工作計劃是很多職場人都會制定的，那么大家的工作計劃完成了嗎，還是只是一個計劃而已呢，工作計劃是思路的體現(xiàn)，也是實現(xiàn)目標的決心展現(xiàn)，接下來就請大家隨小編一起來看這篇文章吧。

工作計劃，似乎已經(jīng)成為了每個職場人必須完成的“作業(yè)”。

面對“作業(yè)”，可謂眾生百態(tài)：

有人無可奈何地去做，交付了事；

有人認真地去填計劃表格，卻沒有帶上思考；

有人內(nèi)心在掙扎，明明腦袋知道怎么做，為什么非要我寫出來；

… …

只有極少有人，將計劃作為做成事情的手段和保障，并有計劃地調(diào)整工作。

正如有些職場人，因為經(jīng)常埋首于表格填制的工作之中，自嘲為“表哥、表妹”。

但既然被要求做這些工作，既然花了時間投入，為何沒有得到其中的好處？只有自嘲和抱怨呢？

他們沒有想到，提交的工作計劃，卻不是自己認可的工作，這等同于否定了自己。

這些情況，歸根結底，是把工作當作了“被要求的工作或者作業(yè)”，而非“應該做的事”。

老胡發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在職場中最有殺傷力的一句話：“我計劃這么做，但保證不了結果”！不要笑，這已經(jīng)是普遍現(xiàn)象！

有多少人在做計劃時，認為這是實現(xiàn)目標的保障？有多少人在做計劃時，想著如何保障計劃的執(zhí)行？有多少人在做計劃時，想著是否可以改善和創(chuàng)新？甚至有個公司的總裁笑稱，我們很多人的計劃就是把時間改一下，照樣用！

這是多么可怕的一個現(xiàn)象。

老胡遇到過一位營銷經(jīng)理，經(jīng)驗豐富，口才一流。

公司每次下達的營銷任務，他都能做出大篇幅的、詳細的計劃列表，什么主題促銷、渠道商激勵、新品發(fā)布會、線上線下聯(lián)動、軟文策劃等等，應有盡有。

但就是總完不成目標！

老板拿他沒辦法，畢竟看起來沒有人比他更專業(yè)了，似乎只能怪市場環(huán)境不好。

這位營銷經(jīng)理也繼續(xù)他的頭頭是道，繼續(xù)要著各種資源，繼續(xù)著完不成的目標。

在一次戰(zhàn)略目標質(zhì)詢會上，待他講完大堆營銷策略及所需資源訴求后，老胡很不近人情地問了一句：“這些方法都很好，請問你能實現(xiàn)目標嗎？”他居然很坦然自若地回答：“不能，我只能推進這些工作，到時候看情況”。老胡繼續(xù)追問：“既然不能，那這些計劃是否有漏缺或者目標不明確的工作？難道實現(xiàn)總體目標的方法只有這些嗎？是否任何人來做這件事，都沒有辦法完成？”他不敢回答了，老板也陷入了思考。

后來，老胡一個個地給他剖析計劃中存在的問題，所有人才意識到這樣的工作計劃原來沒有什么意義！

例如，做一次地推活動，完成的標準居然是需要多少人手和金費、物料，而不是地推期間產(chǎn)生的用戶數(shù)量；

例如，做促銷人員的產(chǎn)品培訓，完成的標準居然是一個季度一次培訓，而不是產(chǎn)品培訓的合格率；

例如，列了一大堆工作安排，卻漏掉了競爭對手的應對分析，因為他列的太多，是否完整有效，自己都沒法評估了，缺乏系統(tǒng)結構化的營銷模型作為指導；

… …

太多的“例如”，應該讓我們反思：太多時候，我們在用套路來做計劃；

太多時候，我們在用手段來替代目標；

太多時候，我們沒有想過，做計劃的目的是要實現(xiàn)目標！

需要思考：是工作計劃本無用，還是我們沒用好？是有沒有計劃，工作都能實現(xiàn)，還是我們的要求太低？

這里，老胡總結了工作計劃的“三宗罪”：

第一宗罪：身體在做計劃，心里卻沒把目標當回事；

第二宗罪：計劃沒有策略，按部就班地羅列經(jīng)驗；

第三宗罪：計劃不如變化快，做了也白做，不如不做；

因為這工作計劃的“三宗罪”，

往往把有挑戰(zhàn)的工作，做成了按部就班；往往把需要挑戰(zhàn)的目標，做成了最低目標；

要避免工作計劃“三宗罪”，老胡建議做到以下幾點：

第一點?：明確目標的意義，是否決心一定要實現(xiàn)“不值得定律”告訴我們，如果人們認為一件事情不值得自己去做好，那么即使完成了，也沒有成就感；如果沒有完成，也不會有責任感。多數(shù)計劃的制定者并沒有盡全力去思考，根本原因是沒有把目標當回事，或者沒有把目標當作必需要完成的。

第二點?：計劃不是簡單羅列，要體現(xiàn)你的思考，甚至獨特性同樣的工作，難道每個人都是一樣來做嗎？顯然不！

你怎么樣能做的更好？取決于你對工作干系人的分析、工作方式方法的采用、風險的預判以及資源的整合等。這些因素都應該要提現(xiàn)在工作計劃的內(nèi)容之中，提現(xiàn)策略針對性，甚至你的獨特性。

這也是工作能力體現(xiàn)的很重要一環(huán)。

有個故事很有意思，講的是一位賣玻璃防爆膜的銷售人員，其業(yè)績遠遠超過同事，老板求教秘訣，請允諾漲薪，他才說出來。別的同事拜訪客戶時會帶一套防爆膜樣品，見到客戶就口若蓮花地講解，給客戶看樣品；而他卻會多帶一副玻璃，為此還受到了同事的嘲笑，干嘛那么傻，帶一大塊玻璃多不方便，還不體面。這位銷售見到客戶根本不廢話，當面把防爆膜貼在玻璃上，居然還掏出一個小鐵錘，使勁砸，砸?guī)紫�，客戶就買單了！他的業(yè)績超過了其他同事五倍以上！老板開心的不得了，從此要求每位銷售出去都帶塊玻璃和鐵錘，到了客戶那里一頓捶，業(yè)績還真的提高了很多。到了年底，老板一看報表，這個銷售的業(yè)績還是遠超其他同事，很納悶，求教他，卻死活也不說。直到老板掏出一份很有誘惑力的合同以及經(jīng)理的職位，他才慢慢地說：“其實，我還是跟以前一樣帶這些東西，只不過，我把錘子遞給客戶，讓他自己砸！”

從只帶膜到帶玻璃和錘子，從自己砸到讓客戶砸，這是他不斷思考的進化，富有策略性，這正是我們多數(shù)人做工作計劃所缺失的！

第三點，?計劃一定是可以調(diào)整的，但目標不要輕易變動計劃，在實現(xiàn)目標之前，都只能稱之為“假設”。既然叫做假設，那就有可能為真，有可能是偽，在執(zhí)行中也是一個不斷調(diào)整計劃的過程。

高效企業(yè)的工作方式是：

有計劃地進行各項工作；

并且有計劃地進行改善。

如果你連基本的計劃都沒有，改什么呢？

但不論過程怎么調(diào)整，只要不取消整個工作，目標都不要輕易改變。

有些人，一旦不能按照自己最初的計劃完成目標，不去思考如何調(diào)整計劃得以實現(xiàn)目標，就去抱怨目標的難度或者請求上級調(diào)整目標，這叫作走回頭路！

職場中，最忌諱的就是走回頭路，遇到困難只能一退再退，直到無路可退。

工作計劃是思路的體現(xiàn)，也是實現(xiàn)目標的決心展現(xiàn)。

請牢記你的工作目標，珍惜自己為此的每一分鐘投入，認可自己的工作。

“計劃是這樣，但我沒法保障結果”，這就是一種無能和失職。

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