昨天小編到看一個很有意思的問題，其實也是我們平時經(jīng)常會遇到的一種職場現(xiàn)象，那就是在工作中要不要做個愛拍馬屁的人。這名讀者在現(xiàn)在的工作中遇到了一些瓶頸，按照他自己的描述，他把原因歸結(jié)于自己只會埋頭做事，勤勤懇懇但是從來不會表現(xiàn)，更不會對上司領(lǐng)導(dǎo)之類的人溜須拍馬，所以感覺自己不受待見。

而跟他一個部門的同事做人比較高調(diào)，很會邀功，對領(lǐng)導(dǎo)更是百依百順，所以工作中總是能得到更多的資源支持，非常受領(lǐng)導(dǎo)器重。這名讀者覺得這樣很不公平，認(rèn)為自己在這樣的環(huán)境中很難有作為，剛好又到了年底，所以想跳槽換一個自己能被認(rèn)可被器重的地方。

這樣的問題簡單來說就是自己要不要做個愛拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁的人，從而讓自己的職場之路走得更順利。相信很多人都有這樣的感受，自己本身不懂左右逢源，但是周邊總有很會阿諛奉承的人，偏偏領(lǐng)導(dǎo)又很吃這一套，雖然自己很反感，但是又不得不看著別人比自己更會做人，得到更多的好處。貌似這個問題的答案十分明顯，拍馬屁本身就是個貶義詞，誰會愿意去拍另一個人的馬屁呢？無非都是為了自己能獲得更多的利益罷了。所以這個問題需要轉(zhuǎn)換一下，把拍馬屁換成經(jīng)營關(guān)系更為貼切。

不太去刻意經(jīng)營職場關(guān)系的人，有時候的確會比較吃虧，但是這個真的會跟公司文化、工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣有很大關(guān)系。有的公司文化就是強調(diào)奮斗、貢獻(xiàn)、績效，領(lǐng)導(dǎo)看重的是個人的工作表現(xiàn)，而有的體制內(nèi)工作可能又特別要求經(jīng)營關(guān)系、維系人脈。

讀者的問題讓我想起了前不久公司的年會上發(fā)生了一件很有趣的事情。很多公司到年底都會組織年會，大家一起吃吃喝喝，席間還會有一些抽獎活動，很多人都是為了能中一個現(xiàn)金紅包、一部蘋果手機而滿懷期待。但是在我們公司的這次年會上HR玩了一點新花樣，別出心裁地沒有采取抽獎的形式，而是發(fā)電子問卷到年會的消息群中讓大家投票，得票數(shù)最高的人可以到臺上砸金蛋。問卷里的問題也是很“新穎別致”，比如，誰是公司里最帥/最靚的？誰是最會撩妹/撩漢的？誰最幽默？誰養(yǎng)的《旅行青蛙》收到的明信片最多？誰最愛運動？類似這樣的問題大概有七八個。不出所料，不少問題得票數(shù)最高的都是一些領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)自然會把砸金蛋的機會留給員工，所以就變成了領(lǐng)導(dǎo)發(fā)紅包，然后每個問題得票數(shù)第二的人去砸金蛋。

剛開始一兩個問卷發(fā)出來時大家還覺得有點新意，但是后面漸漸發(fā)現(xiàn)有點不對勁，因為很多人意識到自己根本沒有機會被選中去砸金蛋，特別是一些跟大家還不熟的新人，或者部門人數(shù)比較少的，能得到獎品的機率幾乎為零。于是有人就在公司的匿名論壇中發(fā)帖抱怨，原本靠運氣的幸運抽獎變成了頒獎大會，而且頒獎表彰的還不是這一年中工作勤懇努力的，變成了是表彰所在部門人多，人緣好，還要會玩、會搞笑的人。從HR的角度可能只是想打破常規(guī)，制造一些歡樂的氣氛，并非刻意要讓大家不開心，而抱怨的員工則是對抽獎的公平性感到不滿。

我們公司的年會事件似乎與前面讀者提到的問題沒有什么相關(guān)性，其實如果仔細(xì)分析一下也有一定的共同特征，那就是做事和做人哪個更重要，哪個能讓自己獲得更大的受益。注意，這里的做人并非是我們通常所說的做一個品行端正、誠實可靠的那種做人，而是指善于經(jīng)營人際關(guān)系的那種做人。

很多人習(xí)慣于把某人跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好定義成這個人愛拍馬屁，同時領(lǐng)導(dǎo)喜歡被拍馬屁，這個不一定是全部的情況，因為有的人就是情商高、能力強，懂得如何跟領(lǐng)導(dǎo)相處，而領(lǐng)導(dǎo)更為器重能力強且值得信任的下屬都是人之常情，并非就是跟拍馬屁有直接關(guān)系。我不贊成不去把事情做好，只會一門心思去經(jīng)營關(guān)系，投領(lǐng)導(dǎo)所好，并期望以此在工作中受益的做法。從領(lǐng)導(dǎo)的角度出發(fā)，更不能只看中凡事都巧言令色的下屬，而忽視真正做事的團隊成員。

如果一定要分個先后，在我看來，認(rèn)真做事還是優(yōu)先于經(jīng)營關(guān)系，雖然說這不一定符合所有企業(yè)的情況，但是對個人而言從長遠(yuǎn)來看會更有幫助。認(rèn)真做事和經(jīng)營關(guān)系并沒有本質(zhì)的沖突，甚至有相互促進(jìn)的作用。這里的經(jīng)營關(guān)系不是指去拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁，而是妥善處理跟上司、同事之間的合作關(guān)系，不是要昧著良心去阿諛奉承，而是用自己的能力和真誠獲得彼此的信任。不能把事情做好，卻只是單純的拍馬屁毫無意義，一個真正有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)一眼就能明白，除非你的領(lǐng)導(dǎo)真的是不看重下屬做事的能力，只喜歡他拍馬屁，那么在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下做事對自己又有什么好處？

認(rèn)真做事大部分時候都是經(jīng)營一段正向關(guān)系的基礎(chǔ)，反過來說如果你事情都做不好，或者根本就是在敷衍工作，誰又會跟你處好關(guān)系呢？在一個有前途的公司里，領(lǐng)導(dǎo)會讓優(yōu)秀的人跟優(yōu)秀的人在一起共事，沒有人會歡迎不認(rèn)真做事只去搞關(guān)系的人。

我們經(jīng)常在一些跟職場相關(guān)的影視劇中會看到這樣的角色，那就是他不在做事上精進(jìn)，專門去搞好跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，排擠那些真正有能力認(rèn)真做事的同事。但是這樣的角色多半是沒有什么好下場，要么最終被領(lǐng)導(dǎo)識破，要么換了一個有能力的領(lǐng)導(dǎo)然后被踢出局。

回到最初讀者咨詢的問題上來，我覺得首先這個讀者要去分析一下自己的同事是不是真的什么能力都沒有，工作不認(rèn)真對待，只會去拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，還有上司是不是真的不看重團隊成員的做事能力，只聽下屬的阿諛奉承。我相信更大的可能是這名讀者因為主觀上覺得自己沒有得到被公平對待，所以就認(rèn)為同事得到領(lǐng)導(dǎo)器重靠的是拍馬屁而不是能力，領(lǐng)導(dǎo)看重下屬的標(biāo)準(zhǔn)不是做事態(tài)度而是拍馬屁功力。更要分析一下自己所謂的認(rèn)真做事，認(rèn)真做事是一個好的態(tài)度，但是它同時也需要有好的績效作為支撐，否則是看不出來你是在認(rèn)真做事的。還有的人是明明不能妥善處理和上司、同事的關(guān)系，卻當(dāng)成是自己只會做事，而別人不懂得發(fā)現(xiàn)自己，這樣的情況即便換一個環(huán)境可能還是一樣。

現(xiàn)代社會的工作都是要協(xié)作的，單打獨斗已經(jīng)很難在一個團隊中取得成績，所以比較理想的狀況就是既能做好自己的工作使能力不斷提升，同時又能跟上司、同事相處融洽。這些跟拍不拍馬屁都沒有關(guān)系，因為好的領(lǐng)導(dǎo)需要你解決問題，你們之間也是一種協(xié)作。即便身邊有同事因為只通過拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁獲得了利益，這也不是你沒有原則不保持自我的理由。如果實在不善于經(jīng)營關(guān)系，那就多在事上磨練，成為了強者，也就不用刻意去經(jīng)營關(guān)系了。

 

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