關(guān)于人才隊伍建設(shè)情況的匯報

　　根據(jù)要求，現(xiàn)把我市人才隊伍建設(shè)情況匯報如下：

　　一、存在的問題

　　(一)部分干部思想認(rèn)識不高，與推進(jìn)人才強市戰(zhàn)略部署不匹配。主觀認(rèn)識跟不上。沒有將人才充分提升到“戰(zhàn)略資源”“第一資源”的高度，存在人才戰(zhàn)略發(fā)展與經(jīng)濟社會發(fā)展“兩張皮”的現(xiàn)象。行動落實跟不上。有些干部還是存在以會議落實會議，以安排部署代替實際行動的情況。魄力擔(dān)當(dāng)跟不上。缺乏開拓創(chuàng)新精神和敢于擔(dān)當(dāng)氣魄，政策不想完善，體制不敢創(chuàng)新，機制不愿突破，資金不舍投入。

　　(二)有些單位工作機制不活，與人盡其才才盡其用的工作宗旨不匹配。人才引進(jìn)、培養(yǎng)、評價、流動、激勵等體制機制不夠完善，造成人才引不進(jìn)，留不住，流不動，用不好。表現(xiàn)為：在引才上“葉公好龍”。口頭上重視人才，內(nèi)心處抵制人才;人才引來之前表現(xiàn)求賢若渴，引來之后卻不合理使用，甚至晾在一邊。在用才上“鄭人買履”。有些優(yōu)秀人才因戶籍、地域、身份、學(xué)歷、人事關(guān)系等制約，而無法任用和提拔。在評價上“刻舟求劍”。存在唯學(xué)歷、唯職稱、唯論文、唯資歷傾向，看能力、看實績、看貢獻(xiàn)偏少。

　　(三)有些平臺載體作用發(fā)揮不夠，與人才發(fā)展助推經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)不匹配。對接程度不高。雖已建立院士專家工作站、博士后科研基地等平臺，但與園區(qū)發(fā)展、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、重大項目對接不緊密，平臺優(yōu)勢作用不能得到充分發(fā)揮。引育質(zhì)效不優(yōu)。引進(jìn)和柔性引進(jìn)院士、專家教授等行業(yè)領(lǐng)軍人才、高層次急需緊缺人才和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊的力度不夠，培育本地人才數(shù)量不多。運轉(zhuǎn)成效不佳。雖然與不少高校和科研院所有合作，但服務(wù)水平不高、對接程度不夠、實際成效不明顯。如科技孵化器等雙創(chuàng)平臺就存在重入駐輕孵化，重數(shù)量輕質(zhì)量，重建設(shè)輕投入等問題。

　　二、采取的做法

　　(一)優(yōu)化人才頂層設(shè)計。先后到☆、☆、☆等地開展了☆次專題調(diào)研，深入☆科技、☆科技等本地企業(yè)調(diào)研十余次，有力推進(jìn)夢想小鎮(zhèn)、人才超市等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)。去年每位市委常委帶一個調(diào)研組，選點☆余家，就人才工作開展專題大調(diào)研，為我市人才工作提供決策依據(jù)。成立人才工作工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織部長任組長，人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位負(fù)責(zé)人和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記參與，保證有人來做人才工作。

　　(二)強化人才平臺建設(shè)。一是率先在北上廣深等發(fā)達(dá)地區(qū)成立☆家人才工作站，充分發(fā)揮“以站引才”作用，實現(xiàn)招商引資與招才引智有機結(jié)合。二是成立了☆☆省縣級市首家☆離岸創(chuàng)新☆☆工作站，為海外高層次人才的引進(jìn)提供了平臺。三是今年新成立了☆☆、☆☆等☆☆家院士專家工作站，至此我市共有☆☆家院士專家工作站，省級校企共建研發(fā)中心☆☆家，省級工程技術(shù)研究中心☆☆家，總數(shù)位居☆☆各縣市區(qū)之首。

　　(三)人才引進(jìn)工作。實施“我選☆☆·筑夢☆☆”計劃，圍繞“大學(xué)生實訓(xùn)就業(yè)”“人才資智回歸”“大學(xué)生扎根鄉(xiāng)村”開展人才引進(jìn)工作。為了搶占引才先機，我市率先組織開展“招碩引博”資格審查及面試工作，吸納☆☆碩博人才服務(wù)☆☆。

　　三、下一步打算

　　一是深化體制機制改革。全面落實《關(guān)于實施人才強市戰(zhàn)略建設(shè)現(xiàn)代港城的意見》，通過創(chuàng)新人才引進(jìn)、評價、激勵、流動等機制，為人才工作“引用育留”提供政策保障。二是推進(jìn)人才平臺建設(shè)。加強院士專家工作站、博士后工作基地、產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的建設(shè)、服務(wù)和管理，提升產(chǎn)學(xué)研平臺對高層次人才的吸附能力。加大駐全國各省市人才工作站建設(shè)力度，在原有基礎(chǔ)上，再建立3-5家人才工作站，外延工作渠道，實現(xiàn)招才引智全球化。三是實施重大人才工程。實施“高端人才引領(lǐng)”工程。開展重點產(chǎn)業(yè)、行業(yè)人才需求調(diào)研，向社會發(fā)布《高層次及急需緊缺人才需求目錄》，并實行動態(tài)調(diào)整，定期更新。依托華創(chuàng)會、海創(chuàng)會等平臺，實現(xiàn)海外高層次人才引進(jìn)重大突破。實施英才回歸工程，深化“雙招雙引”和“雙回雙創(chuàng)”，開展千名大學(xué)生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)活動，借助校友峰會，選聘一批“招才顧問”“招才大使”，重點打好“家鄉(xiāng)牌”“親情牌”，持續(xù)吸引能人回鄉(xiāng)投資興業(yè)。實施青年人才筑夢工程，加快實施人才引進(jìn)計劃,在既定時間內(nèi)按照任務(wù)目標(biāo)完成各類人才引進(jìn)工作。通過大手筆引入碩士博士等高層次人才、大專學(xué)歷以上專業(yè)技術(shù)人才、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍型科技創(chuàng)新人才，著力解決我市人才供需不足問題，為企業(yè)發(fā)展注入強勁動力。

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