老實人吃虧

　　精選閱讀（一）：

　　老實人終不會吃虧

　　和我共過事的人都說我老實。工作了二十多年，還是一個寂寂無名的小科員。與我同時踏上工作崗位的張三李四早就成了我的上級，我和他們的距離越來越遠。但是，我似乎毫不在乎，甚至樂在其中，無怨無悔。

　　某日，朋友實在看不下去我那沒出息的樣兒，為我抱不平了，循循善誘地開導我：你呀，只知道埋頭拉車，不知道抬頭看路，領導分配的工作，最難、最不容易出成績的，別人最不愿干的都是你去干，為什么你這么老實呢？仔細想想，也是，我的同事小A，工作專挑容易的，立竿見影出成績，領導加班的時候他都在，領導不在單位的時候，他也早跑沒影了，工作潛質(zhì)雖然一般，但是他嘴甜能說，匯報工作口吐蓮花，仕途可謂一帆風順。大家都說，這小子真聰明。

　　痛定思痛，我是不是就應學聰明一點呢？可當工作任務分下來時，我又“勇敢”地接過了最苦最累的那部分，還是沒能聰明起來。此刻想想，人活得老實容易，活得所謂的聰明卻難。我干了苦活累活，但是我也沒有被工作累趴下，反而在問心無愧的日子里如魚得水，體會到安寧充實的快樂。有些人利用小聰明獲得升職機會，卻活得虛偽疲憊，他要揣摩別人的眼神和看法，擔心自己的地位和榮譽，每一天應對的都是無妄之事，期盼無妄之福，擔心無妄之禍，這樣的日子，不累才怪。生活需要歷練，人生更需要頓悟。芝蘭生于幽谷，不因無人問津而不開，臘梅開于寒冬，不因清冷而不香，滴水穿石，不因石阻而自棄，這是一種淡定的寧靜，平淡的真實，老實的福報——人生還漫長，幸福與否，成功與否，不只看這三五年。

　　老實為人，正因你老老實實，堅持把工作做好了，雖然這些事情不會驚天地泣鬼神，但是你已經(jīng)構(gòu)成和表現(xiàn)出一種執(zhí)著。有了這份執(zhí)著，還有什么事情做不好？堅信這個社會，老實人終究不會吃虧。持之以恒的名言

　　精選閱讀（二）：

　　也談“不讓老實人吃虧”

　　記得幾年前，《人民日報》有篇文章叫《不能讓老實人吃虧》，文章提出“要構(gòu)成正確的用人導向，把會干事、能干事、愿干事的這么一批老實人選用到黨和國家事業(yè)最需要的位置上去”，發(fā)出了“不讓老實人吃虧”的用心信號，我們?yōu)檫@樣的態(tài)度叫好！服務標語

　　然而在現(xiàn)實社會生活中，確實存在老實人吃虧、投機鉆營者得利的現(xiàn)象。諸如，吏治腐敗，買官賣官，“不請不送，降低使用；只請不送，原地不動；會請會送，提拔重用”；作風腐敗，弄虛作假，虛報浮夸，官出數(shù)字，數(shù)字出官，“村騙鄉(xiāng)，鄉(xiāng)騙縣，一級一級往上騙，一向騙到國務院”……凡此種種，不一而足

　　不讓老實人吃虧，首先要善于發(fā)現(xiàn)老實人。老實人，沒身架，沒聲勢，不圖虛名，他們深深扎根于邊遠地區(qū)、艱苦崗位、惡劣環(huán)境，他們是一個單位、一個地方乃至一個國家民族的中堅和脊梁。因此，我們的領導同志、組織部門要多去關注關心這些真干事、會干事、干實事、干好事的老實人，客觀公正的看待他們、科學合理的識別他們，支持他們，宣傳他們，讓真正的金子發(fā)出其應有的光芒。

　　不讓老實人吃虧，就要大張旗鼓地宣傳老實人。各級組織和領導干部要在工作中信任老實人、生活上照顧老實人、評功授獎關注老實人、提職進步看重老實人，發(fā)奮構(gòu)成當老實人光榮，投機鉆營可恥的良好社會導向。

　　不讓老實人吃虧，更需完善健全用人和考核制度。要提倡扎實做事，老實做人，把一批真正會干事、干實事的老實人選用到需要的崗位上來。要按照德才兼?zhèn)�、更加注重實績、群眾認可的原則選人用人，按制度辦事、按機制選人，大力選拔那些真抓實干、清明廉潔、克己奉公、貼近群眾、政治可靠，為一方造福，為百姓謀利的好干部，不給投機營私弄權(quán)者任何機會和空間，在干部隊伍中乃至全社會構(gòu)成老實人不吃虧、受尊敬、受重用、有前途的良好風氣和正確導向。

　　精選閱讀（三）：

　　不讓老實人吃虧

　　不讓老實人吃虧，關鍵是領導干部要有一雙識別老實人的慧眼，不讓老實人在視線里“走失”。

　　為什么許多老實人錯失提拔使用的“黃金期”？一個重要原因是有些領導干部不能及時、準確辨別老實人。因此，關心老實人，不僅僅要口頭上重視，文件里強調(diào)，更要在實踐中明辨是非，把老實人看準了、用好了。

　　以下十類老實人，領導干部要格外關注——

　　一是不和你套近乎但用心配合你工作的人。這類老實人工作起來任勞任怨，忠于職守，勤奮發(fā)奮，一切聽從組織安排，不習慣于察言觀色。不像有些人，見風使舵，投上所好，即使“用心”也是為了到達個人目的。

　　二是不和你多走動但能體諒你良苦用心的人。這類老實人，能深切體會組織、領導的關心和厚愛，總想著以更高標準、更好狀態(tài)投入工作，用實績來報答組織的關愛，而不是靠多和領導走動來拉關聯(lián)、撈好處。

　　三是不往你家里跑但常往基層跑的人。這些同志，把心思和精力都放在基層了，不怕領導不注意，就怕基層不滿意。他們能記住老百姓的門朝東開還是朝西開，卻記不住領導家的門牌號碼。

　　四是不關注你的生活私事但能幫下層排憂解難的人。這類老實人，不琢磨人，專琢磨事。他們對領導的私事沒興趣，對基層疾苦很關心；對領導的生活習性、興趣愛好知之甚少，對老百姓的需求、困難如數(shù)家珍。他們往往容易被有些領導認為“不會來事”、不懂“道理”而受到排擠。

　　五是不當面恭維你但能幫組織樹立威信的人。他們不習慣說客套話，厭惡說違心話，不善于說讓領導高興的話。他們認為，威信不是恭維出來的，而是靠實實在在的工作業(yè)績樹立起來的。

　　六是不向你表態(tài)但能高標準完成工作任務的人。他們不聲不響地工作，竭盡全力地干事。他們信奉說得好不如干得好，堅持低調(diào)做人、認真做事。

　　七是不愛表功但能創(chuàng)造性工作的人。這些人為了干好工作想千方百計，吃千辛萬苦，不愛多表功，只求多立功。對這樣的老實人，如不加以重視，時刻一長容易挫傷用心性、創(chuàng)造性。

　　八是不愛提個人要求但表現(xiàn)用心的人。他們?yōu)榱斯ぷ髂軌蛉淌艹Ｈ穗y以忍受的壓力和痛苦，卻從來不提個人要求。以致有人感嘆：如果用這種工作勁頭為個人升遷跑門路、拉關聯(lián)，恐怕早就“功成名就”了。

　　九是不看你臉色行事但能秉公辦事的人。他們堅持原則，不徇私情。這種老實人最讓人放心，正因他們是你工作少出錯、少失誤的“保護神”。

　　十是不喜愛給在職領導“燒香”卻給離職領導“送暖”的人。他們?yōu)槿瞬粍堇�，做事很厚道�?/p>

　　老實人，就這樣，說話老老實實，干事踏踏實實，生活樸樸實實，為人真真實實，一點也不矯揉造作。領導干部應當格外關注這些老實人。。

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