管理是一門(mén)很難學(xué)的學(xué)問(wèn)，不是每個(gè)人都善于都適合做管理者的，管理者需要具備的能力不是工作能力，而是去管理人，管理人首先要管住心，下面這篇文章一起欣賞！

郭琪先生在德商匯企業(yè)人研修班上講了一課，贏得了大家一致的好評(píng)。

剛過(guò)正月十五，多數(shù)中國(guó)人還沉浸在年味中，馬上按在教室里洗腦子，還一下子不得勁。課是安排在下午2點(diǎn)開(kāi)始。中午把幾十個(gè)學(xué)員聚起溝通近距離，吃飯還喝了點(diǎn)小酒，又加上翌日就是驚蟄，開(kāi)春犯困，飯后都瞇瞇瞪瞪的，有的爬桌上還小呼嚕了。

與郭琪先生6年前即認(rèn)識(shí)，那陣子我公司舉辦了一場(chǎng)“企業(yè)家高級(jí)研修班”，由郭老師主講了“活法”。“活法”是日本的經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫?qū)懙�。活法，至今長(zhǎng)盛不衰，還催生出很大的一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，叫“盛和塾”。為何日本老人稻盛如此受尊重，被全世界的企業(yè)人供到神壇上，我認(rèn)為，稻盛不是一個(gè)純粹的講壇授課人，他寫(xiě)的東西和內(nèi)容也不是最精彩。但他的管理學(xué)著作卻是字字句句開(kāi)過(guò)了光，充滿(mǎn)靈性，每行每頁(yè)都是他本人路過(guò)的風(fēng)景。他用這些道，這些術(shù)，打造出好幾個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)。

上次郭琪先生講的課，尤其稻盛和夫的八個(gè)字，從此鐫刻到腦子里，“利己利他，敬天愛(ài)人”。沒(méi)有多少更精華的語(yǔ)言，更能說(shuō)透做企業(yè)的真諦了。

2點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)課。郭老師氣宇軒昂，一站到講臺(tái)上，自營(yíng)出強(qiáng)大的能量場(chǎng)。幾句貼心的交流，連珠的妙語(yǔ)，大家的瞌睡蟲(chóng)都跑了，獲得了陣陣掌聲。

先生學(xué)識(shí)淵博，所以才能侃侃而談，縱橫捭闔，經(jīng)天緯地。面對(duì)的學(xué)員，都是些中小微企業(yè)人，平時(shí)學(xué)習(xí)也不甚多，知識(shí)底子不厚，但都聽(tīng)得津津有味，消化不難。這有賴(lài)于郭先生的講授藝術(shù)，化繁作簡(jiǎn)，深入淺出，語(yǔ)言連接對(duì)象，很接地氣。

說(shuō)到核心處，郭先生的講授達(dá)到極至，他不是研究自己想說(shuō)什么，而是知道面前的這些企業(yè)人腦袋里缺什么。直插心靈，把人心抓住才是真功。

郭先生多年來(lái)自己做企業(yè)，研究管理學(xué)，自身也在升華中，在煩惱中菩提覺(jué)悟的。他提練總結(jié)的一套“六層管理”概念，很有創(chuàng)新的體悟，把管理學(xué)的“筍”一層層往里剝析，由淺到深，由初級(jí)到高級(jí)，直至人性的大愛(ài)。這和管理學(xué)彼得.德魯克的金三句不同法門(mén)，用中國(guó)的文化解讀了，我是誰(shuí)，我從哪里來(lái)，我往哪里去。用哲學(xué)理念解決企業(yè)的管理問(wèn)題。要治理就治主要的內(nèi)臟血液病，從根本上找病源。

企業(yè)管理既簡(jiǎn)單又復(fù)雜。簡(jiǎn)單，是說(shuō)無(wú)論大小企業(yè)，把員工團(tuán)弄到一起，分配好利益，創(chuàng)造了利潤(rùn)，一年年活下去。結(jié)果是簡(jiǎn)單不成，企業(yè)往往活不了幾年。中國(guó)的企業(yè)平均壽命不到3年，怎么回事？這樣就往復(fù)雜里鉆了。明白了一條，大多企業(yè)都死在管理這個(gè)病上了。壽命長(zhǎng)些的企業(yè)，人們發(fā)現(xiàn)了都有企業(yè)文化。企業(yè)文化呢，眾多的智者開(kāi)始挖，尋找靈丹妙藥。

郭琪老師也屬于煉丹人。多少年來(lái)一腔熱血，走南闖北，涉身書(shū)海，也親歷辦企。他估計(jì)也是眾里尋她千百度，驀然回首，簡(jiǎn)單到回家了。萬(wàn)法歸宗，做企業(yè)根本就是把人做好。

西方的管理學(xué)前幾年占了上風(fēng)，中國(guó)的企業(yè)把歐美日管理大V們搬過(guò)來(lái)，注入了一股新鮮空氣。西方的一套也簡(jiǎn)單，重在控制人，把員工裝在殼里，條框清晰，業(yè)績(jī)考核。干的好的重用，差的淘汰滾蛋。中國(guó)人是理學(xué)祖宗，很懂這一套，理治君子，法治小人，鞭桿治驢。行嗎？的確有用。問(wèn)題出來(lái)了。郭先生說(shuō)中國(guó)百家姓，實(shí)際溯源下去都是同根同祖，都是親戚。所以人情味自然很重，盤(pán)根錯(cuò)節(jié)，都有關(guān)系，都有面子，老板呢，舉起的刀砍不下來(lái)，制度定下來(lái)了，執(zhí)行不了。管理還是一塌糊涂。

外企業(yè)管理沒(méi)錯(cuò)，老板才不考慮思想工作，統(tǒng)一理念。因?yàn)檫@活兒有人管，誰(shuí)，教堂。外國(guó)人的心目中，不是上帝就是真主，周末他們主動(dòng)去教堂做培訓(xùn)，向上帝懺悔以及匯報(bào)自己的言行。上班到了公司，說(shuō)業(yè)績(jī)就可以。中國(guó)企業(yè)呢，雖然幾千年圣賢成排列隊(duì)，經(jīng)咒語(yǔ)錄雞湯管飽記管飽吃，但東方智慧博大，誰(shuí)也鬧不住誰(shuí)。加上唯物拜金的男女隨處都是，老板怎么辦，只好想盡各種招數(shù)，籠住人心。

于是出現(xiàn)了一批研究管理的大V。郭先生也是用心良苦，他別出心裁，在過(guò)往的經(jīng)歷中淘寶，發(fā)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)中，無(wú)論行為和制度約束，心智啟發(fā)品質(zhì)教育，文化口號(hào)鼓舞激勵(lì)，這一套一套下來(lái)，都像皮膚搔癢，當(dāng)下熱血沸騰，很快打回原形。因?yàn)楦�本沒(méi)觸及靈魂。

郭先生推動(dòng)的因果文化，是較高的管理層級(jí)，是讓每一位員工，作為一個(gè)人，認(rèn)識(shí)到自己的生命本身，認(rèn)識(shí)到自己的言語(yǔ)行為，并不僅是為老板做事，為企業(yè)勞作，是為自身和家人埋沒(méi)的后果。因果種植，種瓜得瓜，種豆得豆。你的善心和辛苦必將有福報(bào)。這套馭心術(shù)一樣的管理課，實(shí)際和王陽(yáng)明的“知行合一”論，與稻盛和夫的八字，“利己利他，敬天愛(ài)人”殊途同歸。做人要有恐懼心，敬畏心，對(duì)天對(duì)地，俯仰無(wú)愧。郭先生講的精彩，能量場(chǎng)很大，也賴(lài)于他自身的修為。郭先生溫潤(rùn)如玉，妙智理正，自身也是信用的實(shí)相，言行舉止，堪為做人的表率。大家心服口服。

先生還輯錄了許多錦句名言，印成冊(cè)子，無(wú)償贈(zèng)予大家，這種精神布施令人感動(dòng)。

教育與培訓(xùn)的魅力，莫過(guò)于以身做楷模。管理的法門(mén)也如此，企業(yè)要生存發(fā)展，管理是關(guān)健，管住人是表皮功夫，能駕馭了人心，能讓員工走向自覺(jué)才是大道。

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