在改革時(shí)代的今天，我們生活中很多工作都在嘗試改革，為了創(chuàng)建更好的社會，為了加強(qiáng)街道社區(qū)管理，我們要進(jìn)行社區(qū)管理體制改革，你有哪些措施做好這項(xiàng)工作？下面給大家?guī)�來的是推動街道社區(qū)管理體制改革工作方案。

簡化部門站所架構(gòu)。街道黨工委在轄區(qū)社會治理中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和引領(lǐng)作用，按照“精簡崗位、力量下沉、服務(wù)高效”的原則，設(shè)置“四辦一中心”，加強(qiáng)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)城市基層社會治理、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、指導(dǎo)社區(qū)建設(shè)、組織公共服務(wù)、實(shí)施綜合管理、維護(hù)和諧穩(wěn)定等方面的職能。

轉(zhuǎn)化街道崗位職能。根據(jù)街道承擔(dān)的加強(qiáng)黨的建設(shè)、區(qū)域發(fā)展、公共服務(wù)、綜合管理、基層自治、社區(qū)服務(wù)站建設(shè)、轄區(qū)平安等方面的職責(zé)，優(yōu)化街道崗位設(shè)置，僅保留30名工作人員，下放31人人。著力打造“大社區(qū)、小街道”格局，促使街道將精力重心轉(zhuǎn)到社區(qū)建設(shè)和為民服務(wù)上。

強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)功能。全面深化社區(qū)管理體制改革，成立4個(gè)社區(qū)黨委，9個(gè)社區(qū)聯(lián)合黨委。在建優(yōu)建強(qiáng)街道的同時(shí)，加強(qiáng)街道社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用。根據(jù)勝利街轄區(qū)面積、服務(wù)半徑、居民人口、工作人員配備、辦公地點(diǎn)等綜合因素，設(shè)立3個(gè)社區(qū)服務(wù)站，并配備足夠的辦公場地和硬件設(shè)施，優(yōu)化社區(qū)服務(wù)職能；維護(hù)居民合法權(quán)益、保障社區(qū)共同利益，推進(jìn)社區(qū)居民自治，加強(qiáng)社區(qū)居委會自我管理、自我教育、自我監(jiān)督和自我服務(wù)。

優(yōu)化考核評價(jià)制度。按照《勝利街機(jī)關(guān)績效考核制度》、《勝利街社區(qū)黨組織、居委會考核辦法》對“四辦一中心”、各社區(qū)進(jìn)行考核，考核優(yōu)秀指標(biāo)適度向社區(qū)傾斜；賦予社區(qū)居委會對街道工作人員的考核權(quán)，考核權(quán)重不低于30%；社區(qū)黨委對社區(qū)服務(wù)站工作人員的考核權(quán)重不低于50%。

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