業(yè)委會是業(yè)主委員會的簡稱，作為業(yè)委會的一員，我們要做好自己的工作，代表小區(qū)業(yè)主的權益與物業(yè)交流，新的一年年末有哪些工作計劃？下面給大家?guī)�來的�?019年業(yè)委會工作計劃，有需要的小伙伴可以進來看看，參考參考。

2019年是****第四屆業(yè)委會起步之年，也是業(yè)委會各項工作承前啟后的關鍵一年。如何邁開步，走好路，真正擔負起小區(qū)業(yè)主及業(yè)主代表大會的重托，履行好業(yè)委會的各項工作職責，規(guī)范實施小區(qū)配套服務事項的監(jiān)督，是對新一屆業(yè)委會的考驗，更是對北岸小區(qū)建設、業(yè)主宜居品質(zhì)提升的檢驗。新一屆業(yè)委會是我們?nèi)�體委員一項全新的工作，大家全憑一腔熱血的奉獻和義務服務業(yè)主的初心投身其中，完成好為業(yè)主服務的心愿，需要我們勇于擔當、敢于作為，真正形成業(yè)委會及業(yè)主積極參與、互動的氛圍，依照相關條規(guī)和業(yè)主代表大會的授權，切實起到小區(qū)管理的監(jiān)督保障作用。為此，制定2019年工作計劃如下：

一、摸清家底，進入角色

通過在前期從社區(qū)接手和區(qū)物管辦咨詢，初步拿到的資料整理、分類，只能看到大致的狀況，仍需要我們更進一步地主動或通過第三方去了解更較為全面的信息資料，同時有效運用審計手段，爭取逐項把我們小區(qū)的家底弄清理順，以利業(yè)委會能夠規(guī)范有序并有的放矢地開展工作。進一步理清屬于全體業(yè)主的小區(qū)經(jīng)營性用房部位、面積及出租狀況，各類廣告和停車費收益情況；編制年度財務預算，開展自主經(jīng)營。咨詢聯(lián)系爭取辦結(jié)北岸小區(qū)業(yè)委會（即全體業(yè)主自有資金）的銀行帳戶，真正讓業(yè)主自己的資金用于自己小區(qū)的建設。同時積極爭取政府對小區(qū)建設的專項撥款。

促進業(yè)委會團隊合作功能，充分發(fā)揮各委員的能量和作用，心往一處想、勁往一處使。落實內(nèi)部分工合作的工作體制，按不同的專業(yè)分組選人，盡可能發(fā)揮每個人的專長，使工作有分有合，相互促進，并切實把工作狀態(tài)融入每個委員本職中。在可能的情況下，爭取廣大業(yè)主的積極參與度，適時進行相關專業(yè)人員的招募，發(fā)揮好業(yè)主中各類人才為共同管理小區(qū)的作用。

二、完善機制，合規(guī)運作

建章立制，有章可循，合規(guī)運作是各項工作的制度保障。按照切實可行的工作思路，業(yè)委會擬建立相應的工作機制，統(tǒng)一標準、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一實施。為有效把握小區(qū)管理輿情，避免人為誤解，建立業(yè)委會信息發(fā)布機制，設立專人負責各類文件、工程項目招投標、專項資金及維修費用使用情況、會議通知、會議記錄、提案及應當公示的資料，以及答疑解惑等內(nèi)容的信息發(fā)布工作，真正做到公開、透明，讓業(yè)主知道工作動態(tài)，在做什么、怎么做的等基本情況，做到了解、認知，從而更好地參與到小區(qū)的建設和各項活動中來。

任何工作都有其局限性，業(yè)委會的工作職責也不例外。為了更便利、合規(guī)地開展工作，提高辦事效率，按照議事規(guī)則的要求，規(guī)范地疏理出需經(jīng)業(yè)主代表大會授權的職責事項，爭取得到業(yè)主代表大會的支持，確保相關工作事項獲得授權批準。

切實促進物業(yè)服務合同的正常實施、有效監(jiān)督。結(jié)合物業(yè)服務工作的質(zhì)量及實際狀況，督促物業(yè)公司加強內(nèi)部管理，樹立品牌意識，探索并努力按照三星級服務的標準，制定目標措施，規(guī)范作業(yè)流程，嚴要求樹形象，抓好從業(yè)人員的教育、培訓，提高從業(yè)人員的責任意識和工作質(zhì)量，不斷增強業(yè)主對物業(yè)服務的滿意度。建立必要的檢查工作體制措施，并抓緊制定物業(yè)服務工作的考核辦法，通過檢查考核，促進物業(yè)服務工作品質(zhì)的提升。同時加強對物業(yè)公司承包費用的督導，相關開支是怎樣用的，用到哪里去了，讓業(yè)主有認同感并切身感到物有所值。

建立、制定、并實施提案工作制度，是規(guī)范運作的一項工作內(nèi)容。把提案制度落實好，有利于集中業(yè)主意見、建議，辦好事、辦成事。小區(qū)業(yè)主人才濟濟，各種行業(yè)各種專業(yè)會財務、懂工程、能經(jīng)營、善管理的比比皆是，通過提案的形式，能夠促成更多的業(yè)主參與小區(qū)建設、自治管理的熱情，也能夠從中收集到更多的金點子造福于小區(qū)建設。

三、形成合力，促辦大事

利用好使用好小區(qū)資金和資源，通過上下齊心努力，力爭年內(nèi)在小區(qū)辦成一、二件讓業(yè)主自己決定的事情，是我們的主要工作目標。通過搜集整理業(yè)主有共性、較集中的意見建議，并將業(yè)主的智慧轉(zhuǎn)化為共同辦好小區(qū)建設管理的方案，或經(jīng)過論證、推動并實施，是全體業(yè)主及業(yè)委會和物業(yè)服務公司共同意愿。因此，業(yè)委會應把絕大多數(shù)業(yè)主的關注點，作為我們工作的落腳點。今年業(yè)委會已確定將小區(qū)的業(yè)主車輛識別系統(tǒng)作為重點項目工程，予以推進，在搜資的基礎上，論證并考慮編制方案，做到過程信息公開，程序到位，實施監(jiān)督有力，切實把這一業(yè)主普遍關注的項目辦成、做好，讓業(yè)主的車輛能夠便捷順暢的出入小區(qū)。

四、文化搭建，彰顯品味

今年在做好重點工作的同時，業(yè)委會將有意識、有選擇的著手小區(qū)公共文化建設的調(diào)研�？梢酝ㄟ^走出去、請進來的方式，請社區(qū)提供信息和指導，到附近一些居民小區(qū)的社區(qū)或業(yè)委會開展交流學習、取經(jīng)，充分利用好的經(jīng)驗和做法，為我小區(qū)所用。注意關注業(yè)主中有相關信息內(nèi)容的意見、建議，把符合實際、易于操作的文化活動引入小區(qū)，達到通過文化活動的搭建，形成小區(qū)具有特色和亮點的文化軟實力，從而逐步朝著宜居興業(yè)的目標邁進。

大力弘揚社會主義核心價值觀，逐步建立平等、互信、友善的小區(qū)人文關系和互敬、互助、互愛的小區(qū)鄰里關系。就小區(qū)本身的特點，注定了業(yè)主與物業(yè)之間密不可分的微妙關系問題。如何減少、避免業(yè)主的抱怨、質(zhì)疑和物業(yè)的委屈、負氣，需要相互理解、以誠相待，需要物管服務提質(zhì)爭優(yōu)，需要業(yè)委會有效監(jiān)督。通過物業(yè)和業(yè)主的齊心努力，共建美譽的品質(zhì)社區(qū)，同奏美妙樂曲的琴聲，一定能夠鋪滿業(yè)主期盼回家的路。

五、加強自律，節(jié)儉辦事

增強團隊的自律意識，讓做事與做人的本質(zhì)得到統(tǒng)一。業(yè)委會委員之所以從繁忙的單位工作和舒適的家庭氛圍中走出來，不計報酬、不計得失，自愿、義務為業(yè)主服務，是因為我們的主觀本意都想以此平臺，為小區(qū)也為自己居住的環(huán)境提升而做點事情。因此，堅定守住紀律底線，不越紅線是做人的基本道德水準。業(yè)委會委員必須敬畏法律條規(guī)，切實加強自我監(jiān)督，廉潔辦事，不接受任何利益關系單位和個人的禮品（物）、禮卡、有價證券，不參與任何利益關系單位、個人的吃請和公共場所的消費活動。在嚴格落實自我監(jiān)督、約束的同時，真誠歡迎廣大業(yè)主共同進行監(jiān)督。

必要的辦公場所和正常的辦公用具是開展業(yè)委會工作的基本條件，我們堅持簡約節(jié)儉的辦事理念，不搞排場、不去攀比，減少不必要的支出，盡可能的把費用用到小區(qū)硬件建設、環(huán)境治理上來。做到無論何時業(yè)委會的工作均經(jīng)得起檢驗。

做好業(yè)委會的各項工作，需要廣大業(yè)主和物業(yè)服務公司的共同配合，我們將努力扮演好自己的角色，在社區(qū)和業(yè)主代表大會的指導下，按照議事規(guī)則的規(guī)定要求，務實做事，樂于奉獻，為創(chuàng)建文明品質(zhì)家園做出我們應有的努力。

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