唯有學(xué)習(xí)不可辜負(fù)

　　每一個(gè)職能的價(jià)值都最終由對公司經(jīng)營產(chǎn)生的價(jià)值來衡量，有些是短期的，有些是持續(xù)的。比如人力資源的價(jià)值，是持續(xù)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)精氣，是一個(gè)保持公司基業(yè)常青的部門。但不幸的是，人力資源在上世紀(jì)80年代才進(jìn)入中國，遇到了一個(gè)“大風(fēng)吹豬”的時(shí)候，并不是所有的企業(yè)TOP都能認(rèn)識并積極利用人力資源的價(jià)值，這一點(diǎn)，看從HR升任企業(yè)CEO的數(shù)量便可知一二，更可以從我們自身從事的人力資源工作在公司所獲取的資源得知，也可以從每天你所經(jīng)歷的案例來得知——HR到D就遇到了彼得高原，你是么？

　　所以我習(xí)慣于從價(jià)值的角度入手，HR轉(zhuǎn)型，如何切入經(jīng)營層面？

　　1、眼光聚焦在個(gè)體層次，那么做的也是關(guān)于能力層次的事。對企業(yè)層面來說，是磚的作用，而非梁，這里指的是人力資源各模塊工作，包括發(fā)展；

　　2、眼光聚焦于組織層面，關(guān)注的是組織的生死存亡，關(guān)注的是組織的文化、目的、使命、戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　3、用什么技術(shù)、手段、工具來支持你關(guān)注的那些事？比如組織時(shí)刻在變革，時(shí)刻需要按正確的方向變革，你用什么來保證方向的正確性？失怙

　　4、你在哪里？缺少什么能力？如何補(bǔ)充？

　　我在企業(yè)從事人力資源工作12年，去年離開企業(yè)，閉關(guān)一年靜心來總結(jié)自己，發(fā)現(xiàn)自己太過于浪費(fèi)時(shí)間，很多年只顧低頭拉車，沒有抬頭看路。好在，我幸運(yùn)，很早就做了人力資源當(dāng)中最有價(jià)值的人才管理與組織發(fā)展模塊，到今天看來，如果當(dāng)初我能早些看到人力資源的發(fā)展，想必我很早就過上了今天的田園日子。

　　所謂的浪費(fèi)時(shí)間：過去12年時(shí)間，我很少去總結(jié)自己的工作，哪怕只是把自己懂的流程寫下來。最近幾年在研究高潛力人才識別與發(fā)展，發(fā)現(xiàn)高潛力人才最重要的一個(gè)就是反躬而思的能力，能夠舉一反三，能把其它不相干的概念以及知識應(yīng)用到全新的環(huán)境當(dāng)中，并且能持續(xù)努力，就是我講的學(xué)習(xí)敏銳度的架構(gòu)。在很多企業(yè)的實(shí)證中發(fā)現(xiàn)，那些處于90分位以上的企業(yè)人才，他們遠(yuǎn)遠(yuǎn)比那些低分位值的人“跑得快”，甚至很多人每年都有升職，不少人能突破“彼得高原”的限制而平步青云。生日快樂祝福語

　　這一發(fā)現(xiàn)不是我原創(chuàng)，其實(shí)已經(jīng)是十年前前沿企業(yè)的研究成果了，但對我來說，卻如頓悟，使我堅(jiān)信第七會議室多年的公益路的正確性，是幫助HR突破自己的一股力量！今天我的日課酬可以高于很多HR的月薪，甚至年薪，就是我對于HR成長思考的驗(yàn)證，也是我們與內(nèi)地某211高校與省人社廳談合作的基礎(chǔ)！非常幸運(yùn)，得到了他們的認(rèn)同，無意間干掉了二十多家咨詢公司，成功入圍。

　　這些最終的成果不是我的追求，我更愿意從過程當(dāng)中來看待成長。比如我每天去山里種菜，回家做方案、看書、講課、外出談合作，演講方案，做顧問，以及在第七會議室群里BB，我在意的是這個(gè)過程。更高層次的追求是讓第七會議室的同仁都能過上自己想過的那種生活，大家平時(shí)可以關(guān)注我們第七會議室CEO佳哥在做什么，講什么，為什么他能突破?

　　HR的成長，本是得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，因?yàn)槲覀冊谪?fù)責(zé)人才的發(fā)展，那我們自己呢？

　　你思考過企業(yè)的生命問題么？

　　你思考過組織的健康問題么？

　　你思考過，并且成功驗(yàn)證過么？

　　在公司利益遇到挑戰(zhàn)的時(shí)候，你站出來過么？為公司出過方案么？

　　第七會議室每天的案例都是小七的真實(shí)困境，你有試著每天做分析，并且把他們存在你自己的本子上，甚至有一天，你自己出一本屬于自己的《朝花夕拾@我》，因?yàn)榧词鼓銢]遇到這些問題，但你已經(jīng)處理過一遍了！

　　你有教別人怎么處理問題么？你給他們講過課，幫助他們做一份解決困境的方案么？

　　你為企業(yè)選合適的人才，你有為自己選一位合適的TA么？

　　你有能力發(fā)展其它高管的能力，有發(fā)展過自己的能力么？

　　你可以解決公司高層的群體信任危機(jī)，那么在家庭遇到問題的時(shí)候，你能搞定么？

　　HR成功進(jìn)入高層，兩個(gè)點(diǎn)非得突破：

　　第一，把自己的價(jià)值觀定義在解決公司的問題，幫助老板解決他的困境；

　　第二，學(xué)習(xí)前沿HR技術(shù)，去幫助高管，因?yàn)榇箫L(fēng)吹豬的時(shí)代在互聯(lián)網(wǎng)+一來的時(shí)候就沒了，現(xiàn)在關(guān)注的是人才的價(jià)值，而不是所有的人力資源。專業(yè)技能，可以為我們增添翅膀，可以飛近他們！

　　今天的案例看著很親近，因?yàn)槲覉?jiān)持第七會議室很多年走利他的線路，遵循幫助他人，成就自己的政策，包括第七會議室學(xué)習(xí)研究院以及研究院的產(chǎn)品，都說明我們走的路線的正確性。非常榮幸，得到了美國高盛集團(tuán)董事總經(jīng)理、清華大學(xué)教授唐加文先生的持續(xù)關(guān)注，我們周日在香港會面繼續(xù)為第七會議室加把料，第七會議室也將持續(xù)走公益利他的線路，幫助更多的HR走進(jìn)經(jīng)營管理層。

　　HR雄起，未來很美好！

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