房產銷售的工作計劃 本文簡介：

一、市場分析　　·銷售主管工作計劃·銷售部工作計劃·房產銷售工作計劃·2008年銷售工作計劃　　二、工作規(guī)劃　　根據以上情況在計劃主抓六項工作:　　1、銷售業(yè)績　　根據公司下達的年銷任務，月銷售任務。根據市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、

房產銷售的工作計劃 本文內容：

一、 市場分析　　·銷售主管 工作計劃
·銷售部工作計劃 ·房產銷售工作計劃 ·2008年銷售工作計劃　　二、 工作規(guī)劃　　根據以上情況在計劃主抓六項工作:　　1、 銷售業(yè)績　　根據公司下達的年銷任務，月銷售任務。根據市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統及各個門店，完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及Ji勵方案（根據市場情況及各時間段的實際情況進行）此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端�！　�2、 K/A、代理商管理及關系維護　　針對現有的K/A客戶、代理商或將拓展的K/A及代理商進行有效管理及關系維護，對各個K/A客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司2012年度的新產品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結束后和旺季來臨

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