中級工程師對于工程方面有著哪一些的研究呢？下面是小編推薦給大家的中級工程師的研究主題論文，希望大家有所收獲。

　　中級工程師的研究主題論文一

　　【摘要】

　　一個建筑施工單位要想在眾多競爭同行中保持穩(wěn)定的運營及良好的聲譽需要保證施工質(zhì)量的合格、穩(wěn)定，要想保證施工質(zhì)量離不開科學(xué)專業(yè)的建筑工程項目管理和良好的服務(wù)水平。因此，建筑單位需要有專業(yè)化的建筑工程管理，本文將通過對建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施進行研究，為更多建筑企業(yè)建筑工程管理的健全和發(fā)展提供參考。

　　【關(guān)鍵詞】

　　建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施；研究

　　建筑工程管理是建筑行業(yè)中無可或缺的重要內(nèi)容，科學(xué)、專業(yè)、系統(tǒng)、有效的建筑工程管理體系不僅能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和服務(wù)水平，同時還能夠保證施工的順利進行及施工質(zhì)量的合格達標(biāo)[1]。因此，建立健全完整的建筑工程管理體系是我國建筑行業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵要點。

　　1分析建筑工程管理中存在的問題

　　1.1建筑工程管理體系不夠完善，專業(yè)化程度低

　　就目前來看，建筑行業(yè)存在著建筑工程管理體系不夠完善，專業(yè)化程度低的大問題。一套完整的建筑工程管理體系不僅需要規(guī)范可行的制度文件，同時也要有具有一定專業(yè)知識的管理負責(zé)人，更重要的是要有專門的管理部門，三者相組合才能構(gòu)成一套基本的建筑工程管理體系[2]。但經(jīng)過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，很多的建筑企業(yè)由于缺乏相關(guān)的建筑工程管理意識，為了能夠節(jié)省人力、物力成本，隨意對企業(yè)建筑管理部門和管理人員的人數(shù)進行壓縮，這樣不僅會影響建筑工程管理體系的健全完善，同時也會使建筑工程質(zhì)量無法得到可靠保障。建筑工程管理體系需要具有相關(guān)專業(yè)知識的管理人員進行操作和把控，但現(xiàn)在建筑企業(yè)中普遍缺乏高素質(zhì)、高專業(yè)的復(fù)合型管理人才，這樣使得建筑工程管理體系既不完整，又難以科學(xué)的實施和運作。就整個建筑行業(yè)來看，目前建筑行業(yè)的模式也存在很多漏洞和缺陷，因為目前常規(guī)的行業(yè)模式就是由承包企業(yè)負責(zé)前期工作，施工企業(yè)負責(zé)中期的施工指揮工作，勞務(wù)作業(yè)隊負責(zé)后期的施工建造工作，這樣的模式使得整個建筑施工過程是不完善，缺少交流的[3]。另外，基本的施工任務(wù)大部分都是由勞務(wù)作業(yè)隊來實施的，勞務(wù)作業(yè)隊存在流動性大、專業(yè)程度低、施工機械有限等問題，這樣會拉低整個建筑行業(yè)模式的運行水平。

　　1.2建筑工程質(zhì)量管理不到位

　　房建筑工程的質(zhì)量是整個建筑的是否安全竣工的重要指標(biāo)，它不僅關(guān)系著整個建筑的安全性、穩(wěn)定性、使用長短，同時也影響著日后人們能否正常使用及使用感是否良好的關(guān)鍵，它更是企業(yè)綜合效益的重要指標(biāo)關(guān)系著建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。建筑工程質(zhì)量管理主要從以下五個方面把控：①建立工程質(zhì)量竣工標(biāo)準(zhǔn)；②嚴(yán)格把控建筑材料質(zhì)量；③確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量；④保證裝飾質(zhì)量；⑤著重關(guān)注關(guān)鍵部位的施工。就目前的建筑行業(yè)來看，普遍存在這樣的問題，建筑企業(yè)管理者的管理松懈，企業(yè)經(jīng)營機制的改變，以及人事、財務(wù)等職權(quán)的下放導(dǎo)致建筑企業(yè)對其分包工程的管理力度大大削弱，無法從根本上、全局上把控整個工程的質(zhì)量。

　　1.3建筑工程造價控制不嚴(yán)格

　　建筑工程造價貫穿于整個施工過程中，建筑工程造價不僅包含建筑材料、人工、設(shè)備、運輸、水電費等直接費用，同時還包含其他延伸的間接費用。建筑工程造價需要時刻嚴(yán)格把控，否則很容易導(dǎo)致成本增加，影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑工程造價與實際費用有出入，主要是受以下幾個方面的因素影響：在投資決策階段，投資研究報告不科學(xué)合理，真實性和可靠性較低，導(dǎo)致了工程造價與實際情況脫節(jié)；在建筑設(shè)計階段，設(shè)計方案的不合理，圖紙審查不嚴(yán)謹?shù)葘?dǎo)致了建筑工程造價超出預(yù)算；在施工建造階段，材料選擇時未嚴(yán)格把控材料的價格，施工人員的不合理分配，設(shè)計的臨時變更修改等導(dǎo)致了建筑工程造價超出計劃額度[4]。另外，由于建筑企業(yè)缺乏專業(yè)性的管理人員，在設(shè)計方案審核時未能得出科學(xué)合理的評估，很多建筑企業(yè)往往在建筑設(shè)計階段就沒有選出最佳的設(shè)計方案，設(shè)計方案的臨時修改變更，會導(dǎo)致建筑施工過程中耗費多余的人力、物力、財力，大大增加了工程造價的成本。

　　2探討分析建筑工程管理的控制措施

　　2.1建立完善建筑工程管理體系，優(yōu)化配置人力資源

　　建立完善建筑工程管理體系是建筑企業(yè)生存、發(fā)展、提高自身綜合效益的重中之重。一套完整的建筑工程管理體系不僅需要規(guī)范可行的制度文件，同時也要有具有一定專業(yè)知識的管理負責(zé)人，更重要的是要有專門的管理部門，三者相組合才能構(gòu)成一套基本的建筑工程管理體系。建立完善建筑工程體系，及時發(fā)現(xiàn)體系中存在的問題和漏洞并進行修改優(yōu)化�？茖W(xué)體系的實行需要專業(yè)的管理人員來把控，因此要優(yōu)化配置人力資源，聘用選拔優(yōu)秀的人才，對現(xiàn)有公司員工進行定期的培訓(xùn)考核，培養(yǎng)一批綜合能力強、專業(yè)化程度高、工作高效的工程管理團隊。同時建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)公司管理目標(biāo)建立詳細可行的規(guī)劃措施，根據(jù)規(guī)劃制定相應(yīng)的工程進度計劃，保證建工過程的有序進行。企業(yè)在制定工程進度計劃時應(yīng)合理分配人員的崗位和職責(zé)，根據(jù)不同的崗位和職責(zé)設(shè)定不同的工作考核辦法及獎懲規(guī)定，這樣不僅可以調(diào)動工作人員的工作積極性，同時還能夠提高整個工程進展的成效。

　　2.2加強建筑工程的質(zhì)量管理

　　科學(xué)、合理、有效的建筑質(zhì)量管理體制是建筑企業(yè)加強建筑工程的質(zhì)量管理重要規(guī)范，它能夠使建筑企業(yè)各個部門和相應(yīng)的工程質(zhì)量管理相結(jié)合，職責(zé)分明達到一個科學(xué)完善的整體。建筑工程質(zhì)量安全管理工作是貫穿于整個建筑施工過程中的，是每個施工環(huán)節(jié)都不可忽視的重要關(guān)鍵，它具有涵蓋范圍廣及覆蓋內(nèi)容全面的特點，但由于其性質(zhì)的特殊性和影響因素的多樣性，它還容易受到各種建筑施工因素的影響及制約。要建立健全施工企業(yè)建筑工程質(zhì)量管理制度，因為科學(xué)合理的安全管理制度不僅是一個成熟施工企業(yè)需要必不可少的制度，同時也是保障施工順利進行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)[5]。在建筑工程施工前，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況設(shè)計施工圖紙，同時要對施工圖紙進行嚴(yán)格的審核；在建筑工程施工準(zhǔn)備階段及施工階段，技術(shù)人員和管理人員應(yīng)當(dāng)對設(shè)計圖紙進行細致的研讀，充分了解設(shè)計的本意，與施工部門協(xié)調(diào)溝通工作，嚴(yán)格監(jiān)督和把控建筑工程質(zhì)量。

　　2.3強化建筑工程的造價控制

　　要嚴(yán)格控制工程造價，建筑企業(yè)在建筑施工前期階段做好市場調(diào)查和評估，熟知并了解施工材料及施工勞動力的市場價值，選擇合適的施工材料、匹配的施工設(shè)備和專業(yè)的施工作業(yè)隊，選擇合理可行的施工方案；施工過程中嚴(yán)格按照施工流程和管理規(guī)范進行作業(yè)施工，降低不必要的人力、物力、財力成本，同時管理部門也應(yīng)加強對施工造價的監(jiān)督和把控，對不合理的施工操作及時排查并進行整改，防止后期整改操作的復(fù)雜性、困難度高，將整改損失降到最小化[6]。

　　3總結(jié)

　　建筑工程管理不僅直接影響著建筑施工質(zhì)量的好壞，同時還影響企業(yè)的綜合效益。近些年來，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的增多，行業(yè)內(nèi)的競爭壓力也越來越大，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全科學(xué)合理的建筑工程管理體系，提高公司的工程管理效率，嚴(yán)格控制建筑工程的工程造價，保證施工工程的順利竣工，提升企業(yè)的綜合效益。做到一切從實際出發(fā)，加強對施工材料質(zhì)量的把控，施工設(shè)備的維修、更新及施工人員和管理人員工作能力的培訓(xùn)提升，形成科學(xué)合理的建筑工程管理體系、施工體系和監(jiān)理體系，為建筑工程的管理打下堅實的基礎(chǔ)，提高施工企業(yè)的綜合競爭力和安全管理能力。

　　中級工程師的研究主題論文二

　　摘要：

　　進度管理是建筑企業(yè)對建筑工程各項工序的進度進行的管理工作，同時也是衡量工程是否在順利完成的重要方式。對于建筑企業(yè)而言，進度管理很有必要，這關(guān)系到工程的施工質(zhì)量和施工進度。近年來，人們對于建筑工程的質(zhì)量和進度都有了很高的要求，因此，建筑企業(yè)必須加強對工程的進度管理。

　　關(guān)鍵詞：

　　進度管理；建筑工程；必要性

　　在整個施工階段中工程的進度管理占據(jù)著重要的地位，與成本管理和質(zhì)量管理同等重要。對于建筑工程中的進度管理控制工作需要當(dāng)做一種能夠在施工階段進行調(diào)整的關(guān)鍵手段，促進工程施工的發(fā)展。由此可見，工程進度管理是建筑工程管理工作中的一項重要內(nèi)容，工程進度管理的水平對于工程的質(zhì)量有著一定的影響，只有合理安排施工進度，做好工程的進度管理，才能保證工程的施工質(zhì)量。

　　1進度管理在建筑工程的管理中的重要性

　　1.1對工程的施工成本進行合理的控制

　　在工程項目的施工階段，加強對施工項目的進度管理，可以實現(xiàn)對建筑工程成本的有效控制，并有助于真正的實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置工作，能夠提高建筑工程項目資金的高效利用率。因此，在實際的建筑工程的管理階段，應(yīng)該做好建筑工程的經(jīng)濟成本的控制，不斷的提高建筑工程自身的施工進度以及施工的效率，對于人力、財力和物力進行合理的配置，降低工程的成本。除此以外，在實際的建筑工程進度管理階段，加強對工程施工進度的控制和管理，以此來保證工程的施工效率和施工質(zhì)量，避免由于隱患問題導(dǎo)致生產(chǎn)事故或者生產(chǎn)質(zhì)量，進而對施工進行產(chǎn)生影響，保證工程項目施工的有效開展。

　　1.2提高施工企業(yè)自身的建筑工程管理水平

　　在建筑工程的管理工作中，進度管理是管理工作中的重點和難點，因此，企業(yè)必須加強對工程的進度管理，不斷提升建筑工程的管理水平。在對工程的施工進度進行管理時，需要做好細節(jié)的把控，將施工中的方方面面都進行監(jiān)管和控制，并加強施工工序各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證各部門之間的協(xié)作性，促使各項工序的有效開展，促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。施工企業(yè)應(yīng)該不斷的加強自身的建筑工程管理水平，實現(xiàn)對工程各項工序的管理和控制，以此保證工程的進度。

　　1.3對于施工工期做到科學(xué)合理的安排工作

　　在建筑工程施工以前，需要對工程的具體情況做到充分的了解，并根據(jù)工程的實際情況（工程的規(guī)模、施工技術(shù)、施工難度、資金水平和管理水平）進行工程進度以及各項施工工序的安排，保證建筑工程項目在整個施工合同規(guī)定的期限內(nèi)高質(zhì)量的完成。為此，在實際建筑工程的施工階段中，需要施工單位加強對施工工序的管理，提升施工管理人員的管理水平，做好施工工期的管理工作，提升應(yīng)對各種各樣的突發(fā)事件的能力，降低突發(fā)事件對施工進度的影響。此外，施工管理人員還需要對建筑工程的整體施工進度做到統(tǒng)籌兼顧，需要盡量的縮短建筑工程的整體施工工期，防止耽誤工程項目的施工進度，同時也應(yīng)該盡量避免發(fā)生施工空缺的情況，保證建筑工程高質(zhì)量的完成。

　　2在建筑工程管理中影響進度管理的因素加以分析

　　2.1技術(shù)因素

　　在具體的建筑工程項目的施工階段，因為在施工企業(yè)中不具備專業(yè)的技術(shù)人員，因此在實際的施工階段沒有相關(guān)技術(shù)人員進行技術(shù)指導(dǎo)，也沒有進行實際的操作，當(dāng)施工中出現(xiàn)突發(fā)事件時，現(xiàn)場的技術(shù)工人沒有相應(yīng)的應(yīng)對方法，不能夠及時的制定整改方案，如此一來會直接影響建筑工程自身的施工進度。

　　2.2建筑施工材料因素

　　在具體的建筑工程的施工階段，施工建筑材料的質(zhì)量與材料，設(shè)備的供應(yīng)等多個方面會影響到施工效率與施工質(zhì)量。然而，在具體的建筑工程的管理階段，會因為建筑施工材料，施工設(shè)備出現(xiàn)供應(yīng)不及時的情況，而現(xiàn)場的施工建筑材料的質(zhì)量，型號等不能夠與建筑工程的實際施工需要相吻合，因此會對建筑工程自身的施工進度造成直接影響。

　　2.3建筑工程的設(shè)計因素

　　在實際的工程施工階段，施工圖紙的設(shè)計工作是影響施工進度的關(guān)鍵性因素，在工程建筑的施工圖紙的設(shè)計質(zhì)量會直接影響工程是否會順利展開施工。但是因為建筑工程項目的設(shè)計階段前，并為進行有關(guān)的勘察工作，再或者是勘察資料不夠精準(zhǔn)，對于地質(zhì)資料存在遺漏，這使建筑工程的設(shè)計圖紙出現(xiàn)紙漏的情況，和建筑工程的施工實際不相符，不利于保證建筑工程的順利開展，會對于建筑工程的施工效率與質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，會直接影響到建筑工程的施工進度，同時也會對建筑的質(zhì)量帶來不利的影響。

　　3建筑工程管理中進度管理的應(yīng)用

　　3.1進行建筑工程施工進度管理的方法

　　對于建筑工程而言，施工單位需要采用科學(xué)的管理方法來對施工的進度進行有效的管理，保證各項施工工序的順利進行，確保建筑工程如期完工。在具體的建筑工程的施工階段，進行施工進度的管理工作，施工企業(yè)會對于實際的施工現(xiàn)狀加以分析探討，制定一個能夠適合施工實際需要的科學(xué)的管理形式。進度管理能夠?qū)τ谠瓉淼念A(yù)定工期與實際工期做好分析比較工作，同時能夠找到問題的根本原因，并同有關(guān)的企業(yè)進行有效的交流，積極解決在施工階段中出現(xiàn)的問題。

　　3.2不斷提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平

　　在實際的工程施工階段，施工技術(shù)對于施工進度的影響最為直接，同時也會影響到施工質(zhì)量，對于施工單位而言，在施工過程中應(yīng)該不斷提升建筑工程施工技術(shù)的管理，完善相應(yīng)的技術(shù)管理制度，加強對施工人員的培訓(xùn)，讓施工人員熟練掌握各項施工工藝和施工技術(shù)。通過標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的施工操作，保證各項施工工序有著良好的施工質(zhì)量，施工工序的順利開展，施工效率的提升，施工的工期得以減少，施工的質(zhì)量和施工的進度都得到很好的保證。

　　4結(jié)束語

　　綜上所述，對于建筑施工單位而言，工程的施工進度是一項十分重要的管理內(nèi)容，保證施工進度，做好工程管理，提升施工效率，降低工程的成本、事故率和返工率等，工程各項工序的順利進行，保證工程在規(guī)定期限內(nèi)完工。

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