隨著科學技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)水平的提高，煤礦企業(yè)的施工工作效率大大提高，但在實際施工過程中，依然要重視計劃管理，實現(xiàn)各個方面的協(xié)調(diào)運行。下面是小編帶來的煤礦企業(yè)施工計劃管理與協(xié)調(diào)運行方案，有興趣的可以看一看。

    摘要：在社會主義市場經(jīng)濟背景下，煤礦企業(yè)的施工要注重計劃管理，這樣才能及時完成施工項目。與此同時，煤礦企業(yè)的施工涉及到各個專業(yè)領(lǐng)域，要注重各個方面的協(xié)調(diào)，無論是在使用功能上，還是具體的安全性上，都要做好控制工作，加大管理力度。只有這樣，才能消除安全問題和安全隱患，讓工程質(zhì)量大大提高。目前，很多煤礦企業(yè)在施工計劃管理方面還存在著施工計劃制訂依據(jù)不充分、施工計劃管理程序不嚴密、職責分工不清晰、計劃與其他業(yè)務(wù)銜接不緊密等諸多問題。通過結(jié)合筆者自身的工作經(jīng)驗，提出了煤礦企業(yè)施工計劃管理的對策，即加強市場分析，滿足市場需求；完善施工計劃管理程序，明確施工計劃管理職責分工；加強施工計劃管理與其他業(yè)務(wù)的銜接等，并研究了煤礦企業(yè)與使用方、與監(jiān)理工方、與設(shè)計單位、與施工方等方面的協(xié)調(diào)運行措施，為相關(guān)工作人員提供了參考和借鑒。

  

社會主義市場經(jīng)濟條件下，計劃管理活動是施工項目管理最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。借助計劃管理，可以更好地保證建設(shè)項目目標的順利實現(xiàn)。近年來，隨著科學技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)水平的提高，煤礦企業(yè)的施工工作效率大大提高，但在實際施工過程中，依然要重視計劃管理，實現(xiàn)各個方面的協(xié)調(diào)運行。只有這樣，才能讓煤礦企業(yè)的施工更加高效。同時，煤礦企業(yè)施工涉及到安全、產(chǎn)能等各種專業(yè)，必須加強管理與有效協(xié)調(diào)，有計劃地做好每一部分工作，保證生產(chǎn)質(zhì)量，為企業(yè)施工項目的順利實施提供堅實基礎(chǔ)。下面筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗進行具體分析。

    1煤礦企業(yè)的施工計劃管理

    1.1現(xiàn)狀及存在的問題

    很多煤礦企業(yè)施工計劃管理工作存在問題，缺乏足夠的重視力度，而且計劃管理工作不科學。具體來看，主要有以下幾個方面的問題。1.1.1施工計劃制訂依據(jù)不充分目前，煤礦企業(yè)的施工計劃編制主要依靠上級公司的經(jīng)營指標進行，不能很好地分析市場的需求。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，煤礦企業(yè)要與市場發(fā)展相適應(yīng)，實現(xiàn)企業(yè)資源配置最有效，控制企業(yè)成本。很多煤礦企業(yè)在施工計劃管理上存在問題，缺乏科學的依據(jù)，導(dǎo)致對市場的敏感度比較差，長此以往會導(dǎo)致施工環(huán)境出現(xiàn)問題。1.1.2施工計劃管理程序不嚴密煤礦企業(yè)施工必須要有科學、完整的程序，這個程序要體現(xiàn)在施工計劃管理的方方面面，但實際上很多煤礦企業(yè)的管理程序不嚴密，同時，沒有對各個部門進行明確的職責分析，導(dǎo)致很多環(huán)節(jié)出了問題沒有人負責。1.1.3施工計劃與其他業(yè)務(wù)的銜接不緊密在煤礦企業(yè)的施工計劃管理中，計劃工作與其他工作脫節(jié)，不能發(fā)揮其價值，加上整個管理不夠規(guī)范，煤礦企業(yè)的施工計劃管理工作非常混亂，工作的整體性不強。

    1.2加強煤礦企業(yè)施工計劃管理的對策分析

    在當今社會，各個煤礦企業(yè)面臨的競爭越來越大，所以必須重視施工計劃的管理，提高施工的安全性，完善計劃管理體系，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動煤礦企業(yè)更好地施工，具體分析如下。1.2.1加強市場分析，滿足市場需求社會主義市場經(jīng)濟背景下，煤礦企業(yè)的施工生產(chǎn)是為了獲得一定的利潤，通過計劃管理，可以更好地實現(xiàn)企業(yè)的施工目標。對于煤礦企業(yè)自身而言，要重視對市場的分析，做好科學的預(yù)測工作，在進行施工之前要分析好煤炭的市場。另外，企業(yè)具有了一定的市場分析能力，也可以對整個煤炭市場進行關(guān)注和分析，以便為公司的施工決策提供依據(jù)。1.2.2完善施工計劃管理程序明確施工計劃管理職責分工。對于煤礦企業(yè)的施工管理而言，計劃工作是第一步。計劃工作的質(zhì)量對整個施工環(huán)節(jié)有重要的影響，所以，要從根本上控制企業(yè)的施工風險，加大對管理工作的重視力度。只有這樣，才能更好地實現(xiàn)煤礦企業(yè)的施工目標。1.2.3加強施工計劃管理與其他業(yè)務(wù)的銜接煤礦企業(yè)的施工計劃管理工作和其他工作是緊密相連的，具體而言，要加強施工計劃管理與考核環(huán)節(jié)的聯(lián)結(jié)，其次還要加強施工計劃管理和統(tǒng)計業(yè)務(wù)的聯(lián)結(jié)，這樣才能發(fā)揮計劃管理工作的價值。此外，必須擴寬統(tǒng)計范圍，通過收集信息，施工計劃管理工作的質(zhì)量會大大提高，對后續(xù)工作的有序進行具有重要意義。

    2煤礦企業(yè)的協(xié)調(diào)運行

    對于各個煤礦企業(yè)而言，各個專業(yè)的協(xié)調(diào)運行對于整體的施工秩序具有重要的意義。對于施工管理部門而言，在實際的施工環(huán)節(jié)里要和使用方、監(jiān)理工方等加強溝通，做好協(xié)調(diào)管理工作。具體來看要從以下幾個方面采取措施。

    2.1與使用方的工作協(xié)調(diào)

    對于煤礦施工企業(yè)而言，要想快速、高質(zhì)量地施工，就要依據(jù)施工的具體合同和《施工組織設(shè)計》開展組織活動和管理活動。另外，要與使用方，也就是礦方之間加強溝通和協(xié)調(diào)，完成現(xiàn)場定位放線工作，同時，還要做好“三通一平”工作。在實際的施工過程中，礦方如果要改變原先的設(shè)計，就要與設(shè)計院進行協(xié)調(diào)。如果是一些隱蔽的工程，就要與礦方進行協(xié)調(diào)，做好現(xiàn)場的檢驗工作，做好認定工作；只有經(jīng)過嚴格的程序，才能繼續(xù)隱蔽。

    2.2與監(jiān)理工方的工作協(xié)調(diào)

    在實際的施工環(huán)節(jié)里，煤礦施工企業(yè)要與監(jiān)理工方進行協(xié)調(diào)，配合對方的工作。同時，要按照合同科學施工，保障施工進度，把施工組織設(shè)計等文件交給監(jiān)理方。這樣一來，監(jiān)理方可以審查設(shè)計的實用性，對于施工質(zhì)量的提高具有重要意義。在實際施工環(huán)節(jié)中，如果出現(xiàn)了意見不統(tǒng)一的情況，就要“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)意見，后予以磋商統(tǒng)一”，讓監(jiān)理工方的工作有序進行。

    2.3與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)

    煤礦施工企業(yè)開工之前，必須與設(shè)計院溝通，與對方說明設(shè)計意圖，還要說明工程的具體要求，提出具體施工實施方案。另外，要讓設(shè)計單位不斷完善設(shè)計內(nèi)容，凡圖紙需更改設(shè)計和圖中不明確及錯、漏、碰、缺之設(shè)計部分，要積極協(xié)調(diào)辦理設(shè)計變更單。

    2.4與施工方的工作協(xié)調(diào)

    對于煤礦施工企業(yè)而言，在進行與各方的協(xié)調(diào)時，不能忽視與施工方的協(xié)調(diào)，相關(guān)的管理者要提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，堅持廉潔奉公，公平辦事。如果管理人員出現(xiàn)了辦事不公的現(xiàn)象，一方面會危及自身的形象；另一方面，還會損害煤礦施工企業(yè)的利益。所以，必須遵守職業(yè)道德，只有這樣，才能獲得施工方的信任，提高施工的質(zhì)量和效率。對于煤礦施工企業(yè)的管理者而言，要學會解讀相關(guān)的法律法規(guī)，提高自己的業(yè)務(wù)能力，獲得施工單位的信任。對于施工單位而言，要尋求科學的施工方式和方法，具體來看主要分為以下幾點：①要堅持以理服人。無論是建設(shè)單位還是施工單位，兩者是平等的關(guān)系，通過有關(guān)的實踐可以得知，只有兩者處于公平的地位，才能消除某些施工方人員對管理人員的抵制情緒。②要堅持公平、公正的原則，按照公平的原則處理問題，這樣才能讓施工方提高施工效率。借助于與施工單位的座談會，可以加大宣傳和引導(dǎo)力度，讓雙方的合作更加密切。

    2.5計劃實施、協(xié)調(diào)方式

    煤礦施工企業(yè)在施工工作開展以前，要結(jié)合總進度進行科學安排，讓各個方面互相協(xié)調(diào)，還要調(diào)整好分項計劃；煤礦施工企業(yè)要設(shè)置很多專門的聯(lián)絡(luò)員，向各個部門報告施工情況，為下一步工作奠定基礎(chǔ)；煤礦施工企業(yè)要及時與各方代表定期或不定期地組織對工程質(zhì)量、進度、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、文明施工、計量狀況、工程檔案資料、原材料等進行檢查，在實際的施工過程里要相互報告施工進度，這樣可以更好地了解總計劃的完成情況和月計劃的完成情況，以便及時作出必要的調(diào)整，從而實現(xiàn)各個方面的密切配合。每周要定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)碰頭會，解決協(xié)調(diào)各單位在施工中出現(xiàn)的矛盾事項。

    3結(jié)束語

    通過上面的分析可以得知，煤礦企業(yè)施工計劃管理和協(xié)調(diào)運行對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。所以，相關(guān)的施工管理人員要遵守職業(yè)道德，提高自己的業(yè)務(wù)能力，公平、有效地開展工作。在實際的施工過程中，各個方面要密切配合，獲得對方的尊重，這樣才有利于工作的順利進行。這是筆者結(jié)合自身的實際工作經(jīng)驗而作的簡單分析，對目前煤礦企業(yè)施工計劃管理存在的問題和應(yīng)對措施也進行了一些比較細致的歸納，并進一步研究了協(xié)調(diào)運行的措施，希望能為相關(guān)的煤礦企業(yè)工作人員提供參考和借鑒。

    

 

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