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企業(yè)管理人必讀——《追夢(mèng)人:陳愛蓮與萬(wàn)豐奧特20年》讀后感

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關(guān)注萬(wàn)豐奧威這只股票也有一年時(shí)間了,但是一直沒買過,因?yàn)樗墓乐挡⒉坏停杏尸F(xiàn)在在40倍上下,買股票買的是公司的未來(lái),股價(jià)跟公司業(yè)績(jī)是呈正相關(guān)的,因?yàn)楣蓛r(jià)=市盈率×每股收益,每股收益=凈利潤(rùn)÷總股本

買入之前如果不搞清楚企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù),盈利模式,管理者素質(zhì)以及有沒有巴菲特所說的護(hù)城河,那么就無(wú)異于賭博。

前幾天雪球網(wǎng)有人統(tǒng)計(jì),從08年經(jīng)濟(jì)危機(jī)到現(xiàn)在正好十年,哪些股票是真正跨越牛熊的股票?萬(wàn)豐奧威十年翻了11倍,位列A股市值增長(zhǎng)前十強(qiáng)。在201*年A股近3000家上市公司綜合要素榜中排名第八位。

在網(wǎng)上偶然發(fā)現(xiàn)了《追夢(mèng)人:陳愛蓮與萬(wàn)豐奧特20年》一書,介紹了萬(wàn)豐奧特(萬(wàn)豐奧威是萬(wàn)豐奧特集團(tuán)旗下一家上市公司)董事長(zhǎng)陳愛蓮創(chuàng)辦萬(wàn)豐奧特的始末。從輪轂制造起家,現(xiàn)已形成,汽車部件、航空工業(yè)、智能裝備,以及金融投資四大板塊。201*年收購(gòu)加拿大鎂瑞丁成為全球鎂合金產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者,鎂合金零部件在北美市場(chǎng)占有率達(dá)65%以上,客戶包括,保時(shí)捷,特斯拉,奧迪,寶馬,奔馳,沃爾沃,路虎,福特,克萊斯勒,通用,本田,豐田等全球高端品牌。

讀完這本書給我印象最深的有以下四點(diǎn):

其一,公司管理層特別注重品質(zhì)。

我們知道青島海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼?985年砸冰箱的故事,十年之后同樣的故事發(fā)生在剛成立不到一年的萬(wàn)豐奧特身上,陳愛蓮堅(jiān)持要把一批價(jià)值60萬(wàn)元的輪轂報(bào)廢,雖然達(dá)到了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),但達(dá)不到他們自己定的標(biāo)準(zhǔn),他們將品質(zhì)看做是不容動(dòng)搖高于一切的立身之本。因此拿下了當(dāng)時(shí)幾個(gè)大的主機(jī)生產(chǎn)商包括,中國(guó)嘉陵,金城鈴木,江蘇春蘭,輕騎鈴木,南京金城,重慶隆鑫,北方易初,大長(zhǎng)江等等。

其二,公司注重企業(yè)文化。

我們都知道日本百年企業(yè)很多,原因就在于他們的企業(yè)文化,文化是國(guó)家的軟實(shí)力,同樣對(duì)于企業(yè),文化的作用也不可缺失。陳愛蓮意識(shí)到在公司的經(jīng)營(yíng)中,文化是保障,在長(zhǎng)期實(shí)踐過程中就形成了由公司使命、愿景、價(jià)值觀、目標(biāo)、方針、作風(fēng)、精神七部分組成的萬(wàn)豐文化。雖然看不見,摸不著,但卻是企業(yè)的靈魂。

其三,公司危機(jī)處理能力。

2004年前后,我國(guó)汽車行業(yè)陷入低迷且競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。有一家叫奧克斯的企業(yè)從進(jìn)入汽車行業(yè)到“退市”不到兩年的時(shí)間,共售出車輛2000輛左右,由于“退市”后的售后問題被車主告上法庭,影響惡劣。公文素材庫(kù)(m.bsmz.net)萬(wàn)豐在2006年也決定退市但萬(wàn)豐汽車的銷量是奧克斯的15倍,面臨的風(fēng)險(xiǎn)很大,因此萬(wàn)豐專門成立了一個(gè)小組,為經(jīng)銷商采購(gòu)配件,提供售后,一直到所有的車輛全都出保才結(jié)束。

其四,公司戰(zhàn)略發(fā)展:公司的大交通戰(zhàn)略

1.新材料——鎂合金。如今由于中國(guó)汽車業(yè)高速發(fā)展,能源需求帶來(lái)的巨大壓力,汽車輕量化的需求越來(lái)越大,由于鎂合金密度。ū蠕X小三分之一),強(qiáng)度更高,所以減重作用很好,我國(guó)又是鎂資源豐富的大國(guó),萬(wàn)豐收購(gòu)了我國(guó)最大的鎂礦,所以上游成本壓力比較小。在技術(shù)方面收購(gòu)了加拿大鎂瑞丁公司(鎂合金行業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)者)

2.積極布局航空領(lǐng)域。2013年我國(guó)通用飛機(jī)2000架,根據(jù)規(guī)劃,到2020年,我國(guó)通用航空飛機(jī)達(dá)1萬(wàn)架,意味著每年20%的增長(zhǎng),于是陳愛蓮探索,布局航空產(chǎn)業(yè),以航空航天,飛機(jī)零部件,航空物流為主,拓展新平臺(tái)。201*年完成對(duì)世界第三大通航飛機(jī)制造商奧地利鉆石飛機(jī)工業(yè)公司的收購(gòu)。

這里只是對(duì)公司發(fā)展歷史,業(yè)務(wù)及掌門人有了些許了解,公司財(cái)務(wù)報(bào)表還在學(xué)習(xí)研究中。

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