贏在中國觀后感(一):
贏在中國觀后感
看CCTV-2的《贏在中國》,聽著大家的一席話,有一種舒腸蕩氣,心懷若谷,心胸豁然開朗,頭腦突然清晰之感。
道理不是讀出來的,而是悟出來的!什么是悟?!悟就是在一個臨界點(diǎn),有這么一個什么人或者一個什么事物,給你輕輕的一點(diǎn),猶如捅破那層紙一般,這樣你就悟到了,那時你就覺得醍醐灌頂,思路豁然開朗了來!
專家的提問,專家的點(diǎn)評,專家直言不諱的進(jìn)言,更是深深地印在了我的腦里。一、重量級商界成功人士,堅(jiān)韌、執(zhí)著、信心百倍、志在必得的創(chuàng)業(yè)參賽者:1、節(jié)目來了很多重量級商界成功人物:柳傳志、張瑞敏、吳鷹、朱新禮、牛根生、郭廣昌、張欣、熊小鴿、閻炎、張名正、徐新;聽他們吹牛本身就很得意。
2、參賽選手從12萬創(chuàng)業(yè)者中選出的最后5名高手,異地而處,我們能比他們處理這些事情更獨(dú)到老練么?心情不好的句子
二、經(jīng)典點(diǎn)評:1、方法最重要的一點(diǎn)是突破。R云
訂方法,做謀劃,通盤思考,但是,落實(shí)到實(shí)處,還是一個一個小小的節(jié)點(diǎn),猶豫下棋,我們往往會說,點(diǎn)其一處,滿盤皆活!我想也就是這么個理了!記得有個關(guān)于馬拉松的故事,故事是說一個馬拉松冠軍(名字不記得了),他在得了冠軍理解采訪時,有記者問:你是怎樣始終持續(xù)跑步狀態(tài)的?他就說:我只是把50公里當(dāng)成50個1公里來跑而已!我想很多人都聽說過這個故事,是的,我們訂方法不就是訂目標(biāo)嗎?方法的那一點(diǎn)突破,不就是每一個小小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)嗎?始終堅(jiān)信,每個小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),就是大目標(biāo)的完成!每一個小點(diǎn)的突破,換來的就是大方法的實(shí)現(xiàn)!猶如踢足球,再好的傳接球,配合,少了那臨門的一腳,還不是一樣前功盡棄?沒有那一點(diǎn)的突破,又奢談什么方法呢?
2、有困難想辦法,辦法總比困難多。8饴(lián)部工作總結(jié)
工作有困難,生活有困難,感情有困難……世界充斥著困難!在很多人的眼里,我們在困難面前懵了!我們失去了應(yīng)對困難困境的勇氣,從而錯過了解決問題的辦法!難道不是嗎?也只有那些始終自信,有韌性的人,才能夠不逃避,不害怕!仁者不憂,智者不惑,勇者不懼!
3、勵志照亮人生
創(chuàng)業(yè)改變生活---《贏在中國》廣告語
勵志,是一種給人向上的力量,是精神的支柱,是生活的勇氣!沒有誰不經(jīng)歷過失敗,沒有誰不體會過痛苦,沒有誰沒經(jīng)歷過人生的低谷,勵志就是黑夜里那顆照路的燈,勵志就是黎明前升起的那顆金星,帶我們走到光明,領(lǐng)我們迎接期望!三、管理無情,人有情!
制度的建設(shè)是無價的,任何人都不能破壞制度。當(dāng)員工正因某些原因出現(xiàn)了錯誤或,遇到人情與制度的沖突時,務(wù)必捍衛(wèi)制度,同時在私人層面盡可能的幫忙對方。
當(dāng)不了好士兵的人,也當(dāng)不好將軍!
能創(chuàng)造價值的企業(yè)才是真正有生命力的企業(yè)。
老板的一言一行都是公司文化的體現(xiàn)。
四、成功的女生,溫柔、賢淑、母性仍然是女生最為寶貴的本質(zhì)內(nèi)涵
《贏在中國》進(jìn)入了商場實(shí)戰(zhàn)的最后一場,即第七場比賽,按慣例每場都會有一個優(yōu)秀的人淘汰掉,雖然十分殘酷但是生活就是猶如這樣。
最后在輸?shù)舻年?duì)伍里面是二男一女的組合,他們的募捐總金額為4萬多,都是靠散戶募捐而來,兩天半的時刻這個成績是不錯的,她的實(shí)戰(zhàn)潛質(zhì)是十分強(qiáng),完全像是個天生的銷售員。最讓我感悟的一段是寧高寧對女選手周謹(jǐn)?shù)脑u價,周謹(jǐn)是在12強(qiáng)選手中唯一入選的女性,她經(jīng)過了層層篩選一向到這天,“你是一個十分精明的女生,往往精明的女生就會讓人害怕,因此如果我要投資,我不會選取你。”寧高寧說此番話的前提是,觀察人透過很多潛在的因素,諸如眼神和身體語言流露出的態(tài)度。最后在PK臺上,以寧高寧等人組合的評委仍然選取了周謹(jǐn)留下,此時的她仍然是鎮(zhèn)定的,從容的。我認(rèn)為周謹(jǐn)代表了女性在商界的力量,但是寧高寧的評價也折射出人們對女性的期望——回歸賢惠和溫柔。我們每一天生活在都市里,看到有很多女企業(yè)家、女高管在商界中馳騁,但是她們卻需要更多的力量,大眾對她們的期望值與男性等同,她們需要具備商界所需要的一切潛質(zhì)同時,溫柔、賢淑、母性仍然是女生最為寶貴、最為重要的本質(zhì)內(nèi)涵確實(shí)是生活有時所失公允,然而透過歷練后的成功女性,往往更具備超強(qiáng)打動人的潛質(zhì),正因她們突破了人們的限定而獲取了大眾的折服,我為周謹(jǐn)高興。
五、竟?fàn),?qiáng)者生存,弱者亡
12萬為了各自夢想創(chuàng)業(yè)的選手將在這舞臺上為了理想而奮斗贏取1000萬創(chuàng)業(yè)基金。他們中有成功的企業(yè)人士,有公司高級管理人才,有海歸派,有草根創(chuàng)業(yè)者,有剛出身社會的大學(xué)生。這能不好看么?一路看他們走來,一次次淘汰,到這天只有四個人還站在這舞臺上,周宇-學(xué)歷不高,身家百萬,執(zhí)著,有激情,脾氣大;周謹(jǐn)-一個4月大孩子的母親,懷著身孕參賽,生完孩子繼續(xù)比賽,唯一一位進(jìn)入四強(qiáng)的女性;朱禮貌-放下50萬的年薪參賽,理性,睿智,有領(lǐng)導(dǎo)人的氣質(zhì);任雷-年輕的企業(yè)精英;他們都是英雄!讓我這個一向反感看這類節(jié)目的人也入迷了。在經(jīng)過消息投票和選手間答辯后,由2個大平委及9位平委舉手比賽結(jié)果產(chǎn)生:朱禮貌以他對企業(yè)的理念和掌控潛質(zhì)奪得首屆贏在中國的冠軍及1000萬的創(chuàng)業(yè)基金;周宇敗在他的大脾氣上,以他的性格和執(zhí)著,有激情奪得首屆贏在中國的亞軍及700萬創(chuàng)業(yè)基金;周謹(jǐn)任雷分獲三四名各得500萬創(chuàng)業(yè)基金;他們發(fā)奮了,他們成功了,他們在比賽過程中獲得的經(jīng)驗(yàn)將伴隨他們一生也將讓他們受益一生。在他們身上我們學(xué)到的將是奮斗、不屈、頑強(qiáng)和永不放下!也感嘆我們此刻有點(diǎn)成績就滿足可在他們面前算什么?萬里挑一的精英,會發(fā)揮多大的能量,我們不得而知但能夠肯定的是他們邁出了走向人生成
功的又一大步!向他們致敬,向他們學(xué)習(xí)!
贏在中國觀后感(二):
中國聯(lián)通投資舉辦的大型立志創(chuàng)業(yè)欄目《贏在中國》,一經(jīng)播出,廣泛引起了眾多創(chuàng)業(yè)者好評與關(guān)注。無論是主持人、評委,還是參賽者,每一個站在這個舞臺上的人,都是值得你學(xué)習(xí)的人。他們的眼神、他們的話語、他們的思想,甚至他們在臺上一舉一動,都讓每一個有理想的創(chuàng)業(yè)者熱血沸騰,在他們身上你才真正看到了作為一個年輕人就應(yīng)具有的自信與活力。
贏在中國匯聚了一大批海外華僑和國內(nèi)創(chuàng)業(yè)成功人士,他們都是從一個明不經(jīng)傳的小人物一步步走向擁有身價幾百萬乃至幾十億大企業(yè)家,他們走過的人生是何等的精彩與輝煌。(lz13)也許你只看到了他們這天的輝煌,在他們成功的身后他們經(jīng)歷了怎樣的挫折與苦難,你也許永遠(yuǎn)無法體會,其中的酸甜苦辣只有他們自己才真正知道。為什么要邀請他們作為大賽的評為,那是正因他們擁有跟普通人不一樣的人生閱歷,另外他們將為每一個創(chuàng)業(yè)者帶給創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與推薦。他們所說的每一句話,都是用汗水與行動實(shí)踐的真理,他們作為中國創(chuàng)業(yè)者中的佼佼者,時刻沒有忘記為更多的創(chuàng)業(yè)者帶給舞臺與機(jī)遇。
贏在中國第一賽季共有十二萬人參加比賽,每一個參賽者能夠走上這個舞臺,不光是為了贏取幾百萬幾千萬的創(chuàng)業(yè)資金,更多的是為了磨練自己,歷練自己的心智,使自己更加
成熟。在十二萬參賽者中,他們一路披荊斬棘,過五關(guān)斬六將,在他們身上表現(xiàn)得大智大勇,讓你真正看到一個人如何才能做到“闖天下,守江山”,如何做一個成功的創(chuàng)業(yè)者和管理者。
他們睿智的思維和善辯的口才,對待每一個問題與每一個決策,所展現(xiàn)出來智慧與潛質(zhì),都讓我們感到敬佩!
這是一個很不錯的欄目,很適合年輕人觀看,能夠激發(fā)一個年輕人的活力與斗志,讓為自己的理想而奮斗。評委和參賽者的每一句話,都可能影響你今后的生活……他們之因此能夠成功,并不是他們身上一切都是十全十美的。他們身上同樣曝露出來很多人性的弱點(diǎn)與不足,他們的成功是正因他們學(xué)會了如何揚(yáng)長避短,如何透過學(xué)習(xí)不斷彌補(bǔ)自己的不足,使自己更加成熟。
中國雖然是一個人口資源大國,但是我一向堅(jiān)信,只要自己發(fā)奮,奮斗,腳踏實(shí)地,也許不可能成為大富豪,但是自給自足還是沒問題的。
贏在中國觀后感(三):
這天晚上看了中央經(jīng)濟(jì)二套的一檔“創(chuàng)業(yè)選秀”的節(jié)目,贏在中國的“十一進(jìn)十”的一場比賽,沒有想到給自己的觸動還是挺大的。在這期的選秀節(jié)目中,先將兩隊(duì)員分成兩組,按照預(yù)定設(shè)計(jì)的項(xiàng)目進(jìn)行比賽,比賽失利的一組內(nèi)淘汰一名隊(duì)員。經(jīng)過前期的艱苦卓絕的比賽后,輸?shù)囊魂?duì)要從4位選手中淘汰一名隊(duì)員?脊賳査麄4位選手,他們覺得就應(yīng)淘汰哪一位。其中一個選手(比較年輕那一位)選了自己離開。說實(shí)話,我發(fā)現(xiàn)這個節(jié)目里面那位選手有好多性格方面的東西與自己十分相似。在整個小組的項(xiàng)目比賽的過程中,他沒有主動地爭取做那個項(xiàng)目組長,在實(shí)際比賽的失利后才懊悔不已。雖然,就是他作為項(xiàng)目組長也不必須100%地改變比賽結(jié)果,但是沒有爭取,他就不可能取得成功。應(yīng)對評委尖銳的壓力提問,他又選取了淘汰自己。說實(shí)話,我想如果是自己的話,也差不多是這樣的一個選取過程。最后評委的點(diǎn)評警醒了他,也警醒了我:1、做事情的時候沒有完全的投入,沒有好好地把握機(jī)會,當(dāng)即會失去的時候空懊悔。2、碰到困難和壓力的時候,沒有勇于應(yīng)對它,不屈不撓,而不就應(yīng)選取了逃避。
是啊,這個社會就沒有免費(fèi)的午餐,沒有人能夠隨隨便便成功。只有不懈的發(fā)奮,才可能更接近成功,如果不發(fā)奮,連贏的機(jī)會都沒有了,正所謂,發(fā)奮不必須成功,但不發(fā)奮必須失敗。
贏在中國觀后感(四):
CCTV-2的“贏在中國”節(jié)目是中國版的“學(xué)徒”,我曾看過“學(xué)徒”第一季,因此周二看了一集“贏在中國”后,就忍不住把兩個節(jié)目中的選手進(jìn)行了一番比較。
兩個節(jié)目的模式基本上是一樣的。個性是“贏在中國”進(jìn)入后期,所有選手分為兩隊(duì)進(jìn)行比賽,然后輸了的一隊(duì)由評委點(diǎn)評,并從中挑出一名選手開除。這與“學(xué)徒”的模式幾乎如出一轍。當(dāng)然,兩個節(jié)目正因參賽選手而截然不一樣。
當(dāng)評委拷問選手應(yīng)當(dāng)淘汰哪一名隊(duì)友時,“學(xué)徒”節(jié)目中的美國選手都是毫不留情地指出隊(duì)友的缺點(diǎn)和失誤,肯定自己在比賽中的表現(xiàn),并表現(xiàn)出強(qiáng)烈的繼續(xù)參賽的愿望。在評委拷問時,選手們的相互指責(zé)常常超出批評的范疇,而夾雜了不少人身攻擊,現(xiàn)場氣氛極為火爆。
反觀“贏在中國”節(jié)目,評委要求指明一個隊(duì)友來淘汰的拷問幾乎讓一些選手陷入崩潰的邊緣。不僅僅有選手拒絕直接與隊(duì)友的沖突,問評委,“我是否能夠不選隊(duì)友?”、“我能夠選取場下的選手嗎?”,而且還有幾個選手選取淘汰自己的,簡直讓人匪夷所思。
美國文化崇尚“直話直說”式的坦率,也并不避諱近乎粗魯?shù)?ldquo;人際對抗”(confrontation),而中國文化則完全相反,人與人之間的“對抗”,個性是在公眾場合下的“對抗”,絕對是一個禁忌。如果兩個中國人當(dāng)著其他人的面互相批評指責(zé),那么他們的私人關(guān)聯(lián)就算完了。從這個角度,我覺得“贏在中國”里選手們的表現(xiàn),也不算太離譜,只是在那一刻,中國文化和現(xiàn)代商業(yè)文化不可避免地發(fā)生了劇烈的沖突,而他們沒有很好地將其化解而已。
怎樣批評你熟悉或者要繼續(xù)打交道的人?我認(rèn)為有幾個方面要注意:
一、盡量避免在公眾場合批評指責(zé)他人。就象上方解釋的那樣,公眾場合批評指責(zé)他人,會觸及國人根深蒂固的“面子”,使正常的批評討論損害到雙方的個人關(guān)聯(lián)。一些比較尖銳的批評指責(zé),完全能夠找私下的場合來進(jìn)行,這樣,即使話說的再難聽,對方也知道你還給他保留了“面子”這一底線,雙方關(guān)聯(lián)不致破裂。
二、如果務(wù)必在公眾場合批評指責(zé)他人,務(wù)必向?qū)Ψ街该,這不涉及個人而只和工作相關(guān)。很多人在批評指責(zé)他人時,想當(dāng)然地認(rèn)為,對方必須會理性地對待,把它當(dāng)作正常的工作上的溝通。實(shí)際上,很少有人能分辨工作批評和人身攻擊之間的區(qū)別,個性是在中國。
三、批評和指責(zé)要有具體的指向,不好泛泛到對方所有的部分。這一點(diǎn)和上方相同,也是避免讓對方產(chǎn)生人身攻擊的誤解。
四、先肯定和贊賞對方的某些優(yōu)點(diǎn)和成就,能夠使對方應(yīng)對批評時,心理更平衡平和,理解度大幅提高。
這幾個方面都是常識,一般人都能立刻明白,但是,在實(shí)際工作和生活中要想能運(yùn)用自如,就需要必須的學(xué)習(xí)和練習(xí)了。“學(xué)徒”節(jié)目中有位叫“礦米”的選手在這方面做的很不錯,可能在美國人看來他有些太內(nèi)斂,缺少進(jìn)攻性,但是按照中國人的標(biāo)準(zhǔn),他在面臨評委拷問時的反應(yīng)既不軟弱也但是分,正正好好。
贏在中國觀后感(五):
創(chuàng)業(yè)是件說說容易做做難的事,對于創(chuàng)業(yè)我并沒有報(bào)有太大的期望。但,好勝以及對于生活的完美生活的向往,對于任何人都是一個公開的秘密。即便不創(chuàng)業(yè),對于生活,我們總期望它有滋有味;蛘哒f創(chuàng)業(yè)是種改善生活的手段而已。
學(xué)校既然組織了這么次活動,看《贏在中國》節(jié)目成了硬性要求,那我也不得不看完,雖然我已經(jīng)看過一次了。
沒抱多大期望去看的節(jié)目,卻給了我一些意外的感受。
我向來不善于記憶人名,這次也不例外?赐陰灼诠(jié)目后,故事的主角們都叫啥名字已經(jīng)被我忘得一干二凈了。場上場下,有評委有選手,活動十分火爆,令人目不暇接。的確他們夠出彩,再怎樣以局外人的心態(tài)看,都能被場上的一個個閃光點(diǎn)觸動。有些提問是很能挑戰(zhàn)智慧的與經(jīng)驗(yàn)的,像這樣的提問你能回答幾個。采用何種激勵方法?如何對外地市場進(jìn)行管理?如何做市場調(diào)查?為什么選取這樣的項(xiàng)目?如果你的骨干員工辭職了,你如何處理?CEO決策所占的比例以及錯誤決策所占的比例?我當(dāng)然知道,我一個問題都回答不了!我想這個就是素質(zhì)。
到這兒我已經(jīng)明白了,為什么我會如此明確的用一種局外人的心態(tài)看著場比賽。那就是我根本沒法參加這樣的比賽,他們比我厲害太多。創(chuàng)業(yè)需要些什么?信心,決心,夢想,行動,毅力還是好的項(xiàng)目?然后呢?
贏在中國的口號的確很響亮。勵志照亮人生,創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)。
但,同樣在觀看節(jié)目的你注意到?jīng)]。為什么需要勵志?什么時候去勵志?立什么志?完成它要做哪些準(zhǔn)備工作?什么時候創(chuàng)業(yè)?命運(yùn)理當(dāng)如何?你要是覺得你很厲害,就先回答這幾個問題。我從來不喜愛耍大牌,裝逼的人。但不得不說,裝逼的總也有點(diǎn)本事。本事或者換個詞叫潛質(zhì),它是一個人的閃光點(diǎn)。二十幾歲的人總會迷戀犀利的感覺。
這個節(jié)目的氛圍就是這樣。犀利、鋒芒畢露、機(jī)智,還有不少幽默感不錯的人。
節(jié)目歸節(jié)目,創(chuàng)業(yè)歸創(chuàng)業(yè),看過了也就差不多都忘了。那些在創(chuàng)業(yè)并不被看好的年代里創(chuàng)業(yè)成功的人創(chuàng)業(yè)了,回過頭來看看這天的就業(yè)吧。此刻的就業(yè)形勢的確不樂觀,但那些創(chuàng)業(yè)成功的人放在此刻,又有幾個人會找不到工作呢。潛質(zhì)使然。在此之余,我們又能做些什么呢?創(chuàng)業(yè)但是是條路罷了,只是走的人多了,變得相對明朗。另外,宏觀上還能解決必須的就業(yè)問題。
那么,文章寫到這兒,我也該回答下自己提的幾個問題了。
有很多目標(biāo),我們不是一下子就能到達(dá)的。因此我們需要積累,需要總結(jié),需要相應(yīng)的智力以及體力;I備這些需要很長的時刻,確保我們走完這么長的距離,需要不少的動力。也許那一天我們沒了動力、興趣、心力,我們能夠先休息下,展望下未來的完美,充完電繼續(xù)向前進(jìn)。參加贏在中國節(jié)目的無論是選手還是評委都是來賺錢的,如果創(chuàng)業(yè)僅僅是這個,當(dāng)然那其實(shí)也不錯,總得先養(yǎng)活了自己再說。命運(yùn)如何?那就由天定吧。又有幾個人說的清什么是命運(yùn)呢?賺到錢還是家中藏有顏如玉?
說到底,無論是創(chuàng)業(yè)還是就業(yè),最關(guān)鍵的還是潛質(zhì),有時刻就培養(yǎng)些潛質(zhì)?赐晷≌f后你能復(fù)述出多少,英文你能說得了幾句。今年的荷花你知道什么時候開,此刻青菜多少錢一斤。最后一句,裝逼你能裝多久。
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