公路橋梁施工項目管理，既是一項科學的管理活動，也是一門復雜的管理學科。施工項目管理貫穿于工程項目實施的全過程、全方位，它涉及的工程質(zhì)量、工程進度與成本費用是項目管理的關鍵內(nèi)容。下面是小編搜集整理的公路橋梁工程論文，歡迎大家閱讀參考。

公路橋梁工程論文

　　摘要:分析了橋梁建設管理現(xiàn)狀以及施工中出現(xiàn)的問題,并針對這些問題提出解決措施,包括對工程物資成本的管理、對施工質(zhì)量的管理、對工程技術的管理,以保證工程質(zhì)量,去除隱患,促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,從而推動我國的城市化建設。

　　關鍵詞:橋梁建設質(zhì)量問題;項目管理;市政道路橋梁

　　引言

　　進人二十一世紀以來,我國城鎮(zhèn)化建設不斷發(fā)展,國內(nèi)大規(guī)模的工程項目也在悄然興起,對項目管理也提出了更高的要求。而要更好地推進城市基礎設施的完善,就要把好工程建設中的質(zhì)量關,還要結合我國的具體國情,從實際出發(fā),實事求是地提出新的管理方法和建設新的技術控制體系,因此在工程實施過程中,要注意發(fā)散思維和創(chuàng)新管理理念。企業(yè)要盈利,離不開管理,如何管理好橋梁道路的建設,不僅關乎企業(yè)的盈利問題,還事關人們?nèi)粘Ｐ熊嚢踩珕栴}。

　　1.橋梁建設管理的現(xiàn)狀

　　城市的發(fā)展使得公共設施建設的規(guī)模隨之增大,而道路橋梁建設項目的增多,建設速度加快使得很多工程漏洞顯露出來,在這種情況下,一些企業(yè)為了更多更快地獲得利益,往往不顧工程質(zhì)量而一味追趕速度,這就導致了很多隱患與問題的出現(xiàn)l[]�！耙再|(zhì)量求生存,向管理要效益”,這是一個企業(yè)要獲得盈利的永恒宗旨。施工管理項目需要對施工企業(yè)所簽訂的合約或合同中提出的各項工作要求和具體的內(nèi)容進行有效的管理。要求企業(yè)必須在合約的前提下保證施工質(zhì)量和高效的管理體系,這樣才能提高企業(yè)的盈利數(shù)額與管理水平,從而提高社會的整體經(jīng)濟效益與生產(chǎn)要素的高效配置。其中,橋梁工程管理以其復雜性、社會性、系統(tǒng)性和整體性確定了其在公共設施建設中的地位。早期的工程項目使用不合理或者本身的質(zhì)量問題往往會導致橋梁道路翻新重建,這就造成了人力、物力與資源的浪費,還會帶來一定的潛在危險z[]。施工項目的固定性、約定性和多樣性決定了施工管理的特殊性,而管理的內(nèi)容在一定時間內(nèi)還會發(fā)生相對應的變化,且要有高度的組織協(xié)調(diào)性,以上這些工程管理的特性都要求施工管理者在管理項目的過程中根據(jù)時間、內(nèi)容變化來改變相應策略,要求管理者有優(yōu)秀的組織強化能力。材料的選擇、施工質(zhì)量的管理和施工環(huán)境都是影響橋梁管理施工的重要因素,因此,在橋梁工程建設過程中,更要提高對施工質(zhì)量的管理,而對于一些能夠影響橋梁質(zhì)量的因素,要加以控制與管理,爭取在最小的損失下獲得最大的盈利,這樣才能保證整個工程的質(zhì)量不出問題,同時還能減少交通事故的發(fā)生。

　　2.橋梁建設中出現(xiàn)的問題

　　2.1施工方面出現(xiàn)的病害

　　2.1.1瀝青混凝土路面的危害

　　最常見的病害有推移、裂縫和泛油等。其中大部分是由采用的瀝青質(zhì)量或者混凝土比重不合理造成的,再加之工程作業(yè)過程中的質(zhì)量問題,都會造成橋梁道路的危害。

　　2.1.2混凝土橋梁裂縫

　　橋梁的載重量遠多于其承受能力,混凝土的熱脹冷縮性質(zhì)使得內(nèi)外溫差過大造成橋面膨脹炸裂,以及施工時混凝土未能混合密實都是造成橋梁產(chǎn)生腹板裂縫的原因,對于橋梁危害,需要做到定時檢查,通過監(jiān)測排查隱患,加強施工質(zhì)量的管理,注意對橋梁進行定期保護s[]。

　　2.1.3路基問題

　　路基是一條道路的基礎組成部分,是路面的主體部分,其中排水不良是造成路基病害的主要原因,路面長期排水不良造成路基松軟,強度降低,路基土體的穩(wěn)定性不足就會引起滑坡等事故,這時的車輛運行會加重路基的松軟程度,形成惡性循環(huán),路堤邊坡的坍塌更會造成行車安全隱患,要控制路基病害,就要因地制宜地根據(jù)實際情況設計路面的鋪設。養(yǎng)生期間限制車輛行駛,在路邊設置搭板和枕梁加固路堤。

　　2.2管理中存在的問題

　　(l)最開始的招標管理體系不嚴謹,經(jīng)常發(fā)生因為招標體系不完整而出現(xiàn)的不合理競爭,還有一味地壓制價格導致施工成本過低,實施工程時就偷工減料,豆腐 渣工程頻現(xiàn),市場競爭造成的企業(yè)陷人經(jīng)濟困境中,資金短缺也制約了工程的進一步發(fā)展。

　　(2)施工方自身的信用問題。企業(yè)由于不重視信用問題而經(jīng)常違約,不注重施工質(zhì)量,拖延施工速度都造成了工程質(zhì)量的降低。

　　3.橋梁工程的管理措施

　　3.1對工程物資成本的管理

　　橋梁建設中會出現(xiàn)很多易損耗的物品,比如砂石、碎石、水泥和一些小型機器,要做好這些易損耗物品的回收循環(huán)使用工作,嚴格控制這些物品的使用量,使損失降到最低。例如水泥鋼筋等物品使用時要注意度量,減少原材料損耗,而小機器等收庫后要注意保管,損壞的機器要及時修復。對庫存物資要做到合理安放,還要設立相應的標志并做好報表手續(xù)工作。

　　3.2對施工質(zhì)量的管理

　　橋梁的質(zhì)量問題不僅關系到企業(yè)投資效益問題,更關乎人民群眾的安全問題,因此不容小覷。要做好質(zhì)量管理就要保證施工前的質(zhì)量,即在正式施工前要對工程項目進行檢測等預備工作,而且這項工作還要貫穿于整個施工過程中,隨時抽查。要加強監(jiān)督管理體系建設,使施工方充分認識到保證質(zhì)量的重要性,企業(yè)要遵循約定上的監(jiān)管程序,在材料正式投人使用之前要抽樣調(diào)查,施工過程中則要定好工程目標,并隨工程進程而發(fā)生調(diào)整修改,合理選擇合適的機械設備a[]。施工過程中要有專業(yè)人員按照技術要求隨時進行抽樣檢測,掌握工程的進度與質(zhì)量,并要上交檢查報告,對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題,要堅決嚴懲相關人員,防止出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。

　　3.3對工程技術的管理

　　橋梁建設是一項復雜強度大且技術要求高的工程,在實施過程中要求不斷更新管理措施以保證技術的實施,因此技術管理貫穿于整個施工過程。要加強技術管理,首先就是要注意選拔出高素質(zhì)的技術與管理人才,彼此應互剩咬流互相監(jiān)督和檢查,分析可能出現(xiàn)的問題,且不能互相包庇5[]。技術員和施工方要每天寫報告記錄施工情況,觀察施工走向并適當提供技術調(diào)整,對測量儀器要進行有效精準的運用。此外,還要實施有效的工班管理制度,幫助施工人員樹立起嚴謹?shù)馁|(zhì)量觀,講究效率的同時還要保證質(zhì)量。

　　4.結語

　　通過研究橋梁工程的管理可以看到,橋梁建筑施工管理是一項十分復雜的工作,而現(xiàn)今我國的橋梁施工存在各種各樣的問題,在施工中要針對這些問題采取必要的措施,以保證工程質(zhì)量,去除隱患,保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,從而推動我國的城市化建設。

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