團隊和歸屬感是有著密不可分的關(guān)系，在一個團隊里面最重要的就是歸屬感，那么接下來就請大家隨小編一起來看這篇文章說的是什么吧，希望能給大家?guī)�來一些收獲和感悟。

這段時間，一直在學(xué)習(xí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的知識，今天，我想要和你分享的是團隊和歸屬感，在我們這個時代，僅僅靠一個人力量去打拼，真的很難，很難，需要抱團發(fā)展，需要團隊的力量。今天的文章，我就和你一起來分享有關(guān)團隊方面的知識，并從人類的本能，需要從歸屬感的角度來談?wù)勅绾卫�用歸屬感，來創(chuàng)造更好的團隊。好的，我們現(xiàn)在開始：

第一、 歸屬感

從進化心理的角度上來說，人類的本能，就是期待能夠和他人在一起，能夠與他人進行互動與交流。你可以想象一下，在原始社會，原始人只有與他人在一起，才能夠活下來，特別是當(dāng)遇到一些大型的動物，比如說老虎，我們更需要是群居生活，這樣人多力量大，大家就可以利用相互幫助，將一些大型的動物打敗，作為自己的食物，才能夠生存下來。

那么現(xiàn)代人，遺傳了原始人遺傳了給我們的基因，也是需要具有歸屬感這樣的人性的特點�，F(xiàn)在人的歸屬感，具體表現(xiàn)可以有以下幾個方面：

第一，就是身份認(rèn)同，什么意思呢？就是你生活在這個社會，你有自己的標(biāo)簽，你是什么大學(xué)畢業(yè)的，你出生在哪里，你有什么樣的朋友，你工作在哪里等等，這些都是屬于你的身份，可以這么說，你不僅僅是你一個人，你是在和這個社會有很大的關(guān)系的，你是一個社會人，這個是歸屬感的一個方面。

第二，就是提供安全感，在一個群體生活中，群體會給你提供安全感。比如，你在一個組織單位中，你對組織單位依賴，集體不會拋棄你，也不會開除你，更為重要的是，你有事情可以找領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)可以想辦法幫助你來解決問題。

第三，就是帶來秩序，你生活在一個群體中，這個群體，有一定的習(xí)慣，你只需要尊重這樣的習(xí)慣，有一定的秩序，也不需要聽從領(lǐng)導(dǎo)的。比如說，在我的單位中，我知道什么時候，要去開會，什么事情要晨會，什么事情去吃午餐，已經(jīng)在這個單位中形成了一定的習(xí)慣。

這就是歸屬感，你是一個和這個組織生活在一起，你是一個組織人，你是一個社會人，當(dāng)你在一個群體中生活多年時，這個組織突然消失了，那么你會特別的難受，特別的難過，你聽從的不是這個組織的領(lǐng)導(dǎo)著，你只是習(xí)慣了這個組織的集體觀念和集體文化，這就是人的本能，人類的歸屬感。

第二、 團隊

好的，說完了歸屬感，我們來說說，現(xiàn)在人一直喊著口號的，團隊，什么才是真正的團隊，我個人覺得，所謂的團隊，就是我們要利用人類的這種歸屬感，這個人類的本能，來進行團隊的創(chuàng)建，團隊的管理。說的簡單一點，就是我們要了解歸屬感的特點，強化歸屬感的特性。說的很簡單，就是能夠不斷的與人進行交換和交互，讓團隊的力量更加的強大。接下來，我就從以下兩個方面來和你一起聊聊，怎么樣加強團隊的管理：

第一 ，就是我一直和你分享的，讓對方舒服的第一種方法，需求、反饋、確認(rèn)性。好的，現(xiàn)在我一個一個和你進行詳細(xì)的分析：首先，需求，就是要關(guān)注對方的需求，這個需求，也可以從馬斯洛需求理論的角度上來進行探討，我這里和你講幾個我在工作中經(jīng)常用的方法，要多聆聽團隊成員的的意見和建議，多聽聽團隊成員的觀點和看法，多理解對方，多聊聊對方家里人的事情，對方的父母啊，小孩等事情，對于對方的事情，要給予充分的關(guān)系和支持，不知道，你有沒有發(fā)現(xiàn)一個特點，在與對方聊天的過程中，只要是你聊對方的事情，對方關(guān)注的東西，在聊天和互動的過程中，讓對方舒服，拉近人與人之間的關(guān)系，這就是團隊的一個方面。

其次，就是要反饋，其實這個方面，我也是一直和你分享過，只要是對說過或者做過一些事情，我們一定要給予對方的反饋，當(dāng)然這種反饋，一定是對方值得驕傲的事情，值得驕傲的東西，只要你用一些巧妙的語言，將對方的語言和行為優(yōu)點表達出來，那么對方就會非常的舒服。

再次，就是確認(rèn)性，什么意思，就是我們?nèi)祟惖拇竽X有一個特點，就是當(dāng)我們的大腦想的和真實世界有差別的時候，那么我們?nèi)说拇竽X就會特別的難受，那么作為團隊成員，那么我們需要做的事情，只要不是什么原則性的問題，只要和你的利益和組織利益沒有什么關(guān)系的時候，我們能夠認(rèn)可對方，就盡量的認(rèn)可對方，這就是確認(rèn)性。這樣對方也會感覺到非常的舒服。不知道，你有么有發(fā)現(xiàn)這樣的特點，無論是關(guān)注對方的需求也好，給予對方反饋也好，還是給予對方的確認(rèn)性，這些都是站在對方的角度上來考慮問題，讓對方舒服。

第二，就是認(rèn)知聯(lián)盟和行為聯(lián)盟，先來說說，認(rèn)知聯(lián)盟，什么意思呢，就是只要你和對方在一起，你就會找一找，你和對方有沒有什么共性，共同的特點，只要你找出共同的特點，那么你和對方的關(guān)系就無形中拉近了。比如說，今天早上在跑步的時候，我在聽一個音頻，碰巧有一個跑友也在聽音頻，并且這個音頻和我的一樣，于是我就詢問他是不是一樣的音頻，突然之間我們關(guān)系就拉近了，關(guān)系拉近了好多，這個是認(rèn)知聯(lián)盟。還有就是行為聯(lián)盟，什么意思呢？就是團隊成員之間，一起做一件事情，這也會無形中拉近人與人之間的關(guān)系，比如說，本次暑假，孩子們在微信里寫日記打卡，鍛煉身體打卡，我也是其中的一員，我每天也將寫文章的數(shù)字和跑步的公里數(shù)在微信群里進行分享，這就是一起做一件事情，孩子們不僅僅不會感覺到非常累，更為重要的是，和孩子們的關(guān)系也拉近了。

因此，利用歸屬感的幾個特點，就是要互動和交互，第一，就是需求、反饋、確認(rèn)性，第二，就是做到認(rèn)知聯(lián)盟和行為聯(lián)盟。

第三、我的思考

 學(xué)習(xí)到了一些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)里和歸屬感的知識，我也有一些自己的思考：第一，想要做好團隊管理，必須要利用人的天性，就是我一直說的，要激活人類的認(rèn)知、情感、行為模塊系統(tǒng)，這些系統(tǒng)是人類一出生就具有的，只要我們了解了這些人類的天性，將這些系統(tǒng)激活，就如同，我今天用一些策略來激活人類的有關(guān)歸屬感的模塊系統(tǒng)一樣，只有原始的模塊系統(tǒng)了解了，利用策略激活了，那么團隊工作才會更加容易的開展；

第二，在一個團隊中，在一個組織中，僅僅靠領(lǐng)導(dǎo)者個人的魅力，靠領(lǐng)導(dǎo)者舍己為人為員工做出偉大的行為是很難做好團隊工作的，還是需要了解人的天性，人的特點，才能夠做好團隊工作，這就是我一直強調(diào)的，學(xué)習(xí)人的特點，學(xué)習(xí)腦科學(xué)的重要性。

 好了，今天的文章和你分享了人類的天性：歸屬感，怎么樣利用人的這個天性進行團隊工作的開展，以及我的一些思考，期待今天的文章能夠給你帶來一些啟發(fā)。

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