對(duì)于工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)一體化你有什么解決方案？你知道哪些關(guān)于這方面的意見(jiàn)？下面小編帶來(lái)的是淺談工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)一體化解決方案。

行業(yè)深度調(diào)整，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)……云、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)、AI等新技術(shù)的背景下，2萬(wàn)多家勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，如何借力新管理理念與前沿技術(shù)，重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)新突破？

勘察設(shè)計(jì)是工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈龍頭

工程勘察設(shè)計(jì)是為工程建設(shè)項(xiàng)目的決策與實(shí)施提供全過(guò)程技術(shù)和管理服務(wù)的行業(yè)，在工程建設(shè)領(lǐng)域落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀及實(shí)施國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策方面發(fā)揮著重要的引領(lǐng)和主導(dǎo)作用。

從中國(guó)工程建設(shè)的產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看，勘察設(shè)計(jì)處于龍頭地位，是保證工程質(zhì)量和建設(shè)項(xiàng)目安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程勘察設(shè)計(jì)是把工程建設(shè)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的主要途徑之一，是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的主要平臺(tái)，是帶動(dòng)相關(guān)裝備制造、建筑材料、建筑施工等行業(yè)發(fā)展的先導(dǎo)，是整個(gè)工程建設(shè)的靈魂。

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的五大信息化需求

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)作為典型的知識(shí)密集型企業(yè)，呈現(xiàn)出業(yè)務(wù)多元化，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸；專(zhuān)業(yè)制和項(xiàng)目制混合管理模式；從松散管理走向集團(tuán)化管控等特點(diǎn)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，其信息化需求主要體現(xiàn)在以下方面：

提升集團(tuán)化管控能力：制度、流程體系固化，提升規(guī)范化管理水平；提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力：客戶(hù)、商機(jī)、合同、應(yīng)收、產(chǎn)值管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管控一體化；提升項(xiàng)目管理和專(zhuān)業(yè)協(xié)同能力：設(shè)計(jì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、知識(shí)化管理，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)協(xié)同，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量；提升科技創(chuàng)新能力：跟蹤行業(yè)前瞻信息，建設(shè)專(zhuān)家智囊?guī)�，�?gòu)建成果超市，提升科研水平和創(chuàng)新能力： 提升復(fù)合型人才培養(yǎng)效率：建立職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建崗位學(xué)習(xí)路徑，員工激勵(lì)與賦能，培養(yǎng)復(fù)合型人才……

四大支撐讓勘察設(shè)計(jì)企業(yè)更智慧

基于五大需求，結(jié)合與中國(guó)鐵路設(shè)計(jì)集團(tuán)、中建西南院、長(zhǎng)江設(shè)計(jì)院、同濟(jì)設(shè)計(jì)集團(tuán)、北京建筑設(shè)計(jì)院、中信設(shè)計(jì)院、悉地國(guó)際、基準(zhǔn)方中、華陽(yáng)國(guó)際、華森設(shè)計(jì)、筑博設(shè)計(jì)、同圓設(shè)計(jì)集團(tuán)等眾多標(biāo)桿企業(yè)的成功合作經(jīng)驗(yàn)，藍(lán)凌形成了全新的工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)一體化解決方案，將從知識(shí)、管理、業(yè)務(wù)、決策四個(gè)維度支撐眾多勘察設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

12大模塊落地設(shè)計(jì)院智慧辦公

基于協(xié)同中心、流程中心、費(fèi)控中心落地管理支撐；基于知識(shí)管理戰(zhàn)略規(guī)劃、知識(shí)資產(chǎn)管理、員工學(xué)習(xí)賦能、智能知識(shí)服務(wù)落地知識(shí)支撐；基于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、科技創(chuàng)新管理落地業(yè)務(wù)支撐；基于企業(yè)門(mén)戶(hù)、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)落地決策支撐，打造勘察設(shè)計(jì)院全新智慧辦公。

一、設(shè)計(jì)院協(xié)同中心：快速部署多領(lǐng)域協(xié)同辦公應(yīng)用，從會(huì)議管理、日程管理、公文管理到論壇管理、固資管理等，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)院高效協(xié)作需求，全面提效企業(yè)效能。

二、設(shè)計(jì)院流程中心：通過(guò)流程規(guī)劃、流程梳理、流程E化、流程效率分析、流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)院端到端流程精細(xì)化管理。流程引擎，支持中國(guó)特色的流程模式；知識(shí)與流程拉通，打造流程動(dòng)脈；從采購(gòu)申請(qǐng)、設(shè)計(jì)合同評(píng)審到科研項(xiàng)目立項(xiàng)、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)、知識(shí)上傳……多流程協(xié)作，推動(dòng)設(shè)計(jì)院高效運(yùn)營(yíng)。

三、設(shè)計(jì)院費(fèi)控中心：一體化費(fèi)用管理控，涵蓋預(yù)算管理、事前申請(qǐng)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、借款管理、保證金管理，幫助勘察設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化費(fèi)用管控，進(jìn)而達(dá)成業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化。

四、知識(shí)管理規(guī)劃：基于藍(lán)凌的勘察設(shè)計(jì)行業(yè)知識(shí)管理模型，可以基于現(xiàn)狀評(píng)估和對(duì)標(biāo)分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確勘察設(shè)計(jì)企業(yè)知識(shí)管理建設(shè)目標(biāo)、藍(lán)圖和實(shí)施計(jì)劃。包括明確知識(shí)管理系統(tǒng)建設(shè)需求、技術(shù)架構(gòu)、功能架構(gòu)；設(shè)計(jì)知識(shí)管理組織架構(gòu)、規(guī)范流程、激勵(lì)考核、運(yùn)營(yíng)推廣措施等。

五、知識(shí)資產(chǎn)管理：通過(guò)核心知識(shí)識(shí)別、梳理、分庫(kù)分類(lèi)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范庫(kù)、項(xiàng)目成果庫(kù)、科研成果庫(kù)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)圖庫(kù)等，結(jié)合知識(shí)地圖、專(zhuān)家體系、知識(shí)社區(qū)、知識(shí)搜索，推進(jìn)設(shè)計(jì)企業(yè)核心知識(shí)資產(chǎn)的積累與復(fù)用。

六、員工學(xué)習(xí)賦能：打造線(xiàn)上企業(yè)大學(xué)或書(shū)院，結(jié)合闖關(guān)學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)、每日一學(xué)、每日一考，讓學(xué)習(xí)路徑清晰化、學(xué)習(xí)模式游戲化、學(xué)習(xí)時(shí)間碎片化，賦能設(shè)計(jì)新人快速成長(zhǎng)，企業(yè)人員能力成長(zhǎng)有保障。

七、智能知識(shí)服務(wù)：企業(yè)主數(shù)據(jù)圖譜建模，打造基于主數(shù)據(jù)圖譜的智能決策支持平臺(tái)，達(dá)成實(shí)體+屬性精準(zhǔn)查詢(xún)，一鍵獲取客戶(hù)、項(xiàng)目相關(guān)信息。利用機(jī)器人的語(yǔ)義理解能力，與企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程做對(duì)接，就可以跳過(guò)層層的菜單選項(xiàng)，直接定位需要辦理的業(yè)務(wù)。

八、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理：圍繞產(chǎn)值結(jié)算的“收”“支”兩條線(xiàn)，通過(guò)客戶(hù)管理、商機(jī)管理、合同管理、應(yīng)收管理、產(chǎn)值分配，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流三流合一，經(jīng)營(yíng)管控與財(cái)務(wù)管控一體化。

九、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理：針對(duì)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目化運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，全新的項(xiàng)目管理支撐從項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目變更、項(xiàng)目監(jiān)控至項(xiàng)目總結(jié)全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、知識(shí)化。

十、科技創(chuàng)新管理：支持設(shè)計(jì)院科研項(xiàng)目從立項(xiàng)、審查、在研、驗(yàn)收全生命周期信息化管理，方便課題負(fù)責(zé)人對(duì)課題進(jìn)展、經(jīng)費(fèi)的實(shí)時(shí)化、透明化查詢(xún)；方便財(cái)務(wù)人員對(duì)課題資金的便捷匯總和統(tǒng)計(jì)分析；促進(jìn)課題各階段資料、知識(shí)的統(tǒng)一積累和復(fù)用。

十一、設(shè)計(jì)院企業(yè)門(mén)戶(hù)：基于門(mén)戶(hù)引擎，快速構(gòu)建多組織、多角色、多類(lèi)型工作門(mén)戶(hù)，滿(mǎn)足從設(shè)計(jì)院總部到各地分支機(jī)構(gòu)需求，配置個(gè)性化資訊與流程，讓設(shè)計(jì)集團(tuán)擁有統(tǒng)一的協(xié)同辦公入口。

十二、設(shè)計(jì)院數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)中心：構(gòu)建效率指數(shù)、知識(shí)指數(shù)、效益指數(shù)等，快速定位問(wèn)題流程和問(wèn)題個(gè)人，推行從部門(mén)到公司整體的效率優(yōu)化和提升，并能逐層解剖，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化效率管控；也可通過(guò)多維度大數(shù)據(jù)，結(jié)合事實(shí)標(biāo)簽，進(jìn)行建模分析，繪就“員工畫(huà)像”、“項(xiàng)目畫(huà)像”等，支撐企業(yè)更人性化、高效挖掘人力資本價(jià)值；更為企業(yè)智能辦公奠定數(shù)據(jù)基石。

從知識(shí)、管理、業(yè)務(wù)、決策四個(gè)維度，支撐勘察設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)一步提升設(shè)計(jì)院集團(tuán)管控能力、提效市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理；讓知識(shí)驅(qū)動(dòng)科技創(chuàng)新；賦能復(fù)合型人才培養(yǎng)……藍(lán)凌工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)一體化解決方案，助力更多勘察設(shè)計(jì)企業(yè)構(gòu)建新智慧平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)智慧化轉(zhuǎn)型。

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