職場中每個(gè)優(yōu)秀的人都有一套自己的工作模板，他有可能來自于某個(gè)名人的經(jīng)典書籍也有可能是多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的一套方案。下面就給大家講講GROW模型的內(nèi)容希望可以對大家新的一年工作效率有所幫助。

一、什么是GROW模型？

G是目標(biāo)（Goal）:就是我們想做的事情。

R是現(xiàn)狀（Reality）:就是我們想做這件事情之前，現(xiàn)在的狀況是什么樣的。

O是方案（Options）:就是我們做成這件事情有什么方法，怎樣才能做成這件事情。

W是行動(dòng)（Way Forward）:就是我們要達(dá)成這件事情，要做的具體的行動(dòng)。

二、在工作中具體怎樣應(yīng)用呢？

我們公司是一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的小公司，所以公司會議流程以及其他業(yè)務(wù)方面，都沒有一個(gè)特別完善的體系。工作中經(jīng)常出現(xiàn)的情況，就是大家一直都特別忙，往往碌碌一段時(shí)間回過頭去看，發(fā)現(xiàn)有很多的問題。

例如最近公司開發(fā)活動(dòng)促銷模塊，進(jìn)行了簡單的業(yè)務(wù)流程梳理之后便開始了小范圍的推廣。首先讓公司里的同事每人每天拉取十個(gè)新人。經(jīng)過一周的實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)拉的這群人大概分為兩種。第一種成為了死用戶，他們只是為了幫忙而注冊了賬號，但是并沒有在里面進(jìn)行瀏覽網(wǎng)頁或者產(chǎn)生其他消費(fèi)。第二類是指，只盯著秒殺產(chǎn)品以及零元拼團(tuán)產(chǎn)品，所以雖然有了新的用戶，但是用戶并沒有產(chǎn)生消費(fèi)給公司帶來效益。每天只虧不賺，所以不得不將推廣暫停。

當(dāng)我們進(jìn)行開會總結(jié)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，有很多問題在推廣之前都沒有想清楚，于是我們進(jìn)行了頭腦風(fēng)暴，就沿用了上述的模板，進(jìn)行逐塊分析。

1.我們的目標(biāo)是什么？我們的目標(biāo)用戶是什么樣的群體，討論清楚這個(gè)問題之后，就不再會盲目的去拉周圍的人，而是去找針對性的人群，特殊的人群進(jìn)行推廣。

2.分析我們的現(xiàn)狀是什么？從用戶的需求，市場的需要，我們的產(chǎn)品等多方面去分析現(xiàn)在的狀況。

3.分析完?duì)顩r之后，找出其中的問題，便開始制定方案，看重點(diǎn)要解決什么問題，它們的優(yōu)先級別是什么樣的，參與的部門有哪些？然后，開會統(tǒng)一制定出解決方案。

4.最終當(dāng)解決方案制定完成之后，便開始行動(dòng)，去真正的解決這些問題。最終這個(gè)問題進(jìn)入了一個(gè)比較好的良性循環(huán)中。

三、GROW模型的應(yīng)用范圍

當(dāng)然，模型不僅在團(tuán)隊(duì)中應(yīng)用的時(shí)候可以提高我們的工作效率，個(gè)人在工作中照樣也可以按照這個(gè)模型去規(guī)劃安排自己的工作。例如你去找老板匯報(bào)工作，那么首先就要問自己的目標(biāo)是什么？是只是向老板簡單的匯報(bào)自己的工作進(jìn)展，還是遇到了一些問題，需要向老板請教。

第二就可以說出自己工作現(xiàn)在的進(jìn)展，以及現(xiàn)在的狀況，有沒有遇到什么突發(fā)狀況。第三就是方案，如果遇到困難了，應(yīng)該怎樣去解決這些困難？如果沒有遇到困難，是不是按照原定的方案進(jìn)行下去。最后，再根據(jù)老板提的建議，進(jìn)行下一步行動(dòng)。

最后總結(jié)一下吧，在現(xiàn)今的時(shí)代努力埋頭苦干，已經(jīng)不能獲得工作上的優(yōu)勢。只有通過使用一些高效的工具和模板，才能提高我們的工作效率，才能漸漸的在工作中脫穎而出。希望今天的GROW模型可以給你帶來啟發(fā)，提高工作效率。

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