對于工程勘察設(shè)計行業(yè)一體化你有什么解決方案？你知道哪些關(guān)于這方面的意見？下面小編帶來的是淺談工程勘察設(shè)計行業(yè)一體化解決方案。

行業(yè)深度調(diào)整，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級……云、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)、AI等新技術(shù)的背景下，2萬多家勘察設(shè)計企業(yè)，如何借力新管理理念與前沿技術(shù)，重構(gòu)競爭力，實現(xiàn)新突破？

勘察設(shè)計是工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈龍頭

工程勘察設(shè)計是為工程建設(shè)項目的決策與實施提供全過程技術(shù)和管理服務(wù)的行業(yè)，在工程建設(shè)領(lǐng)域落實科學(xué)發(fā)展觀及實施國家產(chǎn)業(yè)政策方面發(fā)揮著重要的引領(lǐng)和主導(dǎo)作用。

從中國工程建設(shè)的產(chǎn)業(yè)鏈來看，勘察設(shè)計處于龍頭地位，是保證工程質(zhì)量和建設(shè)項目安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程勘察設(shè)計是把工程建設(shè)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的主要途徑之一，是推動技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的主要平臺，是帶動相關(guān)裝備制造、建筑材料、建筑施工等行業(yè)發(fā)展的先導(dǎo)，是整個工程建設(shè)的靈魂。

勘察設(shè)計企業(yè)的五大信息化需求

勘察設(shè)計企業(yè)作為典型的知識密集型企業(yè)，呈現(xiàn)出業(yè)務(wù)多元化，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸；專業(yè)制和項目制混合管理模式；從松散管理走向集團化管控等特點，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，其信息化需求主要體現(xiàn)在以下方面：

提升集團化管控能力：制度、流程體系固化，提升規(guī)范化管理水平；提升市場經(jīng)營能力：客戶、商機、合同、應(yīng)收、產(chǎn)值管理，實現(xiàn)經(jīng)營與財務(wù)管控一體化；提升項目管理和專業(yè)協(xié)同能力：設(shè)計項目標準化、規(guī)范化、知識化管理，促進專業(yè)協(xié)同，提升設(shè)計質(zhì)量；提升科技創(chuàng)新能力：跟蹤行業(yè)前瞻信息，建設(shè)專家智囊?guī)�，�?gòu)建成果超市，提升科研水平和創(chuàng)新能力： 提升復(fù)合型人才培養(yǎng)效率：建立職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建崗位學(xué)習(xí)路徑，員工激勵與賦能，培養(yǎng)復(fù)合型人才……

四大支撐讓勘察設(shè)計企業(yè)更智慧

基于五大需求，結(jié)合與中國鐵路設(shè)計集團、中建西南院、長江設(shè)計院、同濟設(shè)計集團、北京建筑設(shè)計院、中信設(shè)計院、悉地國際、基準方中、華陽國際、華森設(shè)計、筑博設(shè)計、同圓設(shè)計集團等眾多標桿企業(yè)的成功合作經(jīng)驗，藍凌形成了全新的工程勘察設(shè)計行業(yè)一體化解決方案，將從知識、管理、業(yè)務(wù)、決策四個維度支撐眾多勘察設(shè)計企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

12大模塊落地設(shè)計院智慧辦公

基于協(xié)同中心、流程中心、費控中心落地管理支撐；基于知識管理戰(zhàn)略規(guī)劃、知識資產(chǎn)管理、員工學(xué)習(xí)賦能、智能知識服務(wù)落地知識支撐；基于市場經(jīng)營管理、設(shè)計項目管理、科技創(chuàng)新管理落地業(yè)務(wù)支撐；基于企業(yè)門戶、數(shù)據(jù)運營落地決策支撐，打造勘察設(shè)計院全新智慧辦公。

一、設(shè)計院協(xié)同中心：快速部署多領(lǐng)域協(xié)同辦公應(yīng)用，從會議管理、日程管理、公文管理到論壇管理、固資管理等，滿足設(shè)計院高效協(xié)作需求，全面提效企業(yè)效能。

二、設(shè)計院流程中心：通過流程規(guī)劃、流程梳理、流程E化、流程效率分析、流程優(yōu)化，實現(xiàn)設(shè)計院端到端流程精細化管理。流程引擎，支持中國特色的流程模式；知識與流程拉通，打造流程動脈；從采購申請、設(shè)計合同評審到科研項目立項、財務(wù)報銷、知識上傳……多流程協(xié)作，推動設(shè)計院高效運營。

三、設(shè)計院費控中心：一體化費用管理控，涵蓋預(yù)算管理、事前申請、費用報銷、借款管理、保證金管理，幫助勘察設(shè)計企業(yè)實現(xiàn)精細化費用管控，進而達成業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化。

四、知識管理規(guī)劃：基于藍凌的勘察設(shè)計行業(yè)知識管理模型，可以基于現(xiàn)狀評估和對標分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確勘察設(shè)計企業(yè)知識管理建設(shè)目標、藍圖和實施計劃。包括明確知識管理系統(tǒng)建設(shè)需求、技術(shù)架構(gòu)、功能架構(gòu)；設(shè)計知識管理組織架構(gòu)、規(guī)范流程、激勵考核、運營推廣措施等。

五、知識資產(chǎn)管理：通過核心知識識別、梳理、分庫分類，構(gòu)建標準規(guī)范庫、項目成果庫、科研成果庫、專業(yè)技術(shù)庫、標準圖庫等，結(jié)合知識地圖、專家體系、知識社區(qū)、知識搜索，推進設(shè)計企業(yè)核心知識資產(chǎn)的積累與復(fù)用。

六、員工學(xué)習(xí)賦能：打造線上企業(yè)大學(xué)或書院，結(jié)合闖關(guān)學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)、每日一學(xué)、每日一考，讓學(xué)習(xí)路徑清晰化、學(xué)習(xí)模式游戲化、學(xué)習(xí)時間碎片化，賦能設(shè)計新人快速成長，企業(yè)人員能力成長有保障。

七、智能知識服務(wù)：企業(yè)主數(shù)據(jù)圖譜建模，打造基于主數(shù)據(jù)圖譜的智能決策支持平臺，達成實體+屬性精準查詢，一鍵獲取客戶、項目相關(guān)信息。利用機器人的語義理解能力，與企業(yè)內(nèi)部的各項業(yè)務(wù)流程做對接，就可以跳過層層的菜單選項，直接定位需要辦理的業(yè)務(wù)。

八、市場經(jīng)營管理：圍繞產(chǎn)值結(jié)算的“收”“支”兩條線，通過客戶管理、商機管理、合同管理、應(yīng)收管理、產(chǎn)值分配，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流三流合一，經(jīng)營管控與財務(wù)管控一體化。

九、設(shè)計項目管理：針對勘察設(shè)計企業(yè)項目化運營特點，全新的項目管理支撐從項目立項、項目計劃、項目執(zhí)行、項目變更、項目監(jiān)控至項目總結(jié)全生命周期管理，實現(xiàn)項目管理標準化、精細化、知識化。

十、科技創(chuàng)新管理：支持設(shè)計院科研項目從立項、審查、在研、驗收全生命周期信息化管理，方便課題負責人對課題進展、經(jīng)費的實時化、透明化查詢；方便財務(wù)人員對課題資金的便捷匯總和統(tǒng)計分析；促進課題各階段資料、知識的統(tǒng)一積累和復(fù)用。

十一、設(shè)計院企業(yè)門戶：基于門戶引擎，快速構(gòu)建多組織、多角色、多類型工作門戶，滿足從設(shè)計院總部到各地分支機構(gòu)需求，配置個性化資訊與流程，讓設(shè)計集團擁有統(tǒng)一的協(xié)同辦公入口。

十二、設(shè)計院數(shù)據(jù)運營中心：構(gòu)建效率指數(shù)、知識指數(shù)、效益指數(shù)等，快速定位問題流程和問題個人，推行從部門到公司整體的效率優(yōu)化和提升，并能逐層解剖，實現(xiàn)精細化效率管控；也可通過多維度大數(shù)據(jù)，結(jié)合事實標簽，進行建模分析，繪就“員工畫像”、“項目畫像”等，支撐企業(yè)更人性化、高效挖掘人力資本價值；更為企業(yè)智能辦公奠定數(shù)據(jù)基石。

從知識、管理、業(yè)務(wù)、決策四個維度，支撐勘察設(shè)計企業(yè)進一步提升設(shè)計院集團管控能力、提效市場經(jīng)營與設(shè)計項目管理；讓知識驅(qū)動科技創(chuàng)新；賦能復(fù)合型人才培養(yǎng)……藍凌工程勘察設(shè)計行業(yè)一體化解決方案，助力更多勘察設(shè)計企業(yè)構(gòu)建新智慧平臺，實現(xiàn)智慧化轉(zhuǎn)型。

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