在職場中，一個人的能力是很重要的，那么我們要怎么樣在眾多的人中辨別出那個“優(yōu)等生”呢，相信大家也都很想知道，接下來就請大家隨小編一起來看這篇文章吧。

職場無小事，一般通過幾個細節(jié)就能夠在一群人里識別那些“優(yōu)等生”。

01 ?溝通反饋

公司一周的會議非常多。有朋友經常調侃我，不是在開會，就是在去開會的路上。

正因為會議很多，有些會議我是不能親自參會的，畢竟還有一些事情需要處理。于是，我就會根據會議的內容，安排合適的人去開會。比如，公司五大會議我一般都親自參會，決策會我很少缺席；視頻類培訓類會議，不需要技能的“小朋友”就可以參會，回來只要能夠傳達會議精神就行；研討會專題會需要在某方面具有專業(yè)能力的同事參會，需要在會上進行專業(yè)發(fā)言、研討等。

于是我就我發(fā)現了一個問題。有的同事開完會回來，立刻會來辦公室跟我匯報，本次的會議精神主要是什么，領導在會上強調了哪些重點，我們下一步需要做些什么或者重點跟蹤哪些內容。即使我當時在忙，也一定會在我不忙的時候跟我匯報。

還有一些同事，開完會回來即刻回到自己的工位，可以說非常平靜，沒有意識到會議內容還需要在部門內部進行分享。

那些溝通反饋及時的同事，我發(fā)現他們做任何事情都很注重節(jié)點，都有自己的deadline（往往比我預期的要提前），而且過程中也會經常及時和我討論，避免走彎路。

至于那些悶著頭的同事，往往工作也做的比較差勁，一件事情還需要反復催促才能完成。很多時候，質量也不能夠保證，非常浪費資源和時間。

當然，針對那些“不能夠”的同事，我也有我的辦法。比如參加會議，部門出了一個參會表，需要在表上填寫一些內容，在群里進行共享。當我發(fā)現有些內容比較重要的時候，就會找TA過來聊聊。再比如重點工作，我會給出進程中的關鍵時點，強迫他們進行節(jié)點匯報，尤為重要的事情會安排人輔導完成。

職場中有一件能做到“事事有回音，件件有落實”非常重要。時間越長，就越是覺得這是所有平常能力中最為不平常的能力。

02 ?工作界限

工作中請假是太常有的事情了。一般情況下，如果不是萬不得已，我都不會勸說同事不要請假，每個人都有各自的重點，買房看病陪護開家長會，我特別能理解。

但是，通過請假這件事情，就會發(fā)現，人和人的職業(yè)習慣差異可以說非常大。

有一次，有個同事說她早上要去醫(yī)院看病，請半天假，我就批了。中午快下班的時候，有個部門邀請我們部門參加他們當天下午組織的座談會，我盤了一下在部門的幾個人都有其他安排，這時我就想起了這個請假的同事。我讓同部門的同事聯系她，電話聯系不到。過了一會兒，接到她的電話，說自己上午的事情還沒處理完，需要繼續(xù)請半天假，說話間，還帶著哭腔，我當然同意了。

但是，她手上有一件工作很緊急，當天就要反饋其他部門。我讓同事聯系她詢問反饋情況，結果她回復的信息是：“我已經請假了。”

看起來工作和請假的界限非常明確。因為我請假了，我手上不管結了的工作還是尚未完結的工作，都可以拒之門外。

從此，我就知道，這樣的人，無法堪當大任。我在很多重要的事情上，也不會交辦給此人。同時，我更加知道了她的工作上的取向。

我記得我之前有一篇文章中說到過，在職場中，有些人不奢求，他們只追求把本我工作做到完滿就可；有些人追求升級打怪，那就需要比常人付出更多的精力。說實話，這兩類人都沒有對錯，而沒有追求的人能把工作做好也很好。職場丨全盤接收，不如適當拒絕。

但是我的這位同事不同，屬于不想付出很多，還想求更多回報的人，簡直奢侈。

職場里，一定要明確自己的定位，但這卻和你的生活息息相關。所以，在抱怨嘆息之前，先來剖析一下自己的需求，然后再和自己逐項匹配。既要能接受這些需求給自己帶來的最好的預期，也要能接受它們將要帶來的最糟糕的結果。

后來，不是非常特殊的情況，我批假的條件就是節(jié)點工作需要完結，或者要很好的完成分割、交接。

當然，那些自我規(guī)則意識很強的人，他們仍然會說：這些工作我可以在請假期間找空完成。事實上，他們的確完成的很好，無可挑剔。

03 ?做事效率

我不是提倡加班的那類人，我希望所有的員工都能高效高質的處理業(yè)務，我并不覺得那些整天苦哈哈的在辦公室加班就是一種好的辦公風氣。

我更看重的是效率。也經常會有朋友問我，你看起來很輕松呢，你工作一點也不忙啊，還有時間寫公主號看電影逛街啥的。事實上，我為我在工作上的高效而驕傲，我鼓勵所有的員工都能夠走這條康莊大道。

我們除了工作，還有很多生活要過。而不能過好生活的人，工作也一定不能做好。我聽Vicky講過一個故事，是她自己還是“小朋友”時的故事。有一段時間，她經常加班到凌晨以后，有時候晚上做著分析寫著片子就躺在辦公桌上睡著了。有一天，她的領導看了她的報告，識別了好幾處數據錯誤，于是搖搖頭對她說：“Vicky，你還是回去好好休息一下吧”。她當時很不服氣，明明自己做的很好，任勞任怨還沒有苛求，為何領導會對她心有成見。當她真的回家悶頭睡了十六個小時以后，回頭再看自己的報告，發(fā)現真是漏洞百出。

顯然，做事情的狀態(tài)、效率很重要。但是高質高效做事情的基礎就是要有高質量的休息。

還有一些同事做事情非常拖拉。一個簡單的清單梳理工作，做一周都是烏七八糟。有時候你不得不懷疑，他們上班時間不是在瀏覽網頁，就是在聊天打發(fā)時間。

但是到了最后，他們吐槽的意思就成了，這個工作量很大，內容很龐雜等等之類。對此，可以參考的做法就是嚴格績效考核。年底不能升職，不能獲得高績效，不能評先推優(yōu)，不能參加各類培訓。

這聽起來仿佛很殘酷，實際，職場是唯一不會欺騙你的地方。你付出什么，就會收獲什么。要好好珍惜長成大人后，這還尚算公平角逐場。

04 ?職場無小事

職場無小事，可以通過很多細節(jié)就可以評判出一個人的職場品行。

以前，有時領導交辦下來的事情，只是甩給我一個deadline。領導在明知道不可能完成的情況下，我通過合理的調度資源、適度的加班加點都能夠做到超出領導預期。

專業(yè)先進年年拿這其實都不是什么榮耀了，習慣了。有次，領導找到我說，你為什么不去申報**先進（專業(yè)以外的先進）？我說我覺得自己只是做了自己該做的，我覺得自己還有很大的提升空間，關于評選**先進，我覺得自己還有做的不到的地方。

以前，我對自己的要求很多，我也總是感激我的工作，很少因為工作的事情抱怨。也因此，感覺到工作帶給我的快樂。我只感受我想感受到的那部分，至于其他部分，如果有我就接著，如果沒有，我也能接受。

當然我也不是但求耕耘不問收獲的人。只是，這么多年了，我評判自己或者評判他人的維度不再單一。該爭取的時候，我也會爭取。但是更多的時候，我會看向內里，想想自己還有哪些做的不到的地方，人無完人，成長永遠在路上。

最后，我想送大家一句話：

職場無小事，我們往往都是通過很多小事被定義的。小事日積月累，就會成為你的品行、擔當、格局、胸懷等等。

整理好心情，光自然會照進來。

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