點擊查看更多：貫徹落實“三重一大”工作情況匯報

三重一大指重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用必須經(jīng)過集體討論作出決定。這里帶來了中學(xué)關(guān)于三重一大事項集體決策制度范文，大家可以進來看看！

為了進一步貫徹落實關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用必須經(jīng)過集體討論作出決定”的制度要求，學(xué)校在校長負(fù)責(zé)制的制度安排下，堅持黨組織政治核心，落實教代會民主管理，實行依法治校，充分發(fā)揮學(xué)校班子成員集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，完善決策機制，規(guī)范決策行為，提高領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，特制定本制度。

一、決策原則

（一）民主集中制原則

“三重一大”事項由校務(wù)會議討論決定。校務(wù)會議堅持民主集中制原則，實行集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定。

（二）科學(xué)決策和依法決策原則

凡屬“三重一大”事項，要嚴(yán)格依照法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定加強調(diào)研、協(xié)商和咨詢、認(rèn)證。

（三）規(guī)范程序原則

學(xué)校校務(wù)會議集體決策事項必須嚴(yán)格按照程序進行，一般不臨時動議，特別是不能臨時動議重大議題或重要干部任免事項。需經(jīng)教代會通過的決議，先由校務(wù)會議形成初步方案，再提交教代會審議。

二、決策內(nèi)容

（一）重大事項決策

1、制訂和修改學(xué)校章程；

2、制訂學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、年度與學(xué)期工作計劃和課程計劃；

3、重大改革措施及規(guī)章制度；

4、學(xué)校精神文明建設(shè)實施方案；

5、校內(nèi)機構(gòu)及崗位的設(shè)置；

6、中層干部任免及重要人事安排；

7、師資隊伍建設(shè)實施方案；

8、教職工收入分配和考核獎懲方案；

9、重大基建項目和校產(chǎn)發(fā)展計劃；

10、制訂校園及師生安全制度；

11、招生和畢業(yè)生推薦工作；

12、因公出國（境）訪問及涉外校際交流；

13、其他重大問題。

（二）重要項目安排

1、學(xué)校對外重要合作和交流項目；

2、學(xué)校大修、大型基建建設(shè)項目；

3、學(xué)校重大科研項目；

4、應(yīng)當(dāng)集體研究決定的其他項目。

（三）重要干部任免

1、學(xué)校校級、中層后備干部的推薦、選拔、考核和使用；

2、學(xué)校中層干部、年級組長、教研組長等人事安排；

3、學(xué)校年度考核小組、職稱評聘小組、監(jiān)督小組、招生工作小組成員的任免；

4、其他重要崗位干部的推薦、選拔、任免和調(diào)動。

（四）大額度資金的使用

1、年度經(jīng)費預(yù)算、決算及大額經(jīng)費支出安排、使用；

2、學(xué)校教職工收入分配方案、獎勵經(jīng)費制訂和調(diào)整；

3、未列入預(yù)算的5萬元及以上的特殊經(jīng)費支出；

三、決策程序

學(xué)校“三重一大”事項決策由校務(wù)會議討論決定。校務(wù)會議成員為學(xué)校正副校長、學(xué)校黨組織的正副書記、工會主席和校辦主任等。校務(wù)會議由校長主持，重大問題經(jīng)集體討論，校長負(fù)責(zé)決定。

1、確定議題，列入議程。需要列入校務(wù)會議討論的重大問題，由校長聽取各方意見后提出，與黨組織負(fù)責(zé)人共同商議確定。

2、調(diào)查研究，形成方案。對確定的議題進行調(diào)查研究，廣泛征求黨內(nèi)外意見，校長與黨組織負(fù)責(zé)人充分醞釀，形成共識和主導(dǎo)性意見。存在嚴(yán)重分歧的，暫不提交會議討論。

3、會議討論，形成決議。學(xué)校重大問題在校務(wù)會上充分討論，形成決議。如意見不能達成基本一致或有嚴(yán)重分歧，應(yīng)暫緩決策；必要時可報上級黨組織、教育行政部門裁決。

4、明確分工，組織實施。凡經(jīng)校務(wù)會討論決定的重大問題，由校長明確分工，負(fù)責(zé)實施。黨組織保證監(jiān)督實施，工會積極配合支持實施。

四、會議表決

研究討論議題時，與會人員要充分發(fā)表意見。會議表決可采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票方式進行。表決時一般堅持以少數(shù)服從多數(shù)的原則。對意見分歧較大的事項，可以暫緩進行表決的，應(yīng)暫緩作出決定。出席人數(shù)達到或超過應(yīng)出席人數(shù)的2/3，會議方可進行，表決有效。

凡涉及教職工切身利益的重大問題，校務(wù)會議通過后需及時提交教代會討論通過。根據(jù)管理權(quán)限，須報上級有關(guān)部門批準(zhǔn)的重大問題要按規(guī)定程序報批后方可實施。

五、決策執(zhí)行

校務(wù)會討論通過的決策事項應(yīng)及時做好校務(wù)公開。  

學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)和處室分管領(lǐng)導(dǎo)按分工負(fù)責(zé)組織落實，認(rèn)真實施“三重一大”決策事項。如果有不同意見，可以保留，或者向上級反映，但在上級或本級校務(wù)會議沒有改變決定以前，除了執(zhí)行決定會立即引起嚴(yán)重后果的非常緊急的情況外，必須無條件地執(zhí)行原來的決定。

凡前次校務(wù)會議作出的決定，如在執(zhí)行過程中情況發(fā)生變化，需要改變原來決定的，必須經(jīng)校長同意后，提交校務(wù)會議進行復(fù)議，在做出新的決定后執(zhí)行。

六、決策監(jiān)督

學(xué)校黨支部和工會負(fù)責(zé)對“三重一大”事項集體決策制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；校長室（校長辦公室）負(fù)責(zé)對“三重一大”決策事項的落實情況進行跟蹤督辦，及時將落實情況及存在問題向校務(wù)會、總支委會或行政會議匯報，確保決策落實；對于不按決策執(zhí)行的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。

七、決策備案

要將決策事項、決策范圍、決策形式、決策程序、決策結(jié)論、決策實施等以會議議程、記錄、紀(jì)要、決定等形式留下文字性資料存檔備查。

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