)比較吃虧，但是這個(gè)真的會(huì)跟公司文化、工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣有很大關(guān)系。有的公司文化就是強(qiáng)調(diào)奮斗、貢獻(xiàn)、績(jī)效，領(lǐng)導(dǎo)看重的是個(gè)人的工作表現(xiàn)，而有的體制內(nèi)工作可能又特別要求經(jīng)營(yíng)關(guān)系、維系人脈。
讀者的問題讓我想起了前不久公司的年會(huì)上發(fā)生了一件很有趣的事情。很多公司到年底都會(huì)組織年會(huì)，大家一起吃吃喝喝，席間還會(huì)有一些抽獎(jiǎng)活動(dòng)，很多人都是為了能中一個(gè)現(xiàn)金紅包、一部蘋果手機(jī)而滿懷期待。但是在我們公司的這次年會(huì)上HR玩了一點(diǎn)新花樣，別出心裁地沒有采取抽獎(jiǎng)的形式，而是發(fā)電子問卷到年會(huì)的消息群中讓大家投票，得票數(shù)最高的人可以到臺(tái)上砸金蛋。問卷里的問題也是很“新穎別致”，比如，誰是公司里最帥/最靚的？誰是最會(huì)撩妹/撩漢的？誰最幽默？誰養(yǎng)的《旅行青蛙》收到的明信片最多？誰最愛運(yùn)動(dòng)？類似這樣的問題大概有七八個(gè)。不出所料，不少問題得票數(shù)最高的都是一些領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)把砸金蛋的機(jī)會(huì)留給員工，所以就變成了領(lǐng)導(dǎo)發(fā)紅包，然后每個(gè)問題得票數(shù)第二的人去砸金蛋。
剛開始一兩個(gè)問卷發(fā)出來時(shí)大家還覺得有點(diǎn)新意，但是后面漸漸發(fā)現(xiàn)有點(diǎn)不對(duì)勁，因?yàn)楹芏嗳艘庾R(shí)到自己根本沒有機(jī)會(huì)被選中去砸金蛋，特別是一些跟大家還不熟的新人，或者部門人數(shù)比較少的，能得到獎(jiǎng)品的機(jī)率幾乎為零。于是有人就在公司的匿名論壇中發(fā)帖抱怨，原本靠運(yùn)氣的幸運(yùn)抽獎(jiǎng)變成了頒獎(jiǎng)大會(huì)，而且頒獎(jiǎng)表彰的還不是這一年中工作勤懇努力的，變成了是表彰所在部門人多，人緣好，還要會(huì)玩、會(huì)搞笑的人。從HR的角度可能只是想打破常規(guī)，制造一些歡樂的氣氛，并非刻意要讓大家不開心，而抱怨的員工則是對(duì)抽獎(jiǎng)的公平性感到不滿。
我們公司的年會(huì)事件似乎與前面讀者提到的問題沒有什么相關(guān)性，其實(shí)如果仔細(xì)分析一下也有一定的共同特征，那就是做事和做人哪個(gè)更重要，哪個(gè)能讓自己獲得更大的受益。注意，這里的做人并非是我們通常所說的做一個(gè)品行端正、誠(chéng)實(shí)可靠的那種做人，而是指善于經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系的那種做人。
很多人習(xí)慣于把某人跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好定義成這個(gè)人愛拍馬屁，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)喜歡被拍馬屁，這個(gè)不一定是全部的情況，因?yàn)橛械娜司褪乔樯谈�、能力�?qiáng)，懂得如何跟領(lǐng)導(dǎo)相處，而領(lǐng)導(dǎo)更為器重能力強(qiáng)且值得信任的下屬都是人之常情，并非就是跟拍馬屁有直接關(guān)系。我不贊成不去把事情做好，只會(huì)一門心思去經(jīng)營(yíng)關(guān)系，投領(lǐng)導(dǎo)所好，并期望以此在工作中受益的做法。從領(lǐng)導(dǎo)的角度出發(fā)，更不能只看中凡事都巧言令色的下屬，而忽視真正做事的團(tuán)隊(duì)成員。
如果一定要分個(gè)先后，在我看來，認(rèn)真做事還是優(yōu)先于經(jīng)營(yíng)關(guān)系，雖然說這不一定符合所有企業(yè)的情況，但是對(duì)個(gè)人而言從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看會(huì)更有幫助。認(rèn)真做事和經(jīng)營(yíng)關(guān)系并沒有本質(zhì)的沖突，甚至有相互促進(jìn)的作用。這里的經(jīng)營(yíng)關(guān)系不是指去拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁，而是妥善處理跟上司、同事之間的合作關(guān)系，不是要昧著良心去阿諛奉承，而是用自己的能力和真誠(chéng)獲得彼此的信任。不能把事情做好，卻只是單純的拍馬屁毫無意義，一個(gè)真正有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)一眼就能明白，除非你的領(lǐng)導(dǎo)真的是不看重下屬做事的能力，只喜歡他拍馬屁，那么在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下做事對(duì)自己又有什么好處？
認(rèn)真做事大部分時(shí)候都是經(jīng)營(yíng)一段正向關(guān)系的基礎(chǔ)，反過來說如果你事情都做不好，或者根本就是在敷衍工作，誰又會(huì)跟你處好關(guān)系呢？在一個(gè)有前途的公司里，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓優(yōu)秀的人跟優(yōu)秀的人在一起共事，沒有人會(huì)歡迎不認(rèn)真做事只去搞關(guān)系的人。
我們經(jīng)常在一些跟職場(chǎng)相關(guān)的影視劇中會(huì)看到這樣的角色，那就是他不在做事上精進(jìn)，專門去搞好跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，排擠那些真正有能力認(rèn)真做事的同事。但是這樣的角色多半是沒有什么好下場(chǎng)，要么最終被領(lǐng)導(dǎo)識(shí)破，要么換了一個(gè)有能力的領(lǐng)導(dǎo)然后被踢出局。
回到最初讀者咨詢的問題上來，我覺得首先這個(gè)讀者要去分析一下自己的同事是不是真的什么能力都沒有，工作不認(rèn)真對(duì)待，只會(huì)去拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，還有上司是不是真的不看重團(tuán)隊(duì)成員的做事能力，只聽下屬的阿諛奉承。我相信更大的可能是這名讀者因?yàn)橹饔^上覺得自己沒有得到被公平對(duì)待，所以就認(rèn)為同事得到領(lǐng)導(dǎo)器重靠的是拍馬屁而不是能力，領(lǐng)導(dǎo)看重下屬的標(biāo)準(zhǔn)不是做事態(tài)度而是拍馬屁功力。更要分析一下自己所謂的認(rèn)真做事，認(rèn)真做事是一個(gè)好的態(tài)度，但是它同時(shí)也需要有好的績(jī)效作為支撐，否則是看不出來你是在認(rèn)真做事的。還有的人是明明不能妥善處理和上司、同事的關(guān)系，卻當(dāng)成是自己只會(huì)做事，而別人不懂得發(fā)現(xiàn)自己，這樣的情況即便換一個(gè)環(huán)境可能還是一樣。
現(xiàn)代社會(huì)的工作都是要協(xié)作的，單打獨(dú)斗已經(jīng)很難在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中取得成績(jī)，所以比較理想的狀況就是既能做好自己的工作使能力不斷提升，同時(shí)又能跟上司、同事相處融洽。這些跟拍不拍馬屁都沒有關(guān)系，因?yàn)楹玫念I(lǐng)導(dǎo)需要你解決問題，你們之間也是一種協(xié)作。即便身邊有同事因?yàn)橹煌ㄟ^拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁獲得了利益，這也不是你沒有原則不保持自我的理由。如果實(shí)在不善于經(jīng)營(yíng)關(guān)系，那就多在事上磨練，成為了強(qiáng)者，也就不用刻意去經(jīng)營(yíng)關(guān)系了。
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