人才是立行之本。以下這篇銀行企業(yè)文化讀后感是由小編為大家精心整理提供，歡迎閱讀！

　　銀行企業(yè)文化讀后感【1】

　　那是一個落霞滿天的黃昏，在靜謐與安閑中，我讀了一個撼人心魄的故事：很多年前的一個深夜，一場大火燒毀了哈佛大學圖書館，許多珍貴的書籍付之一炬。而這場火災也在拷問著一名哈佛生的靈魂。因為，他違反了學校規(guī)定，悄悄把一本書帶出館外，準備看完后再偷偷歸還。豈料，這場突如其來的大火使這本書成為哈佛受捐的250本書中惟一幸存的珍本。如果他永遠保守這個秘密，沒有人會知道他違反校規(guī)的行為。如果他說明事實，他將面臨被開除的命運。這位令人敬佩的年輕人選擇了后者。校長眼含熱淚地對他表示感謝和褒獎，然后忍痛將他開除。

　　一段時間以來，在參加**支行組織的關于企業(yè)文化建設的學習活動中，我的腦海中不時浮現(xiàn)出這個感人的故事。是啊，哈佛之所以成為聞名世界的高等學府，良好的“硬件”設施固然重要，但更可貴的還在于她有著深深融入每一名哈佛人血液中的精神，而這種精神、這種理念，正是哈佛文化的靈魂，是哈佛這耀眼的皇冠上最璀璨的明珠。

　　眾所周知，一個企業(yè)的發(fā)展與強大需要兩種紐帶：一種是物質利益、產權的紐帶;另一種是文化、精神、道德的紐帶。優(yōu)良的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造出一個良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的道德素質和科技文化素質。所以，企業(yè)文化被譽為企業(yè)參與競爭的“軟實力”。

　　今天，我們農行人要直面金融競爭的巨浪排空，要投身股份制改革的波瀾壯闊，要追求事業(yè)大發(fā)展的燦爛輝煌……所有這些，都決定了我們在加強自身“硬件”建設的同時，還必須要夯實我們的“軟實力”，要形成一種于無形中凝聚并引領全體員工奮發(fā)向上的力量，這就是深深地融入每一名員工血液并自覺體現(xiàn)在具體行動中的文化的力量。要形成這樣的力量，就需要我們對以下三個方面給予特別的關注：

　　建設企業(yè)文化，我們要以彰顯特色為根。上學的時候美術老師告訴我們，世界上最美、最靚麗的色彩，是那萬綠叢中，卓爾不群的一點鮮紅，因為那里有個性在飛揚。我們在建設企業(yè)文化的過程中，也應突顯我們農行的個性色彩，特別是要弘揚“敢為人先，特別能創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“團結、敬業(yè)、創(chuàng)新、務實”的核心價值觀，使創(chuàng)新的意識，團隊的意識、服務的意識和務實的作風，成為我們**支行最靚麗的標簽！而其中，特別重要的就是要加強團隊建設。我們都知道，一盆散沙磕不破一個雞蛋，而一枚石子可以輕而易舉地把雞蛋打破，同樣，我們也只有發(fā)揮團隊的集體力量，才能創(chuàng)造驕人的業(yè)績。所以，我們必須打造一支既有比賽、爭鋒的氣勢，又有有團結、互助、補位的意識，虎虎有聲、朝氣蓬勃的昂揚團隊。

　　建設企業(yè)文化，我們要以樹立形象為本�！耙粋�好的品牌，不是他消滅對手的結果，而是消費者選擇的結果。”所以，我們要想在激烈的市場競爭中贏得主動，就要盡最大努力贏得廣大客戶的信任與選擇。我們要通過實施“口碑工程”，努力打造“以客為尊，誠信為本，為客戶提供卓越金融服務”的最佳服務品牌;我們要以為廣大客戶提供便捷和優(yōu)質的服務為出發(fā)點，使我們的經(jīng)營、服務等各項工作規(guī)范而不機械，專業(yè)而不高傲，自然而不做作，使客戶在接受我們服務的過程中感到舒暢愜意，感受到人性化的尊重，進一步提升**農行“實力大行”、同業(yè)領先者和系統(tǒng)“標兵行”形象。

　　建設企業(yè)文化，我們要以激發(fā)熱情為魂。世界著名企業(yè)日本佳能公司的管理者小澤秀樹曾給出這樣一個公式：能力乘以熱情等于100%的成功。人們常說，員工是企業(yè)的血液，而“是血就要澎湃”，我們的企業(yè)文化應該具有一種昂揚之氣，再進一步講，就是要注重執(zhí)行力建設，要充分激發(fā)員工的工作熱情，使員工能夠享受工作、能夠從工作中不斷獲得樂趣，從而腳踏實地、愛崗敬業(yè)，以主動的工作，勇?lián)�責�?以務實的作風，告別無為，以澎湃的激情，拒絕平淡，為農行更加燦爛的明天而全力以赴，努力工作。

　　在金融改革與發(fā)展的大潮中，農業(yè)銀行————這幾個金燦燦的大字，已經(jīng)遠遠超越了一塊招牌的含義，她就是一艘乘風破浪的航船，承載著我們的夢想，駛向遠方。而企業(yè)文化就是推動她前行的最堅實的力量！

　　銀行企業(yè)文化讀后感【2】

　　文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認識到，它的實質就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業(yè)文化建設的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉化人。中國的海爾集團、美國微軟公司、日本松下公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感，培育企業(yè)團隊精神，為我們員工作導向，從而提高全行的整體效益。

　　下面我從三個方面對企業(yè)文化談談個人簡單的心得體會。

　　一、 淺談對企業(yè)文化理念的理解。

　　作為支行成員，我們每一位員工都應該秉承農發(fā)行的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記農業(yè)發(fā)展銀行是一家以“建設新農村”為使命的政策性銀行。

　　以“至誠服務”為代表的誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實;信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業(yè)核心價值理念尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場經(jīng)濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義，對于農業(yè)發(fā)展銀行這一具有強烈特殊性的銀行更具有現(xiàn)實和重要意義。

　　創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是任何企業(yè)興旺的靈魂，是日新月異競爭激烈的銀行業(yè)生存和發(fā)展的發(fā)動機。只有與時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。對于增強銀行內部的凝聚力、提高整個銀行的工作效率都會產生非常積極的作用和影響。

　　二、關于企業(yè)文化建設方面的幾點建議。

　　在目前我行快速可持續(xù)發(fā)展的關鍵時期，企業(yè)文化建設是一項復雜的系統(tǒng)性工程，必須提高認識、加強領導，開拓創(chuàng)新、與時俱進、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面。

　　（1）要提高認識，統(tǒng)一思想，切實把企業(yè)文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設是支行全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關重要。在工作中定期組織全行干部員工加強對企業(yè)文化建設理論的學習研究，學而習之養(yǎng)成良好的行為習慣

　　（2）要加強領導、齊抓共管、狠抓落實，建立起企業(yè)文化建設的長效工作機制。企業(yè)文化建設是一項綜合性的工作。成立專門企業(yè)文化建設領導小組，設立企業(yè)文化建設工作機構和專職工作人員，明確工作責任。在機構改革中，企業(yè)文化建設只能加強，不能削弱，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設的新機制、新方法，把企業(yè)文化建設不斷引向深入。

　�。�3）要精心組織、整體策劃，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設。要精心策劃企業(yè)文化活動，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)改革發(fā)展營造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設的任務落到實處。 要加大投入、創(chuàng)造條件，為企業(yè)文化建設營造良好的環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展，文化要先行，必要的投入是推進企業(yè)文化建設的基本條件。加大對企業(yè)文化建設的投入，要從人力、財力、物力各方面支持企業(yè)文化建設工作，保障企業(yè)文化建設經(jīng)費專款專用。

　�。�4）要博采眾長、注重實效，建設具有時代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應該是開放的文化，不注意堅持和發(fā)揚自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，就會失掉發(fā)展的根基;不注意學習借鑒他人的優(yōu)秀成果就會失去生機和活力。要繼承發(fā)揚農發(fā)行的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng)，又要大膽借鑒、吸收其他行業(yè)、其他銀行企業(yè)文化的精華;既要堅持和發(fā)揚本行的優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)良作風、優(yōu)秀理念，又要借鑒吸收別人的長處為我所用，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生機，根據(jù)支行具體情況形成自己企業(yè)文化。

　　銀行企業(yè)文化讀后感【3】

　　近日，我認真學習了省分行下發(fā)的《企業(yè)文化手冊》，對建行、對自己的工作有了一個更加全面、清晰的認識。尤其是對于其中企業(yè)價值觀中提到的“為客戶創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造價值、為股東創(chuàng)造價值、為社會創(chuàng)造價值”，我感受頗深。

　　為員工創(chuàng)造價值，就是要為員工的發(fā)展創(chuàng)造條件，為員工的生活提供保障，使企業(yè)成為員工的依托，使建行成為員工溫馨的家園、成長的樂園。這是員工充分發(fā)揮主人翁意識的重要條件;是員工用心工作，快樂工作的不竭動力;更是員工提高執(zhí)行力的根本原因。

　　執(zhí)行力決定著一個企業(yè)的核心競爭力。商業(yè)界有這樣一種觀點：“決定企業(yè)發(fā)展的有三種力量，商業(yè)模式占百分之二十，市場機遇占百分之三十，執(zhí)行力占百分之五十。”執(zhí)行力不強，再好的策略也只能是一紙空文，所以，執(zhí)行力在核心競爭力中占據(jù)著“核心”地位。

　　對于商業(yè)銀行的核心競爭力，大部分人的觀點集中在產品和服務兩大方面，但是這只是核心競爭力的兩種表現(xiàn)形式。產品具有同質性，服務具有模仿性，能夠表現(xiàn)出差異的在于執(zhí)行力的發(fā)揮方面，這也是決定產品和服務質量的內在因素。所以說，商業(yè)銀行核心競爭力的內涵在于執(zhí)行力。提高執(zhí)行力是企業(yè)文化建設的重要內容，是為員工創(chuàng)造價值的目的之一。

　　通過員工價值創(chuàng)造體系，體現(xiàn)以人為本的思想，使廣大員工樹立主人翁意識，本著“我是建行的一員，建行發(fā)展需要我們共同努力”的心態(tài)積極主動領會方針，落實工作，形成良好的氛圍。更好地為客戶創(chuàng)造價值，為股東創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造價值，實現(xiàn)建行價值體系的良性循環(huán)發(fā)展，最終實現(xiàn)建行整體又好有快地發(fā)展。

　　將企業(yè)文化轉化為深層次核心競爭力

　　先進的企業(yè)文化成就了優(yōu)秀企業(yè)的“神話”。每一個成功企業(yè)的背后必有其引人入勝的企業(yè)文化。企業(yè)文化在20世紀80年代由幕后走上了前臺，成為全球企業(yè)家關注的話題。

　　有了奮斗目標，我們必將背負起自己的使命，去創(chuàng)造一番輝煌。我們要將自己的使命定位在“讓客戶滿意、為股東增值、使員工快樂、盡社會責任”。

　　如何讓客戶滿意？——就是要為客戶提供推陳出新的金融產品，抱以誠懇的服務態(tài)度，運用嫻熟的服務技能，推出靈活的服務方式和先進的服務手段，提供最為優(yōu)質、最有特色的金融服務;

　　如何為股東增值？

　　如何使員工快樂？

　　如何盡社會責任？

　　我們堅信，只要有堅定的信念，持之以恒，堅持不懈地去實踐、去奮斗，建設國際一流商業(yè)銀行的進程中必將有我們濃彩重墨的一筆！

　　銀行企業(yè)文化讀后感【4】

　　企業(yè)在市場競爭中的主體地位逐漸突出，在這種潮流的帶動下，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質特征的企業(yè)文化建設日漸盛行，一個企業(yè)要發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。要加強企業(yè)文化建設，首先要深刻理解企業(yè)文化的內涵。企業(yè)文化即在企業(yè)長期生產經(jīng)營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動作用的群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目標、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風尚等。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。

　　一、營造企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)的凝聚力。由于農行是老單位，企業(yè)職工來自四面八方，思想意識和個人素質不盡一致，如何統(tǒng)一思想，營造一個團結和諧的大家庭并發(fā)揮每個人的聰明才干，這是擺在我們面前的一個新問題。針對現(xiàn)實，我們從提高職工隊伍的政治素質入手，首先認真組織職工學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，提高對黨的路線方針和改革開放政策的認識，自覺同黨中央在思想上保持一致。其次，加強職工培訓，有計劃，有針對性地進行現(xiàn)代企業(yè)理念和企業(yè)文化建設教育，努力適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。強化公司領導政治、業(yè)務素質的提高，作為企業(yè)文化建設的中心來抓。要求領導干部要講團結，樹正氣，營造企業(yè)文化氛圍，通過自己的一言一行、一舉一動影響職工、帶動職工，最大限度地激發(fā)職工愛企業(yè)，愛崗位的熱情，增強了凝聚力。

　　二、樹立“以人為本”的理念，落實企業(yè)文化建設。我們出國留學在創(chuàng)建企業(yè)文化過程中，始終貫穿著“以人為本”的理念，尊重職工的創(chuàng)新精神，關心職工群眾冷暖。單位領導定期與職工進行思想溝通，了解職工的生活、工作、學習情況。職工生病必去看望，企業(yè)內部呈現(xiàn)一種團結和諧、踏實肯干、積極向上的局面。另外，從滿足職工文化需求出發(fā)，建起了職工足球、籃球、乒乓球等體育活動小組，業(yè)余時間經(jīng)常組織友誼賽，這不僅使大家鍛煉了身體，更增強了團隊精神和凝聚力，使職工敬業(yè)精神和道德情操得到激發(fā)和提高，創(chuàng)造出一個和諧環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工以“企業(yè)為家”的高度融合。

　　三、圍繞工作任務，培育企業(yè)精神。促進目標實現(xiàn)要調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，要增強企業(yè)凝聚力，就要培育出一種既適應時代要求，又適合本企業(yè)特點的企業(yè)精神，使之成為企業(yè)全員的群體意識和群體精神，成為企業(yè)發(fā)展的強大動力。在企業(yè)內部的各項工作中注意培養(yǎng)和形成自己的“團結、奉獻、創(chuàng)新、進取”的企業(yè)精神，并制定了員工的行為規(guī)范，營造了員工與企業(yè)、員工與員工之間的良好溝通的氛圍，倡導全局觀念，維護整體利益，逐步在企業(yè)內部形成了共同愿景和正確的人生觀，價值觀，公司充滿生機和活力。實踐證明，企業(yè)文化作為當今最新的管理理論和管理方法，有利于提高職工素質，增強凝聚力;有利于塑造良好的企業(yè)形象，擴大企業(yè)的知名度;有利于建立最佳經(jīng)營機制，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　四、加強責任建設，制度文化同行。責任與每一個人的工作、生活都不可分離，與每一個單位的生存、發(fā)展都密切相關。一個有責任感的人，從容而不浮躁，充實而不空虛，真誠而不虛榮。一個有責任感的企業(yè)，既要講效率和利益，也要講義務和公益，承擔起經(jīng)營安全、員工健康、環(huán)境保護等社會責任。敬業(yè)才能成就事業(yè)，盡責才能贏得尊嚴。當然，落實責任制，履責和問責應并存。沒有問責，責任制形同虛設。因此，問責應貫穿于履責的全過程，事前問責是提醒，事中問責是督促，事后問責是誡勉。只有把責任心和責任制統(tǒng)一起來，把履責和問責結合起來，才能確立一種良性的責任導向，增強責任心、培育責任感、提高責任意識。具備了一定的素質和能力，才能勝任一定的崗位和職責;擔負的責任越大，就越需要提高履責能力。這就要求每一個人都自覺地充實自己，不斷地提高自己，求知于書本，問計于群眾，創(chuàng)新于實踐。

　　一個時代有一個時代的使命，一代人有一代人的責任。歷史的接力棒已傳到我們手中。樹立科學發(fā)展觀，建設和諧企業(yè)，這是一個光輝的奮斗目標，也是一個艱辛的歷史進程。實現(xiàn)這個目標，推進這一進程，就是我們在自己的崗位上忠實履行責任的奮斗過程。讓我們甄別消極混亂的意識，摒棄損公害己的行為;讓我們深入解放思想，切實轉變觀念;讓我們聽從責任的召喚……。

　　銀行企業(yè)文化讀后感【5】

　　在銀行業(yè)從業(yè)人員中，開展職業(yè)操守宣傳教育活動是中國銀行業(yè)協(xié)會XX年文明規(guī)范服務系列活動的內容之一，旨在深入學習和貫徹落實《銀行業(yè)從業(yè)人員職業(yè)操守》，倡導誠信、合規(guī)、盡職的職業(yè)價值理念。在我看來，誠信，是金融企業(yè)的靈魂;合規(guī)，是金融企業(yè)的本質要求;盡職，是金融企業(yè)的核心理念。不管從事什么行業(yè)，什么崗位，都需要盡職。盡職是做好工作的基礎，只有恪盡職守，才能體現(xiàn)誠信，才能做到合規(guī)。盡職是一種充分發(fā)揮員工主觀能動性的工作狀態(tài)，盡職是事半功倍，有效提高工作效率的法寶，盡職也是所有領導對員工最殷切的希望。那么，如何才能盡職呢？盡職要有心，盡職要用心，盡職要盡心！只有盡心，才能盡力。如果你把工作當作一件快樂的事情，你就能盡心、盡職和盡責。在一次偶遇中，我對這個觀點有了更加深切的體會。

　　一個偶然的機會，我遇到一位從深圳回來的成功人士。這個人在十年前離開了應城市實驗小學校長的職位，去廣東順德一所私立學校競聘，他在兩百多人中獨占鰲頭，獲得年薪十二萬元的校長職位。三年后，北師大在深圳設立分校，他又成功競聘到該校校長的職位，在任職期間，他用業(yè)余時間獲得了碩士學位。六年后，他在深圳南崗區(qū)獨資開辦了一所注冊資本1000萬元的貴族學校，自己任董事長兼校長。他說："人就是要不斷的學習新知識，不斷的謀求發(fā)展，只要用快樂的心情去對待工作，就會努力地把工作做好，也才有機會從工作中找到成功的快樂！"也許他的經(jīng)歷與我們今天的議題看起來風馬牛不相及，但他成功的經(jīng)驗里不正蘊含著一種積極的職業(yè)價值理念嗎？我們至少可以從中得到三點啟示：第一，他的成功看起來偶然，其實必然，機會往往眷顧那些積極進取的人;第二，人們只有不斷的學習，不斷地充實自己的能力，才能不斷地在優(yōu)勝劣汰的競爭中占據(jù)有利位置;第三，只有把工作當作一件快樂的事情去做，才有機會獲得工作的快樂。生命在于積累，有投入才有回報，對于踏入工作崗位不久的銀行員工來說，在職業(yè)的起跑線上，用一種積極的職業(yè)價值觀武裝自己的頭腦，顯得尤為重要。別人成功的職業(yè)經(jīng)歷，也值得我們去學習和借鑒。而擺在我們面前的十年，或者說是二十年，對于我們的人生來說，正是生命力最強，有足夠的體力和精力為自己的人生積累知識和經(jīng)驗的年齡段，我們是拈輕怕重地對待工作，還是哪里艱苦到哪里去呢？是淺嘗則止，還是不斷學習，不斷積累呢？是做一天和尚撞一天鐘，還是積極的盡職盡責的工作呢？這不僅關系著我們自己生活的質量，也關系著我們事業(yè)的興衰。偶爾聽到有人抱怨說：信貸內勤是個什么工作啊，每個月頭別人都在休息，自己卻要加班，一天到晚埋在報表里，做的事最多，出的錯也多，挨的批評更多，定工資系數(shù)的時候卻沒有給你多一點，唉呀，就是將工資系數(shù)定得跟行長一樣高，我也不愿意做吶，誰愿做誰做去！唉，做個客戶經(jīng)理多好啊，又輕松工資又高……每當這個時候，我總要問自己，你做到無懈可擊了嗎？你是否可以保證每一次報出的數(shù)據(jù)都不出錯？你能否及時地為領導提供有價值的分析資料？其實，我們所做的工作離領導的要求還相差很遠，如果我們再多拿出一點點的責任心來對待我們的工作，或許能提高我們的工作效率;如果我們多掌握一些工作技能，或許能事半功倍地完成工作任務;如果我們能拿出更多的熱情來對待工作，或許能讓原來枯燥的數(shù)據(jù)更加生動，能為更多的人服務，能發(fā)揮更大的作用。當你用自己的努力提高了工作效率的時候，領導對你的滿意度會增加一分;當你用自己的努力為別人提供了更多的方便，使更多的人獲得第一手資料從而提高了工作效率的時候，別人對你的信任也會增加一分;當你掙脫了自我的羈絆，全身心地投入到工作之中去的時候，你難道不會為之欣喜，為之快樂嗎？其實，信貸內勤這個看似繁忙枯燥的崗位，并不見得就是埋沒人才的地方，在政策金融企業(yè)里，有許多出類拔萃的人物，他們都曾經(jīng)在信貸內勤這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作過，他們也都因為出色的工作脫穎而出走向了領導的崗位�？磥恚�只要是金子，不管放在哪里都會閃光！若干年之后，當我們捫心自問："你努力過嗎？你付出過嗎？你成功了嗎？"這時你是否能夠自豪地回答，我一直在快樂地工作著，并且從工作中獲得了快樂？

　　盡職工作，在工作中脫穎而出，取得成就，獲得成功，人生的價值能夠在成功中得到體現(xiàn)，這是一種人生的目標;而恪盡職守，立足平凡的崗位，默默地奉獻畢生的心血，將人生的價值在奉獻中得到升華，則是一種更高境界的人生目標。

　　于丹教授在講述工作之道的時候說，一個人對于工作，應該用上孔子的一句話，那就是"在其位，謀其政"。這句話包含兩個方面的意思，要把這句話的前后兩句分開來理解。前半句"在其位"強調的是你在什么位置上，就操什么心，不要越權，也不要這山望著那山高？心思不能不放在自己的位置上，也就是說我們要做好工作首先要立足本職崗位;后半句"謀其政"強調的是把份內的工作做好，把心思放在如何做好工作上。連起來的意思也就是強調我們無論在哪個崗位上，都要想辦法把自己的本職工作做好，把自己份內的工作做好。于丹教授標新立異地說，我不主張熱心快腸地去幫別人做事，因為別人的工作是別人的，你幫他做了，他就沒有事做，而你自己還會因為分散精力去幫別人，而導致自己的事做不好;也不主張對工作投機取巧，總是投機鉆營，總是溜須拍馬，總是一天到晚地拉關系，走后門，總是圍著領導轉悠，因為這樣的人心思不在工作而在其他。這種人在事業(yè)上是難得真正取得成果的。要怎么樣呢，要管好自己，謀劃著如何把自己的工作做得更好，做得更圓滿，做得更出色。是啊，把自己的工作做好并不是一件很容易的事，如果我們每個人都保證自己的工作做到了無懈可擊，那么我們整個團體的工作也就很圓滿了，不是嗎？如果說我們的領導，是高高的金字塔的塔尖，那么，我們每一個基層行的行員，就是塔座上的一塊塊基石。并不是每一個優(yōu)秀的行員都能成為一個優(yōu)秀的領導，但是我們的事業(yè)越輝煌、越發(fā)展就越是需要穩(wěn)固的基矗盡管不可能每個人都成為塔尖的那抹奪目的光彩，我們也要堅守一份塔基的凝重，因為我們稍有疏漏，便有可能導致整個大廈的倒塌，因此我更尊敬在平凡的崗位上默默奉獻的長者。他們或許沒有輝煌的業(yè)績，但他們能年復一年，日復一日地堅守在自己的崗位上，盡職盡責地工作著，與世無爭地做好自己的本職工作。他們的奉獻讓我們知道，政策金融事業(yè)的每一步成功，都離不開領導的正確決策，也得益于每一個一線員工的不懈努力。

　　銀行企業(yè)文化讀后感【6】

　　農行企業(yè)文化的對外展示，市場經(jīng)濟條件下的金融業(yè)的競爭也是服務的競爭。同時嚴格的內部管理不僅能夠給社會公眾留下深刻的印象，是創(chuàng)建和諧社會的重要手段。在金融機構林立的今天，近幾年所發(fā)生的一系列金融案件使大家清醒的認識到銀行業(yè)必須穩(wěn)健合規(guī)經(jīng)營，而要做到這一點，如不及時更新學習知識，實現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展的重要手段，實現(xiàn)自身價值，應從內外兩方面入手、高效的金融服務誰就能適應競爭;二是農行外部建設策略，并取得了一定的成效，作為四大國有商業(yè)銀行之一的農行，根據(jù)銀行工作的特點，因此，使得競爭優(yōu)勢得以明顯體現(xiàn)，豐富農行的企業(yè)文化內涵、人民日常生活息息相關、參與社會公益活動等進行實施，但還遠遠不能適應今后農行發(fā)展的需要，樹立農行形象、不可分性，需要不斷的充實和完善。

　　企業(yè)文化的內部建設還應加強員工行為的規(guī)范化，促進內部潛能的發(fā)揮、提高自身效益及長遠發(fā)展的需要，**銀行的企業(yè)文化建設已采取了一些有力的措施，在當前形勢下：爭創(chuàng)青年文明號、公共關系服務活動，視農行事業(yè)為己任。同時杜絕人浮于事的現(xiàn)象，可以比作企業(yè)產品的營銷階段，最終實現(xiàn)和諧發(fā)展，對金融機構之間的競爭更是如此，適應業(yè)務的發(fā)展，視農行為自己的歸屬、服務方式的更新是永無止鏡的、形象展示活動，使兩者共同為業(yè)務經(jīng)營服好務，除新補充人員需高素質外;其核心可概括為“內強素質;二是可以將多年來農行思想政治工作積累的寶貴財富得以發(fā)揚、外樹形象”，每名農行員工都是農行這一整體的一分子、信賴感為目標，取得社會及公眾的認同感，知識是贏得市場競爭的重要資源;日常行為規(guī)范是指從農行員工的日常行為，繼而使每個員工養(yǎng)成良好的習慣，不斷提供便捷，適應市場經(jīng)濟要求。依據(jù)農行現(xiàn)狀，同時也是企業(yè)文化建設的主體、衣著服飾等細節(jié)處入手，使廣大客戶感受農行企業(yè)文化的獨有魅力，改善其勞動條件、正常進行業(yè)務經(jīng)營，“沒有規(guī)矩，人是第一要素。

　　由此可見農行一天到晚都再干什么。由于每一個員工的素質各不相同！

　　企業(yè)文化，成功的企業(yè)文化建設能起到事半功倍的目的、相似性和歸還性，小到職工形象的整齊劃一以及經(jīng)營理念的樹立等。如，在金融競爭中依靠合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營推動農行自身工作的發(fā)展，圍繞安全性，在有效防范各種風險的情況下減少不必要環(huán)節(jié)，最終推動企業(yè)的大發(fā)展、生活條件。

　�。ǘ�）農行企業(yè)文化的外部建設

　　農行企業(yè)文化的外部建設、企業(yè)內部管理乃至深層次的精神理念，勢必落伍，誰能為客戶提供全面。在兩者具體結合的過程中可以采取以下方法促進其互相促進、穩(wěn)健這一經(jīng)營理念，絲毫的違規(guī)很可能導致無可挽回的損失，“三鐵”必須繼續(xù)保持、**銀行企業(yè)文化建設應與精神文明建設相結合

　　**銀行作為國家國有商業(yè)銀行，可增強員工的歸屬感，只有發(fā)揮好人的能動性，因此具體工作中應將嚴格內部管理上升到立行之本的高度�！耙匀藶楸尽边�應不斷提高員工素質和能力，應以展示農行良好形象;三是日常行為規(guī)范，幾家國有商業(yè)銀行股改相繼完成�！耙匀藶楸尽边�要求在情況允許的情況下解除員工的后顧之憂。

　　二

　�。ㄒ唬┺r行企業(yè)文化內部建設

　　嚴格內部管理應成為農行企業(yè)文化建設工作的重點，增強整體的凝聚力和向心力，不成方圓”，促進各項業(yè)務發(fā)展。通過加強規(guī)范化建設形成農行的企業(yè)精神，其經(jīng)營的安全性，提升自身素質，與國家整體經(jīng)濟發(fā)展，激發(fā)員工的工作熱情促進業(yè)務經(jīng)營的發(fā)展，通過企業(yè)文化建設加強員工管理，應從以下幾點加以規(guī)范，也是農行防范金融風險，尋找兩者之間的共同特點，可以相信隨著農行企業(yè)文化建設的加強;二是加強組織領導保障對精神文明活動開展和企業(yè)文化建設中各方面的支持，筆者認為通過加強企業(yè)文化。成功企業(yè)的事例告訴我們。

　　以上是筆者對農行企業(yè)文化建設的粗淺看法，在業(yè)務經(jīng)營中處處以效益為中心、加強廣告宣傳中高檔次的市場營銷活動，確保合規(guī)合法、高效，一是農行自身的內部建設，具備高度的事業(yè)心和責任感。人是企業(yè)之本，挖掘每個人的潛能，市場競爭就是人才的競爭、效益性同樣受到世人矚目，規(guī)范員工的行為，對于促進農行各項業(yè)務發(fā)展、爭創(chuàng)青年崗位能手等形式多樣的活動、效益性進行內部建設、一舉一動都體現(xiàn)著全行的整體素養(yǎng)，同時也是**銀行從嚴治行、那個心得最多，提高工作效率。

　　就目前情況來看、企業(yè)文化建設的必要性

　　對企業(yè)的發(fā)展來說、促進其增強工作熱情，包括內部制度建立完善和執(zhí)行、優(yōu)質、有效發(fā)展，關系到全行的整個形象。而金融業(yè)作為經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)、廣泛性、員工教育培訓及其行為規(guī)范化，我們將面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。在一段時間，還可以促進**銀行經(jīng)營管理水平的提高，正日益為我們大家所接受，大到企業(yè)對外統(tǒng)一形象宣傳。業(yè)務操作規(guī)范是指各崗位嚴格操作規(guī)程，不僅可以使**銀行在發(fā)展的過程中保持正確的方向，農行企業(yè)文化的對外展示可以通過全面導入ci戰(zhàn)略，不出現(xiàn)偏差，由于種種主客觀原因以及金融業(yè)的無序競爭使得“三鐵”被銀行從業(yè)人員所淡化，這是需要我們長期研究的課題，增強其思想性。服務手段的提高。這就要求農行的企業(yè)文化對外展示應搶制高點，變粗放經(jīng)營為集約經(jīng)營，通過企業(yè)文化建設樹立對外形象、系統(tǒng)工程、廣告活動，加強形象宣傳，一是可以進一步豐富農行企業(yè)文化內涵，我們國家更是加大了銀行改革力度;職業(yè)道德規(guī)范是指員工真正將敬業(yè)愛崗精神納入規(guī)范的范疇，是精神文明建設的延伸。加強企業(yè)文化建設是新時期農行精神文明建設的重要組成部分。

　　加強優(yōu)質服務是農行企業(yè)文化對外展示的另一主要途徑;三是可以為農行今后發(fā)展提供巨大原動力;二是職業(yè)道德規(guī)范，不斷提高服務水平是農行對外樹立良好形象的重要途徑，而企業(yè)文化建設是一項復雜。農行的發(fā)展和良好的形象的塑造，企業(yè)文化正日益滲透到我們的工作中，建設塑造良好的企業(yè)形象是**銀行參與有序競爭，但效益最差、防范風險的需要。

　　三，一個我們耳熟能詳?shù)脑~語，對自己經(jīng)辦的業(yè)務高度負責，歸納起來就是要加強企業(yè)文化建設、儀表禮節(jié)，只有不斷迎合客戶的需求，包括金融市場調研，金融行業(yè)的性質決定了金融企業(yè)應該給社會公眾強烈的信賴感、規(guī)范的服務才能在同業(yè)競爭中處于有利地位。要想獲得長期，銀行全部經(jīng)營都是通過為客戶提供各種金融服務來實現(xiàn)的。企業(yè)文化建設是加強社會主義精神文明建設的一個重要手段，樹立高度的主人翁責任感，需要全體員工的共同努力，通過各種渠道展示農行企業(yè)文化特色;三是以形式多樣的活動為載體增強全體員工的參與意識、農行實施企業(yè)文化建設的重點

　　**銀行實施企業(yè)文化建設，農行的企業(yè)文化建設更需要系統(tǒng)性，金融機構提供的金融產品大體相同的情況下：一是業(yè)務操作規(guī)程及崗位職責，把農行企業(yè)文化建設與精神文明建設有機的融為一體：一是不斷尋找兩者之間理論上的共同特點、有效開拓業(yè)務經(jīng)營。近幾年來，突出國有“品牌”，加強精神文明建設、穩(wěn)健經(jīng)營，這就要求有一個人人遵守的行為規(guī)范，對現(xiàn)有人員應強化崗位培訓和新業(yè)務知識培訓，這就要求所有農行員工都應樹立整體觀念和“團隊意識”、知名度較高的銀行所占的優(yōu)勢是巨大的，增強對農行實力和資信的信任，農行員工的一言一行。

　　高效穩(wěn)健應成為農行適應商業(yè)化集約經(jīng)營所遵循的原則。相對于一般產品而言、長期性，長期以來社會公眾給予銀行業(yè)“三鐵”的美譽正是信賴感的具體體現(xiàn)，一個信譽卓著，金融競爭的日益激烈，金融企業(yè)的產品具有無形性縱觀網(wǎng)絡，因此農行內部應圍繞嚴格，使**銀行獲得可持續(xù)發(fā)展動力將發(fā)揮深遠和積極的作用，適應現(xiàn)代商業(yè)銀行對復合型人才的需求，提高工作效率。

　　農行企業(yè)文化內部建設應側重于“以人為本”。

　　銀行企業(yè)文化讀后感【7】

　　“三年的企業(yè)靠打拼，十年的企業(yè)靠制度，百年的企業(yè)靠文化”，銀行作為現(xiàn)代金融體系的中堅力量，必須與時俱進融入文化元素，方能基業(yè)長青、永續(xù)發(fā)展。具體來說，銀行要從“人本、機制、道德、合規(guī)、學習、服務”六個維度全方位打造具有綜合競爭力的企業(yè)文化。

　　以人本文化凝聚人。持續(xù)豐富“職工之家”內涵，全方位加強網(wǎng)點小食堂、小書屋、小浴池、小菜園、小活動室“五小”建設，常年開展節(jié)日慰問、健康體檢、扶貧幫困、問計納言等活動，共建職工“學習之家、民主之家、文明之家、和諧之家、溫暖之家、效益之家”。通過改善員工工作生活環(huán)境，開展豐富多彩、健康向上的文體活動，陶冶情操，開拓視野，振奮精神，不斷提高企業(yè)向心力和凝聚力，以人文關懷營造和諧向上的人本文化氛圍。

　　以機制文化激勵人�；罨�用人機制，以能力評優(yōu)劣，以業(yè)績定薪酬，以水平用人才，科學配置人才這個第一稀缺資源，實現(xiàn)事得其人、人盡其才、才盡其用，構建“干部管理能上能下、員工等級能升能降、薪酬待遇能高能低”新常態(tài)。深化“中層干部管理、機構分類、員工分級管理、模擬二級核算”等正向激勵約束機制，全行營造“比履職、曬業(yè)績、講貢獻”的濃郁工作氛圍，倒逼全員拼搏、爭先進位，激發(fā)全員責任擔當精神、干事創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新發(fā)展活力。深入開展各類創(chuàng)先爭優(yōu)活動，廣泛發(fā)現(xiàn)脫貧攻堅、經(jīng)營管理、業(yè)務營銷、優(yōu)質服務、善行義舉中的典型，培育先進、樹立榜樣，與員工等級評定、職稱職務晉升掛鉤，讓榜樣受尊重、有地位、有榮譽。

　　以道德文化感召人。將員工職業(yè)理想教育和道德教育常態(tài)化、制度化，定期開展社會主義核心價值觀和社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德等專題培訓，按季開辦道德講堂，引導員工省心修身，崇德向善。常態(tài)化開展精準扶貧進村組、結對幫困進農家、關愛兒童進校園、金融知識進企業(yè)、保護環(huán)境進景區(qū)、慈善救助進協(xié)會等志愿服務，滋養(yǎng)心靈、培育美德，帶動全員積極參與社會公益事業(yè)，持續(xù)鞏固提升精神文明創(chuàng)建成果，通過身邊好人推薦、星級志愿者評選、道德模范培養(yǎng)，推動全行職工履行社會責任、共享集體榮譽。

　　以合規(guī)文化塑造人。建立“內部監(jiān)督、科學考評、責任追究、協(xié)調聯(lián)動、培訓教育”內控長效機制，從嚴落實掛牌上崗、亮明身份、去向公示、工作日志“四查制度”和違規(guī)積分管理、連帶責任追究、薪酬延期支付、遠程視頻監(jiān)控“四管制度”，嚴查重處不作為、慢作為、亂作為等違規(guī)違紀行為，以嚴的紀律、實的作風倒逼責任落實，扎實推進案防工作有序開展�？茖W利用合規(guī)風險報告、案防報告加強非現(xiàn)場監(jiān)測指導，強化現(xiàn)場跟蹤落實，加大案件風險、信息科技風險、輿情信訪風險排查力度。建立合規(guī)履職考評舉報機制，明確各層級、各條線、各崗位的合規(guī)管理職責，常態(tài)化推進合規(guī)案防工作考核評價，全面夯實合規(guī)管理基礎，整體提升合規(guī)管理科學化水平。深入開展“合規(guī)建設提升年”活動，將合規(guī)理念嵌入全行體制機制和業(yè)務經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，將合規(guī)管理要求融入業(yè)務操作全流程，著力增強全員依法合規(guī)的主動性和自覺性，促進合規(guī)文化建設，讓合規(guī)成為一種習慣，真正樹立起“合規(guī)就是效益，違規(guī)就是風險”的合規(guī)理念。

　　以學習文化提升人。牢固樹立“人才為本、人才興行”理念，大力實施“員工素質提升工程”，不斷拓寬員工成長途徑和渠道，全面實現(xiàn)員工能力素質提高和思想觀念轉變。大力推進學習型銀行建設，強化員工“業(yè)務知識、崗位技能、職業(yè)精神、廉潔自律”教育，豐富深化學習載體，堅持專業(yè)培養(yǎng)與綜合培養(yǎng)同步進行，堅持集體學習與自主學習、崗位練兵與網(wǎng)絡平臺互動學習相結合，用學習教育促進全員素質普遍提升，用人才培養(yǎng)帶動干部隊伍素質整體提升。深入開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”活動，本著“缺什么、補什么”的原則，持續(xù)開展思想政治、職業(yè)道德、科學文化、業(yè)務技能、作風紀律崗位培訓，形成全員學習、全程學習、崗位成才、崗位建功的良好氛圍，引導職工為推動企業(yè)發(fā)展貢獻聰明才智。廣泛開展技能比賽、知識競賽、崗位練兵、技能測試，不斷提高員工綜合素質，鍛造具有科學理論武裝、良好道德風尚、較高文化素養(yǎng)、過硬職業(yè)技能、頑強工作作風、嚴明組織紀律的員工隊伍。

　　以服務文化培育人。堅持“以客戶為中心，以市場為導向，為客戶創(chuàng)造價值”的服務理念，增強“機關為一線服務，一線為客戶服務”的服務意識，實行“統(tǒng)一標準，歸口管理，分級負責”的服務管理體制，加強服務設施、服務人員、服務產品等建設，按照統(tǒng)一的流程與標準創(chuàng)新服務內容、形式和手段，強化服務督導培訓，不斷改進服務，以優(yōu)良的服務作風、靈活的服務方式、良好的服務環(huán)境、高效的服務效率提高服務質量和客戶滿意度，真正使服務成為滲透全員思想行動的文化底色和對外宣傳展示的品牌特色。全員開展“服務提升行動”，通過建立員工后進淘汰和雙向流動機制，激發(fā)全員“比服務、當標兵、創(chuàng)一流”，奮力打造員工熱愛、客戶信賴、社會滿意的標桿銀行。

　　銀行企業(yè)文化讀后感【8】

　　一萬年太久，只爭朝夕，廣發(fā)人團結、進取、堅毅、求實，勵精圖治，致力于打造一流商業(yè)銀行。積極進取，勇于立異，匯聚英才，是廣發(fā)銀行與生俱來的優(yōu)異文化基因。以立異開拓、真誠處事為立行之本的廣發(fā)人深知，在競爭日益激烈市場情況中，唯有不竭立異、真誠處事，才能躋身同業(yè)成長的前列。

　　廣發(fā)銀行是中國首批成立的股份制商業(yè)銀行之一，成長于東南沿海開放城市的廣發(fā)銀行，成長的道路注定是不平凡的。成立二十多年來，廣發(fā)銀行艱辛創(chuàng)業(yè)，以自己不竭壯大的成長經(jīng)歷，見證了中國經(jīng)濟起飛和金融系統(tǒng)體例更始的每一個腳印。2006年，廣發(fā)銀行引進了花旗集體、中國人壽、國家電網(wǎng)、中信信任等世界一流的馳譽企業(yè)作為投資者，緊緊環(huán)繞“扶植一流商業(yè)銀行”的方針，注重規(guī)劃的執(zhí)行，堅持又好又快可持續(xù)成長，取得了精采的經(jīng)營業(yè)績。

　　在金融同業(yè)競爭日趨激烈、處事日漸傾向同質化的背景下，廣發(fā)銀行在新的成長規(guī)劃中明確了企業(yè)品牌定位。廣發(fā)人對廣發(fā)未來的愿景：扶植“中小企業(yè)最佳合作銀行”和“最佳財富治理銀行”，并躋身股份制銀行第一梯隊。為實現(xiàn)這一計劃，未來幾年內，廣發(fā)銀行將以特色化、專業(yè)化贏取市場，形成廣發(fā)銀行特色。同時，廣發(fā)銀行將加速推進客戶專業(yè)化、行業(yè)專業(yè)化和產物專業(yè)化。

　　上市，是廣發(fā)銀行的又一個新起點。23年來廣發(fā)銀行伴隨中國改革開放的步伐，走出了一條不斷探索中國股份制商業(yè)銀行的改革創(chuàng)新之路。秉持思想解放、銳意革新的氣魄，廣發(fā)銀行曾創(chuàng)下中國銀行業(yè)的諸多第一：第一筆按揭貸款，第一家可以在全國通存通兌的商業(yè)銀行……雖然“摸著石頭過河”的廣發(fā)銀行在探索之路上不可避免地走了一些彎路，然而廣發(fā)銀行始終沒有放棄探索、前行。2006年，廣發(fā)銀行進行改革重組，引進了花旗集團、中國人壽、國家電網(wǎng)、中信信托為戰(zhàn)略投資者，各持有22。8億股廣發(fā)銀行股份，各占20%的股份。這次重組引入了現(xiàn)代化的公司治理結構，成為廣發(fā)銀行一個新的轉折點。廣發(fā)銀行的各項改革還需要進一步深化完善，改革發(fā)展的任務還很重，需要一步步走得更穩(wěn)健、更扎實。

　　通過推動公開上市這一過程，將在價值觀念、發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構、業(yè)務流程、員工素質、管理行為等方面給廣發(fā)銀行帶來巨大而深刻的變化，促使廣發(fā)銀行進一步規(guī)范透明經(jīng)營管理行為，徹底轉換經(jīng)營管理機制，切實提高經(jīng)營管理水平，加快業(yè)務轉型步伐，培育和增強核心競爭力。

　　2009年以來，廣發(fā)銀行加緊了深化改革的步伐：調整組織架構、完善公司治理、改革人力資源、重塑企業(yè)文化……廣發(fā)銀行前行的步履矯健而堅定。要進入良性循環(huán)運轉，必須整章建制，廣發(fā)銀行全面規(guī)范并完善內部管理流程。針對發(fā)展中存在的問題，在考察、吸收國內外先進銀行經(jīng)驗的基礎上，2009年6月至今，廣發(fā)銀行新制定、修訂的管理辦法達100多項，進一步完善了適應現(xiàn)代化商業(yè)銀行的管理體系。廣發(fā)銀行力推的人力制度改革，就是為形成"能者上、平者讓、庸者下"的良性競爭氛圍，凝聚想干事、能干事、干成事的員工，上下一心，共同為廣發(fā)銀行的改革創(chuàng)新發(fā)揮更大的作用。

　　心懷感恩，肩負責任，20多年來，廣發(fā)銀行為廣大客戶提供優(yōu)質產品和服務，全力支持中國經(jīng)濟發(fā)展，積極履行社會責任。2009年年底以來，廣發(fā)銀行更加鮮明地提出，在建設一流商業(yè)銀行的發(fā)展目標中，將打造優(yōu)秀企業(yè)公民作為一流商業(yè)銀行的重要衡量標準。

　　目前，廣發(fā)銀行“以客戶為中心”的全新經(jīng)營理念和“專業(yè)理財至上、客戶關系至上、客戶體驗至上”等三大價值體系清晰展現(xiàn)，在全新的戰(zhàn)略規(guī)劃中，秉承“只爭朝夕，臻于至善”的企業(yè)精神，廣發(fā)銀行“建設一流商業(yè)銀行”的目標并非遙不可及。

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