很多時候,只有改變自己,才有成功的機(jī)會。下面小編為大家整理了送貨員改變?nèi)赋策@篇文章,歡迎閱讀,希望對大家有啟示!
國際知名企業(yè)家包必達(dá),曾任食品飲料巨頭雀巢公司的CEO。他最早是公司一名送貨員,每天早早起床,開著冷藏車把冰淇淋送到超級市場和咖啡店,后來一步步成為中層領(lǐng)導(dǎo)。
1992年,雀巢CEO穆歇準(zhǔn)備退休?烧l也沒想到,他竟然將包必達(dá)定為接班人,而輔佐他拓展公司業(yè)務(wù)的首席運營官卻落選。這一任命,頓時把包必達(dá)推向風(fēng)口浪尖。無論從哪個方面比,他都不是接任這個職務(wù)的最佳人選。
有人問穆歇,為什么選包必達(dá)接班?穆歇坦然地說:“一天晚上,包必達(dá)來我辦公室,我問他,在我退休后你最想做什么?包必達(dá)直接說想坐我的位子。于是,我就把位子給了他。”這個解釋似乎有點調(diào)侃,大家繼續(xù)問:“你到底看上包必達(dá)什么了?”穆歇心平氣和地說:“他有能力改變自己,將來也有能力改變?nèi)赋!?/p>
包必達(dá)在爭議中坐上雀巢CEO的位子。他上任的第一件事,就是賣掉“芬達(dá)斯”冷凍食品公司和“希爾斯兄弟”咖啡公司,關(guān)閉114個工廠。這一舉動引起軒然大波。這些公司有的還在贏利,憑什么賣掉?為了表示抗議,有些公司中高層集體辭職,可他堅持意見,毫不動搖。一年后,公司不但沒有衰敗,而且利潤上升幾個百分點。一些調(diào)查公司給出的結(jié)論是,他賣掉和關(guān)停一些公司,共節(jié)省25億多美元投入。甩掉了包袱,輕裝上陣的雀巢獲得更快發(fā)展。眾人對包必達(dá)有了一個新的認(rèn)識。
三年后,包必達(dá)又作出一個讓人不解的決定:以103億美元收購已走下坡路的北美第二大寵物食品生產(chǎn)商普爾納公司。“怪了,這是寵物的食品,我們的品牌是人的食品,你是不是瘋了?”眾人紛紛指責(zé)他?砂剡_(dá)很冷靜,他說:“我們現(xiàn)在必須改變?nèi)赋采a(chǎn)品種。寵物食品比兒童食品、果汁和面食增長得更快,我們要抓住這個機(jī)遇!苯Y(jié)果,這一決定又讓公司發(fā)展速度增加兩個百分點。后來,他還與法國化妝品巨頭歐萊雅聯(lián)合投資,發(fā)展美容營養(yǎng)品業(yè)務(wù),并進(jìn)軍茶和健康飲料市場。
從他擔(dān)任CEO后,置疑聲一直不斷。可在他任內(nèi),公司市值增長兩倍,更有一年公司收入增長達(dá)到13。7%,創(chuàng)下歷史紀(jì)錄。有人問起包必達(dá)成功的秘訣,他很堅決地說:“要有能力改變自己。只有改變自己,才有成功的機(jī)會!
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