績(jī)效是各個(gè)公司、單位工作考核的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),也是我們工作時(shí)努力的方向,為了達(dá)到教好的績(jī)效,需要我們更加努力,為了利用好績(jī)效考核這把利劍,你有哪些方案?下面給大家?guī)淼氖青l(xiāng)鎮(zhèn)用好績(jī)效考核利劍工作方案。
一是用好績(jī)效考核“新舉措 ”。績(jī)效考核工作開展以來,我們結(jié)合自身實(shí)際,大膽創(chuàng)新,通過多方征求意見、反復(fù)討論研究,最后確定方案。探索推行“月小結(jié)、季考核、年總評(píng)”模式,切實(shí)發(fā)揮了鄉(xiāng)鎮(zhèn)績(jī)效考評(píng)激勵(lì)、引導(dǎo)、督促作用,提振了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。特別在征地和張泗線拆遷指揮部,我們探索推行績(jī)效考核制度,由分管黨群副書記負(fù)責(zé),對(duì)指揮部14名干部進(jìn)行考核,鄉(xiāng)績(jī)效辦每周2次隨機(jī)抽查指揮部干部簽到在崗情況和工作推動(dòng)情況,不足半月,我鄉(xiāng)張泗線拆遷工作已全部完成,取得了良好試點(diǎn)效果。
二是確保績(jī)效考核“高權(quán)威”。鄉(xiāng)黨委高度重視,將績(jī)效考核工作作為鄉(xiāng)重點(diǎn)工作,成立了以黨委書記何為任組長(zhǎng),鄉(xiāng)長(zhǎng)舒震宏任第一副組長(zhǎng),其他班子為副組長(zhǎng)的績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,并下設(shè)績(jī)效考核辦公室,黨群副書記封啟正任績(jī)效辦主任,在鄉(xiāng)政府二樓專門設(shè)立“績(jī)效辦”,并配備了專職人員1人。10月初,召開全鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部績(jī)效考核工作動(dòng)員大會(huì),傳達(dá)學(xué)習(xí)了市委開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部績(jī)效考核試點(diǎn)擴(kuò)面工作要求,并提出了具體要求。對(duì)我鄉(xiāng)干部績(jī)效考核工作方案進(jìn)行了深入解讀,并確定了82名機(jī)關(guān)干部參加績(jī)效考核工作,并對(duì)每個(gè)人崗位和責(zé)任進(jìn)一步明確,確保我鄉(xiāng)績(jī)效考核工作權(quán)威、高效推進(jìn)。
三是念好績(jī)效考核“緊箍咒”。推進(jìn)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,緊緊抓牢績(jī)效考核這把“利劍”,在全鄉(xiāng)大力倡導(dǎo)“份內(nèi)事、馬上辦”“單位事、主動(dòng)辦”“緊急事、高效辦”“重大事、隨時(shí)辦”的責(zé)任意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)每日打卡及工作人員去向報(bào)備制度,將日?己俗鳛榭(jī)效考核的重要參考,科學(xué)設(shè)置績(jī)效考核加減分項(xiàng),明確考核內(nèi)容,對(duì)各個(gè)口子工作內(nèi)容和工作進(jìn)度進(jìn)一步梳理,將工作任務(wù)分解到具體環(huán)節(jié)、崗位和責(zé)任人,搭建“責(zé)任金字塔”,將責(zé)任逐級(jí)傳遞,壓力層層傳導(dǎo)。另外我們明確由鄉(xiāng)紀(jì)委牽頭、績(jī)效辦配合,每月對(duì)干部在崗情況進(jìn)行突擊督查,改變重結(jié)果不重過程的考核模式,并定期通報(bào),將壓力全程化傳導(dǎo)。
四是突出績(jī)效考核“導(dǎo)向性”。通過將績(jī)效考核與工作任務(wù)緊密結(jié)合,使工作任務(wù)分解到部門、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人,在干部提拔使用時(shí)優(yōu)先考慮年度考核靠前的干部,有效發(fā)揮干部績(jī)效管理考核的“鯰魚效應(yīng)”。試點(diǎn)工作開展以來,拉開了干部收入差距,讓干得多、干得好的同志可以比“靠后”的人提高收入。與此同時(shí),進(jìn)一步優(yōu)化了工作作風(fēng),確保了各項(xiàng)工作都有人主抓、有人負(fù)責(zé),特別是待崗干部回歸崗位后,均能夠轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,珍惜工作機(jī)會(huì),提升了鄉(xiāng)機(jī)關(guān)工作的整體水平。11月初,由黨群副書記對(duì)10月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)后兩位的機(jī)關(guān)干部進(jìn)行了談話教育。
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