很多人整天看起來都是十分的忙碌，但是卻沒有任何的結(jié)果，那么大家的忙碌只是一種假象罷了，又或者說的是白忙活一場，接下來就請大家隨小編一起來看這篇文章說的是什么吧。

不知在你的身邊，有沒有這樣一類人，

在讀書時(shí)：去圖書館自習(xí)，擺出一本書正襟危坐，期間卻打電話、看微信、翻雜志……到自習(xí)結(jié)束書也就隨便翻了幾頁；

找工時(shí)候：面試大都隨意，美其名曰“隨緣”，最終“隨”到了一個(gè)不好也不壞的工作，事后諸葛亮地發(fā)現(xiàn)這份工作的性質(zhì)、內(nèi)容及地域等都不適合自己；

進(jìn)入職場后，由于不熱愛，表現(xiàn)為不拒絕不主動(dòng)，美其名曰“享受過程，慢慢成長”；

在工作中，領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)是無功無過，一般般，很多時(shí)候，工作只是“做完”，卻談不上“做好”。

眼看同期的某某當(dāng)了中層，眼看晚一批進(jìn)單位的某某某成了業(yè)務(wù)骨干，而看看自己，混跡了多年，至今毫無建樹……

這種人身上最大的特點(diǎn)，就是，“享受過程”，不求結(jié)果，這是一個(gè)萬金油借口，但卻是個(gè)很危險(xiǎn)的存在，慢慢吞噬時(shí)間、斗志和希望。

做事情遵循“過程思維”和“結(jié)果思維”會讓人和人之間產(chǎn)生極大的區(qū)別。

對于過程思維的人，學(xué)習(xí)是任務(wù)，而結(jié)果思維的人，學(xué)習(xí)追求的是知識的運(yùn)用；

對于過程思維的人，上班是任務(wù)，而結(jié)果思維的人認(rèn)為，工作是創(chuàng)造價(jià)值的過程；

過程思維的人覺得開會是任務(wù)，而結(jié)果思維的人認(rèn)為開會是要解決問題。

不同的思維帶來極大的區(qū)別。缺乏結(jié)果思維會導(dǎo)致我們感覺到自己忙個(gè)不停，卻一事無成。

那什么是結(jié)果思維，

結(jié)果思維是指在做一件事情的時(shí)候，關(guān)注這件事情可以產(chǎn)生的價(jià)值結(jié)果和進(jìn)步，以此來指導(dǎo)具體的工作內(nèi)容，關(guān)注結(jié)果，以結(jié)果為導(dǎo)向和價(jià)值衡量的思維方式。

結(jié)果思維的模式，就像登山，你心中必須有在既定時(shí)間登頂?shù)哪繕?biāo)，你的每一步才有意義。

這也是我們在職場需要具備的做事的原則，比如風(fēng)靡全球的，為全球眾多優(yōu)秀公司效仿的公司目標(biāo)績效管理方法OKR正是遵循這樣的結(jié)果導(dǎo)向的原則的管理工具。

在OKR中，要求你先設(shè)定你工作的目標(biāo)，其中O代表你做一件事情要達(dá)成的目標(biāo)，然后列出達(dá)成這個(gè)目標(biāo)要做的的工作KR。這是目標(biāo)和過程的完美結(jié)合。

舉個(gè)例子，如果你是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，如果我們對自己的要求是，每天我都在做開發(fā)這個(gè)產(chǎn)品的工作，這樣的要求你可能陷入每天的繁雜的工作中，而失去正確的方向。

而以結(jié)果為導(dǎo)向的方式，比如我們以O(shè)KR的結(jié)果思維導(dǎo)向的方式來完成這個(gè)工作。

首先，我們給自己設(shè)定清晰的目標(biāo)，如9月1日產(chǎn)品上線，并在上線當(dāng)月注冊用戶數(shù)達(dá)到1萬。

這是我們的結(jié)果目標(biāo)-O。然后為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們需要在過程的監(jiān)控，包括：

1、我們要在7月底完成第一個(gè)版本的產(chǎn)品的真實(shí)上線。

2、在八月對1000名用戶進(jìn)行灰度測試。

3、我們在8月完成進(jìn)行多個(gè)在線渠道的合作完成。

這樣以始為終的方式，才能確保你到9月份完成工作，達(dá)成目標(biāo)，并在過程中確保一直在軌道上，不偏差。

這種結(jié)果思維方式的工作方式，能讓我們的每一分鐘付出產(chǎn)生真正的效果，并且隨著時(shí)間的推移產(chǎn)生截然不同的結(jié)果。

缺乏結(jié)果思維在公司層面和個(gè)人層面都會帶來問題。

公司層面，如果缺乏結(jié)果思維，我們在開發(fā)某個(gè)功能的時(shí)候，只是為了開發(fā)這個(gè)功能而開發(fā)，并不考慮這個(gè)功能對于這個(gè)產(chǎn)品真正的價(jià)值和意義，或者這個(gè)功能最終到用戶那里呈現(xiàn)出的用戶體驗(yàn)。

這樣的開發(fā)雖然花費(fèi)了時(shí)間和人力，但卻是價(jià)值有限的工作過程。

從個(gè)人的角度，如果你在完成你的上級給你的任務(wù)時(shí)，僅僅從時(shí)間角度考慮完成的過程，而不去考慮你這件事情真正完成的效果和價(jià)值，不去思考產(chǎn)生“超出期望”的結(jié)果。

那你在你的領(lǐng)導(dǎo)心目中將永遠(yuǎn)只能是一個(gè)一般的員工，而不能成為優(yōu)秀的值得信賴員工。因?yàn)閮?yōu)秀的員工會考慮這件事情真正帶來的價(jià)值，推進(jìn)事情的進(jìn)展，這是領(lǐng)導(dǎo)所期望的。

在麥肯錫一份對于全球優(yōu)秀管理的的行為特征的研究報(bào)告中，指出結(jié)果導(dǎo)向是優(yōu)秀管理者應(yīng)當(dāng)具備的的前三項(xiàng)重要能力之一。

做到結(jié)果思維，需要：

1、做任何時(shí)候，要考慮這件事情的價(jià)值目標(biāo)。

對于什么人群，或者用戶，或者客戶，或者內(nèi)部的真正價(jià)值意義是什么，需要達(dá)成什么樣的目的，如果沒有產(chǎn)生影響和價(jià)值。只是在填充時(shí)間，那注意是在浪費(fèi)時(shí)間。

2、將目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)需要達(dá)成的任務(wù)和里程碑，在過程中嚴(yán)格執(zhí)行。

3、衡量工作的價(jià)值時(shí)，以質(zhì)來衡量工作成果，而不僅僅是量。

4、往往關(guān)注結(jié)果的過程是有難度的過程。

因?yàn)樾枰�突破和解決，當(dāng)你做事情的過程是平淡而毫無壓力的，那你要警惕你可能并沒有創(chuàng)造好的結(jié)果，或者你應(yīng)該提升工作內(nèi)容了。

當(dāng)然，結(jié)果導(dǎo)向的思維切記不能走向另一個(gè)極端，就是我們凡事只考慮結(jié)果，不關(guān)注過程。沒有好的過程的監(jiān)控和執(zhí)行，也是達(dá)不成好結(jié)果的。

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