在畢業(yè)生們邁出象牙塔之時，他們應該聽從哪些人的建議？在走向獨立和自主的偉大征程中，他們該吸取哪些教訓？聽一聽各領域成功者們的建議或許不錯，這些人是富有遠見的商業(yè)領導者，他們從無到有建立起自己的帝國，并都躋身世界最富有的人之列。以下是歷年來多位IT領袖在畢業(yè)典禮上所做演講的節(jié)選，我們從中提取出了可供應屆畢業(yè)生采納的建議：

　　1、蘋果創(chuàng)始人史蒂夫喬布斯（Steve Jobs）：把每一天都當成生命中的最后一天

　　在我17歲的時候，我讀到了一句箴言，差不多是這樣的：如果你把每一天都當作生命中的最后一天去生活的話，那么終有一天你會發(fā)現(xiàn)自己是正確的。這句話給我留下了深刻的印象，從那時算起的33年以來，我每天早晨都會對著鏡子問自己：如果今天是我生命中的最后一天，我還會做自己今天即將要做的事嗎？當答案連續(xù)多次都是不時，我就知道自己需要做些改變了。斯坦福大學，2005年

　　2、微軟創(chuàng)始人比爾蓋茨（Bill Gates）：你的能力越大，人們對你的期望也就越大

　　我的母親在我被哈佛大學錄取的那一天曾經(jīng)感到非常驕傲，她從沒有停止督促我去為他人做更多的事情。在我結婚的前幾天，她主持了一個新娘進我家的儀式。在這個儀式上，她高聲朗讀了一封關于婚姻的信，這是她寫給梅琳達（Melinda）的。那時，我的母親已經(jīng)因為癌癥病入膏肓，但是她還是認為這是又一個傳播自己信念的機會。在那封信的結尾，她寫道：你的能力越大，人們對你的期望也就越大。哈佛大學，2007年

　　3、戴爾創(chuàng)始人邁克爾戴爾（Michael Dell）：永遠不要當房間里最聰明的那個人

　　永遠不要嘗試成為房間里最聰明的那個人，如果你是的話，我建議你請來一位更聰明的或者自己換個不同的房間。在職場中，這叫做人際關系。在組織中，這叫做隊伍建設。在生活中，這被稱為家庭、朋友和圈子。我們都是彼此的禮物，在我成長為一名領導者的過程中，我得到的啟示一遍遍地重復，即最有益的經(jīng)驗是來自人與人之間的關系。得克薩斯大學，2003年

　　4、亞馬遜創(chuàng)始人杰夫貝索斯：天賦得來很容易，而選擇卻頗為艱難

　　我斗膽做一個預測：在你們80歲時某個追憶往昔的時刻，當你一個人靜靜地對內心訴說自己的人生故事，其中最為充實、最有意義的那段講述會被你們作出的一系列決定所填滿。最后，是選擇塑造了我們的人生。為你自己塑造一個偉大的人生故事吧。普林斯頓大學，2010年

　　5、Facebook創(chuàng)始人馬克扎克伯格：如果你喜歡自己做的事，事情會容易很多

　　當你回家吃飯，盤子里是最難吃的蔬菜，如果你愿意可以勉強自己吃下去。但如果你是玩游戲，即使非常難，只要自己喜歡，你也會努力通關。如果你喜歡自己做的事，事情會容易很多，而你也將擁有更大的決心。加州門羅公園貝拉港社區(qū)學校，2011年

　　6、微軟CEO史蒂夫鮑爾默（Steve Ballmer）：不要****，要有韌性

　　****是對某件事物產(chǎn)生興奮的能力，而控制力和韌性則是保持這種興奮的能力。如果你考察一下我們這個行業(yè)的那些創(chuàng)業(yè)公司，你會發(fā)現(xiàn)它們大多數(shù)都失敗了。如果你再考察一下那些獲得成功的公司，比如微軟、蘋果、谷歌以及Facebook，凡是你能叫出名字的，它們都經(jīng)歷過困難時期。你取得了一些成功，你也撞了幾回南墻，你為新的點子和創(chuàng)新嘗試新的途徑，但未能成功，這時候決定事業(yè)成敗的就是，你有多頑強，你有多大的控制力，你有多樂觀以及你有多少韌性。 南加州大學，2011年

　　7、谷歌創(chuàng)始人拉里佩奇（Larry Page）：追尋偉大的夢想，你不會遇到競爭

　　我認為，追尋雄心萬丈的夢想通常更加容易，我知道這聽起來完全是一派胡言。不過，既然沒有別的人瘋狂到會做這件事情，你就沒有競爭對手了。達到這種瘋狂程度的人是如此之少，以至于我感覺自己跟他們都認識。他們像狗群一樣漫游，像膠水一樣相互親近，這些最優(yōu)秀的人樂于接受艱巨的挑戰(zhàn)，這就是在谷歌發(fā)生的事情。密歇根大學，2009年

　　8、谷歌董事長埃里克施密特（Eric Schmidt）：不要刻意制定計劃

　　不要刻意制定計劃，那些有關計劃的東西，你們可以扔掉了。在我看來，一切都關乎機遇和爭取到自己的運氣。如果你觀察那些最成功的人士，你會發(fā)現(xiàn)，他們工作努力并充分利用了機遇，但他們并不知道那些機遇會降臨到自己頭上。你無法為創(chuàng)新制定計劃，你也無法為發(fā)明制定計劃。你所能做的就是，盡自己最大的努力呆在正確的地方，并隨時準備著。舉例來說，我們都知道，心臟起搏器在其70年歷史中經(jīng)歷了各種各樣的形式才最終投入實用。它被植入到一個可憐人的體內，在更換了25臺起搏器后，他仍然活著。不過，這個故事的重點在于，如果心臟起搏器沒有被發(fā)明出來，這個人就不會有存活的機會，這一切你永遠都搞不懂。 卡內基-梅隆大學，2009年

　　9、摩托羅拉股東卡爾伊坎（Carl Icahn）：獨立思考

　　當你們踏入社會，你們要成為兩種人中的一種，你們要成為自己獨立思考的人，我認為這個世界和我們的公司正在為此等待。一些公司管理者真的能夠做到這一點，他們富有創(chuàng)新性，能夠反潮流而動你們應該試著對抗潮流，即使這可能會讓你們失去工作或者晉升的機會。但最終，你還是要獨立思考，勇于創(chuàng)新。如果你有了想法，那就去拍桌子吧，不要擔心，因為這正是公司所需要的。德雷克塞爾大學商學院，2008年

　　10、雅虎創(chuàng)始人楊致遠：不要被經(jīng)濟低迷的新聞嚇壞

　　我能向你們保證，經(jīng)濟低迷正是孕育偉大事物的時候，就像現(xiàn)在這樣。雅虎創(chuàng)立于上世紀90年代初的經(jīng)濟衰退時期，其他偉大的公司、想法和產(chǎn)品，甚至是社會運動，都是在人們拋棄教條和采用新方法的時候發(fā)展成形的。從某些方面看，在這種經(jīng)濟恢復時期畢業(yè)是再好不過的時機。夏威夷大學，2009年

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