1. “重要的人物是不帶手機的，有帶手機嗎? ”——管理商數(shù)

　　2. 真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個才叫本事。

　　3. 管理就是讓別人完成事情。

　　4. 優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。

　　5. 君視臣如草芥，臣視君如寇仇。

　　6. 從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

　　7. 管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的實施計劃和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他。

　　8. 管理=[ 管人+ 理事 ]。

　　9. 好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！

　　10. 管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利！

　　11. 高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執(zhí)行層人員：把事做正確。

　　12. 性格決定命運，氣度影響格局。

　　13. 先管住，再理順！主要是管人——給人以足夠的認可（面子），自主發(fā)揮潛力。

　　14. 管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術(shù)的。

　　15. 兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

　　16. 管理就是用合適的方法管人管事。

　　17. 我愛你們，但不要以為真的一樣。

　　18. 執(zhí)行力不佳的8個原因：

　　（1）管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；

　�。�2）管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改；

　�。�3）制度本身不合理——缺少針對性、可行性；

　�。�4）執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；

　�。�5）缺少良好的方法——不會把工作分解匯總；

　�。�6）缺少科學的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法；

　�。�7）只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態(tài)；

　�。�8）缺少大家認同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力。

　　19. 客戶滿意不等于忠誠！

　　20. 力求完美！

　　21. 要負起個人責任！

　　22. 第一次犯錯是不知道，第二次是不小心. 第三次一定是你故意的！

　　23. 這是我的錯�。。。。。。�

　　24. 一生只做一件事��！( 講日本著名的一個布工廠科立西的時候講的) 偶最最喜歡！！

　　25. 外面的列強在看著我們！��！

　　26. 今天我們關(guān)起門來講�。�！

　　27. 不要說“我以為??”

　　28. 一個主管如果只會壓制自己，這個叫做怕（怕事）；如果只會糾正自己，叫做亂（亂了天下）；只會節(jié)省自己，叫做賤。偉大的韓非子講的。有本事壓制你的部署，糾正你的手下，讓你的組織去節(jié)省。坐在玄武湖畔，喝得個爛醉�！鞍パ搅_總，你怎么喝成這個樣子？”“沒事，家里沒事！”人家給你鞠躬說你太厲害了。

　　29. 一個鬼都沒有。

　　30. 偉人：克盡本分，把該做的事情做好。

　　31. “美國、德國、日本人，在家開會時會摔板凳摔桌子，可是對外都是一個聲音”。

　　32. 聽了這句話真是有感慨，中國人就是這樣，在家開會真的就像余老師所說，不說話，到外面了就開始說自己人的壞話，什么時候中國人才能改掉這個毛病呢？

　　33. “我出去就當我死了！”

　　35. 不要靠明星來幫助你！那就靠我們這些中庸的人吧！

　　36. 目標要量化在每一月（周、日）和每一個過程里面！

　　37. “我發(fā)現(xiàn)，世界上有錢人和窮苦的人都是很節(jié)簡的。”

　　38. 聽說，李嘉誠戴電子表，人家都戴電子表，我們怎么好意思說是浪琴、勞力士？我們只能拿圓珠筆畫一塊，對不對？

　　39. 不論是誰。如果有一天他成功，只要他說“我曾經(jīng)聽過余先生的課”，就是我莫大的光榮！

　　40. “思想決定行為；行為決定習慣；習慣決定性格；性格決定命運！”

　　41. 管理是讓事情與自己預期的一樣完成！！

　　42. 好了，讓我們來研究一下，到底是哪里出了問題！今天我們這里都是自己的國人，我們好好檢討一下我們民族的劣根。

　　43. “這幾天我講了幾百句，甚至上千句，只要你們能聽進一句，對你們有用，說我曾經(jīng)聽過余先生的講課，我就很欣慰了”。

　　44. 凡事只說一遍的人很不得了，就是做總經(jīng)理的人。

　　45. 完美體現(xiàn)在各個細節(jié)之處。

　　46. 執(zhí)行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。

　　47. 男人嘛，玩物�。ㄖv道武則天的那一段）

　　48. 說的跟真的似的！

　　49. 我就是最愛訓部屬了，領(lǐng)導訓過我后我回辦公室挨個的罵！

　　50. 管理的目的：讓公司有規(guī)則，讓公司有次序。管理的手段：賞罰分明；賞要由下往上賞；罰要由上往下罰。

　　51. 做人就不要做事，做事就不要做人！ 要負起個人責任！ 第一次犯錯是不知道，第二次是不小心.第三次一定是你故意的！

　　52. 努力學習，讓上司殘廢。老板絕對不會有錯，他是你的老板就不會有錯，相信這點不會錯。每三個月(星期)要檢討自己，誠實的總結(jié)，看有沒有要改進的地方。要壓迫下面的人，其實可以做出來，“都是被逼的”自己。

　　53. 如果你今天能站在圍墻上去看圍墻外面的問題，你就會發(fā)現(xiàn)，顧客在外面，不是在你家里面！

　　54. 一個女人如果住在一個酒店里面，旁邊的房間都是男的，她特別的不舒服，人家半夜也許不會打個洞跑過來，但是至少他那種莫名其妙的引誘是存在的，這表示，我們沒有注意到這一點，在歐美，有很多大酒店，是專門設(shè)計一個樓層，是專門給女性居住的！

　　55. 我小的時候如果被人家罵缺少家教，要讓我媽聽到了，回去要吊到樹上打啊......

　　56. 一個社會如果沒有秩序，在企業(yè)里就沒有規(guī)章，在企業(yè)里沒有規(guī)章，學校里就沒有紀律，學校里沒有紀律，在家庭里就沒有倫理。

　　57. 我看過有人是這樣的，腰上掛個Panasonic，手上拿個Canon,回家看Sony，出門開Toyota，然后一面開一面說，媽的小日本！這個不是本事，如果是本事就把Panasonic、Sony丟在水里，把Canon丟在河里，把家里的Sony砸爛，這就是本事。

　　58.有本事把我學的東西都學去，我巴不得這樣。

　　59.在南京郵電講座中，余世維說家康的教子“有方”：命令8歲的兒子到城外把剛砍下來的人頭抱回家，最重要的是，他下了結(jié)論，日本人就是這么培養(yǎng)"幕府大將軍"的.......

　　60.做事要看大目標，不要只顧小事情。

　　61.不忙的時候，主動幫助別人。

　　62.接受批評，不犯二次過錯。

　　63.毫無怨言地接受任務(wù)。

　　64.幫助你成長的都是你的敵人。

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