在1911年12月之前，沒有哪個地球人到達過南極點，所以這是一百年前所有最巨大的探險者、所有最有探險精力及有此幻想的人最想做到的事件。

　　最后有兩個團隊競爭，一個是來自挪威的阿蒙森團隊，另一個是英國的斯科特團隊，他們都想率先實現(xiàn)這個豪舉——到達南極點。阿蒙森團隊有5個人，斯科特團隊有17個人。這兩個團隊差不多都是1911年10月在南極圈的外圍做好了準備，準備進行最后的沖刺。成果是，阿蒙森團隊在兩個多月后，也就是1911年12月15日，率先到達了南極點，插上了挪威國旗；而斯科特團隊雖然動身時光差未幾，而且人數(shù)占優(yōu)，可是他們晚到了一個多月。

　　阿蒙森團隊率先達到南極點之后，又順利地返回了本來的基地。而斯科特團隊由于晚到，回去的路上氣象十分差，一直有人落伍，最后不一個人生還。

　　事后有人總結剖析兩個團隊的策略跟準備，能夠看到無比主要的差別：阿蒙森團隊固然人少，然而物資準備異常充分，他們有3噸的物資；而斯科特團隊的人多，但是準備的貨色少，他們只有1噸的物資。

　　1噸的物資夠嗎？假如進程中不犯任何錯，恰好夠。當你的打算訂得太緊的時候，實在長短常危險的。

　　阿蒙森團隊預備的物質(zhì)有很大的充裕量。他們充足估量到環(huán)境的艱苦，做好充分的籌備，給本人留下了出錯的空間。

　　阿蒙森團隊的教訓，最后可以總結成：不論天色好壞，天天前進大略30公里。（ ）在一個極限環(huán)境里，你要做到最好，但是，更重要的是，你要做到可連續(xù)的最好。

　　相反，從斯科特團隊的日志來看，他們是一個比擬為所欲為的團隊，氣候很好就走得非常猛，可能一天走四五十公里甚至60公里，但是天氣不好的時候，他們就睡在帳篷里，吃點東西，詛咒壞運氣，咒罵惡劣的天氣，等著天放晴再前進。

　　不管環(huán)境好壞，無論輕易與否，保持每天前進30公里，這是兩個團隊實質(zhì)上的區(qū)別,經(jīng)典臺詞。

　　那么，我為什么講這件事情呢？因為我感到它跟今天我們所處的環(huán)境、我們要干的事情有良多類似之處。

　　我們要做好充足準備，不管外界環(huán)境好壞，不管所謂福氣好壞，不自怨自艾，堅持自己的規(guī)劃，每天前進一點點。只有能做到這一點，到明年的今天再回想，你就會發(fā)明，咱們已經(jīng)前進了一大步。

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