知道陳春華大概是十年前了，其時(shí)在讀彼得德魯克《管理的實(shí)踐》系列書籍，知道了彼得德魯克在中國(guó)有這么一個(gè)的追隨者，胡亂地翻過陳老師的幾本書，就這么過去了，一晃十年。

　　最近讀了陳老師《從理念到行為習(xí)慣》，一下子被其中的理念和觀點(diǎn)深深吸引住了，很為當(dāng)年的草率而慚愧和遺憾。有句話說得好：“栽一棵樹的最好時(shí)機(jī)是二十年前，退而求此次則是現(xiàn)在”。還好，一切都不算太晚。所以這一次我讀得很仔細(xì)，很擔(dān)心遺漏掉哪怕一點(diǎn)點(diǎn)的精華和養(yǎng)分，十幾個(gè)夜晚的挑燈夜讀讓我獲益匪淺。

　　第一個(gè)感受是企業(yè)文化是個(gè)貼近現(xiàn)實(shí)、可以觸摸的東西，不要把它神化，不要對(duì)其產(chǎn)生距離感。企業(yè)文化理念指導(dǎo)行為模式，要慎思篤行，要從內(nèi)心發(fā)力，要貫徹到行動(dòng)。我們要在日常工作中要緊緊圍繞中圣公司“誠實(shí)守信，合作共贏”企業(yè)價(jià)值觀管人理事，以“客戶滿意度至上”的經(jīng)營(yíng)理念提升服務(wù)質(zhì)量，以“外塑形象，內(nèi)提素質(zhì)”的品牌理念管理和建設(shè)團(tuán)隊(duì)。任重道遠(yuǎn)，只要持之以恒、久久為功，必定“縱去遠(yuǎn)，日漸躋”。

　　第二個(gè)感受是管理能力提升是每一個(gè)人的事情。中國(guó)傳統(tǒng)文化有“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”古訓(xùn)，窮達(dá)之間，最重要的是管好自己。管好自己的標(biāo)準(zhǔn)很多，最重要的是踐約，兌現(xiàn)承諾，只要能夠踐約就可以認(rèn)為是管好了自己。如果每一個(gè)人都能夠踐約，那么團(tuán)隊(duì)必然可以踐約。所以說，管好自己是管好團(tuán)隊(duì)的前提，管好自己才能得到個(gè)人提升，才能獲得同事信任，才能受到組織重用，才能在更高的平臺(tái)上施展自己的才華。

　　第三個(gè)感受是企業(yè)精神影響員工行為，員工行為反映企業(yè)精神。我們每個(gè)人都要把這個(gè)關(guān)系想清楚。企業(yè)精神要有一致性和傳承性，不能隨意變化，任意更改，中圣公司“中庸而為，圣之不驕”的企業(yè)精神得來不易，要倍加珍惜，要堅(jiān)持和發(fā)展；對(duì)待員工我們要做到“思想上包容、行為上嚴(yán)格、生活上關(guān)心”，這三者不可以顛倒，對(duì)待員工行為規(guī)范的建立不能急于求成，也不能失之于緩，要保持耐心和定力，克服困難和阻力，逐步建立員工行為規(guī)范體系。

　　第四個(gè)感受是企業(yè)文化是內(nèi)生動(dòng)力，是在企業(yè)發(fā)展的過程中生長(zhǎng)和培育起來的，對(duì)于企業(yè)文化不能采取拿來主義。最近一段時(shí)期，我們要展開全員企業(yè)文化和制度建設(shè)大討論，對(duì)于企業(yè)文化和制度建設(shè)要在公司內(nèi)部達(dá)成共識(shí)，讓我們的企業(yè)精神和價(jià)值觀深入人心，更要讓企業(yè)精神和價(jià)值觀“內(nèi)化于心、外化于行”，展現(xiàn)在行動(dòng)上，落實(shí)到工作中。

　　當(dāng)前和今后一段時(shí)間，面對(duì)環(huán)保“放管服”改革、環(huán)評(píng)資質(zhì)取消、強(qiáng)化事中事后監(jiān)管、排污許可管理等環(huán)保行業(yè)變化和競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境，我們必須秉承“中庸之道、圣之不驕”、“誠實(shí)守信，合作共贏”的企業(yè)精神和價(jià)值觀，穩(wěn)定傳統(tǒng)咨詢業(yè)務(wù)、積極開拓新業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，使中圣公司真正成為政府可以依托的好顧問、企業(yè)主可以信賴的好朋友、員工有歸屬管的好組織。

　　奮斗的青春最美麗，讓我們一起向著勝利揚(yáng)帆起航。最后用黎錦熙的一首小詩《龜?shù)马灐方Y(jié)束此文，跟大家共勉。

　　任重能背，

　　道遠(yuǎn)不退，

　　快快兒地慢慢走。

　　不睡。

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