小編這幾天看到有很多人都在網上搜索“如何寫工作總結、如何寫述職報告”，不要著急，小編整理了一篇范文，大家可以參考一下，也希望可以幫助到您。

據悉，截至8月末，井下作業(yè)公司井下作業(yè)技術服務項目部全面完成了公司下達的各項階段性生產經營指標。在油價低迷的大形勢下，項目部連續(xù)三年收入逐年遞減，利潤值總體提高，利潤率逐年遞增，變下行壓力為逆勢而上，生產經營成果豐碩，這很大程度上得益于井下作業(yè)技術服務項目部在管理提升、安全環(huán)保、生產經營等方面的多項管理“法寶”應用的齊頭并進，其中出色的破局利器之一則為“述職報告”。

2017年4月，井下作業(yè)公司兩個海外項目部重組整合為一個職工百余人，業(yè)務范圍涉及修井試油、稠油注汽、綜合技術服務專業(yè)三大范圍，施工國家分布在伊拉克、阿曼、蘇丹等10個國家的綜合性項目部，為進一步理順管理，全方位掌握海外各平臺情況，不斷提高海外人才隊伍的整體素質水平，傾力打造國際化人才隊伍，項目部經理吳玉濱帶領班子及機關成員在公司有關文件的基礎上制定《井下作業(yè)技術服務項目部平臺經理述職管理制度》，在項目部周工作會上施行。

組織專業(yè)人員結合現場實際，編制平臺經理述職報告PPT模板，內容涵蓋生產運行、經營管理、隊伍建設、物資、設備、安全、培訓、黨群、存在的問題和下步工作計劃等十項內容，并將述職報告上交至項目部主管副經理和主管崗位處進行審核，既實現了一級對一級負責，也保證了述職報告的全面性和專業(yè)性；同時要求平臺經理在倒班休假回國三天內確認述職時間，在兩周內完成述職，保證了述職的時效性；述職過程中，平臺經理與項目部領導班子及機關崗位人員進行充分交流，如實反映現場本輪班生產經營各項情況和存在的問題，提出需要協(xié)調解決事宜，并根據會議中項目部領導提出的不足之處在一周內備案并整改，保證了述職報告的實效性和科學性，層層制度的制定，全面保證了述職報告的質量和效果。

隨著工作不斷推進，結合長城公司的工作要求和兄弟單位的優(yōu)秀經驗，同時為進一步做實、做優(yōu)、做細述職報告的經驗成果，給項目部高學歷員工提供一個鍛煉和提升的機會，項目部將述職報告范圍從平臺經理擴展到平臺經理、帶班隊長、HSE監(jiān)督、機械師等多崗位：平臺經理帶領機械師進行述職匯報，HSE監(jiān)督進行專項述職匯報，下步將實行帶班隊長帶領司鉆進行述職匯報，實現境外項目中方人員崗位的全方位覆蓋。

由于不同海外項目現場實際情況不盡相同，述職報告的質量和內容也存在一定差異，述職過程中，大家互相聽取并交流探討學習優(yōu)秀隊伍的管理經驗、施工技術經驗、降本增效經驗和海外高標準的培訓材料，“取其精華，去其糟粕”，實現了優(yōu)質資源共享，相互學習借鑒，共同促進提高的良好效果。“集腋成裘，聚沙成塔”，項目部也逐步建立了設備、物資、經營、培訓等多項資料庫，平均每年新增20余項經驗成果，真正做到了國內外一體化。述職時，基層與機關共同探討、解決述職中反饋的現場生產經營以及個人職業(yè)訴求等問題，架起機關與基層、國外與國內溝通的橋梁的同時，也實現了“國內支持，對外協(xié)調，共同辦理，提質提效”的良性循環(huán)。2014年以來，項目部累計召開生產例會151期，述職465人次。僅以2016年為例，累計匯總述職報告中反饋的各類問題共計142項，其中物資類43項，設備類33項，人員類23項，培訓、經營等綜合類43項，組織國內外協(xié)調解決138項，持續(xù)跟蹤4項。合理高效解決問題的同時，反饋的各類問題的質量、深度和高度也逐步提升，真正成為國內外齊心協(xié)力、共同協(xié)調解決海外平臺各類問題的有效抓手。

截至目前，憑借述職報告制度的有序施行，項目部已整理了大量優(yōu)秀經驗成果，解決了海外各平臺生產經營的各類問題，建立起了一系列專業(yè)資料庫，實現了項目部管理水平大跨步提升。但作為一個年產值數億，員工人數不足百人，人均年創(chuàng)產值數百萬元，創(chuàng)效數十萬元的項目部，我們任重道遠，下一步，井下作業(yè)技術服務項目部領導班子將不斷探索優(yōu)秀的經驗做法，升華述職報告的作用和效果，進一步推進項目部海外管理人員職業(yè)素養(yǎng)，技術人員專業(yè)素質，操作人員精細水平，不斷實現管理再提升，技術再精進，效益再增長，讓述職報告成為海外破局的利器，成果資料歸集的藏經閣，項目管理提升的制勝法寶。

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