變電運維是輸電網(wǎng)的重要環(huán)節(jié),涉及電網(wǎng)運行管理,倒閘操作和事故處理機構(gòu)。下面是小編收集整理的探討變電運維中存在隱患和應對措施論文,希望對您有所幫助!
【摘要】:變電運維中隱患風險問題是不能忽略,強化預防變電運行作業(yè)危險點及隱患極其重要。加強操作人員安全教育,確保變電站的安全運行是值得研究的問題,本文針對變電運維中潛在隱患,探討如何采取預防措施和解決方法。
【關(guān)鍵詞】;變電運維:潛在隱患:安全教育:預防措施
0.引言:
變電運維中,變電站集于多職責的工作,制定規(guī)范的工作程序是對變電站安全運行的有效管理,有著重大的影響和意義。然而日常工作一些習慣性違章顯而易見,尤其倒閘操作容易出現(xiàn)安全事故。由于多設(shè)備需要維護,使用頻繁次數(shù)多,容易出現(xiàn)異常,都會影響電力的正常運行。變電運維工作比較繁瑣,因此,加強操作人員安全教育培訓,強化安全防護措施勢在必行。同時如何尋找設(shè)備運行狀況潛在的危險點,分析潛在的安全隱患問題,亟待研究和解決。防患于未然,制訂科學管理、技術(shù)規(guī)范的安全防護措施,已成為變電運維的重要的研究問題。對整個電網(wǎng)安全運行具有重要意義。
1.變電運維中潛在隱患
變電運維潛在隱患風險,運行中的各項工作往往是非標準操作所致,一些非安全規(guī)則習慣操作,可能引起影響工作環(huán)境,或是造成設(shè)備損壞甚至人員的危害。一般變電運維潛在隱患風險,有以下的情況:
1.1變電運維操作人員工作強度大
由于長期的計劃經(jīng)濟體制的影響,運維人員的技術(shù)能力已經(jīng)不能滿足時代的需要,加上人員配制不合理,普遍歲數(shù)偏大操作水平參差不齊。現(xiàn)場工作環(huán)境缺乏能夠操作復雜的工序人員,部分操作人員不具備專業(yè)操作能力,檢修工作中,嫻熟運維人員連續(xù)作業(yè),引起注意力不夠集中,反應遲鈍等,往往出現(xiàn)影響準確判斷的操作性事故。尤其是惡劣的環(huán)境,如暴風雪天氣的天氣,搶險、搶修過程,不斷積累的工作時間也增多工作強度,使運維人員無法確保變電運維工作的有序開展。
1.2忽視必要安全防護措施,不健全的規(guī)章制度
變電運維缺乏預防和防護措施,如對設(shè)備安全防護,預防的安全提示,操作注意事項的規(guī)定。安全意識薄弱,不及時更新操作票填寫,現(xiàn)場操作人員無法了解上一班的設(shè)備情況。巡視檢查制度執(zhí)行不認真,電力調(diào)度員與變電運維人員缺乏溝通,安全活動沒有定期開展,不完善電網(wǎng)技術(shù)資料管理。故障時,運維人員沒有參考借閱,無法進入操作維修。
1.3設(shè)備維護、檢修不健全
設(shè)備發(fā)現(xiàn)問題,才對設(shè)備進行檢修。日常缺乏對設(shè)備正常的維護,給應急處理帶去了麻煩。對于設(shè)備檢修的簡報、控制工作計劃和“三項措施” 資料不全,接班沒有,交待工作環(huán)境的情況,特別沒有,交待危險隱患和操作注意事項。習慣性違章制度和操作,對變電設(shè)備性能、系統(tǒng)運行都帶來不確定的影響。
2.強化運維人員的安全教育,提高安全、技術(shù)素質(zhì)
運維人員思想教育是提升安全意識和責任意識。因此,加強對運維管理應從思想教育工作開始,貫穿 “兩個精心,預防為主,應急快速”前提,定期開展各項安全活動,增加安全、技術(shù)培訓工作,規(guī)范和制定規(guī)章制度,建立績效考核制度,提高工作責任心。采取簽定個人安全生產(chǎn)責任書,長期不定期開展運維人員操作無差錯的崗位練兵活動,夯實操作安全基礎(chǔ)。從而提高職工安全意識,提高安全管理水平。
2.1巡視檢查設(shè)備規(guī)范管理
變電運維巡視檢查制度要常態(tài)化,巡視的方式必須采取多種多樣,開展設(shè)備的正常巡視或在特殊情況的閉燈巡視。結(jié)合具體特點,制定標準化的巡視檢查制度,發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常或缺陷,要及時判斷缺陷的成因,按規(guī)定做好消缺流程相關(guān)記錄。為了更好完善巡視流程,及時出來消缺,還要做到:(1)組織學習相關(guān)安全生產(chǎn)條例,生產(chǎn)安全簡報,分析事故范例,防患于未然,吸取經(jīng)驗教訓。(2)舉辦針對巡視近期的重點問題展開討論,學習相關(guān)技術(shù)規(guī)程。(3)電網(wǎng)發(fā)生的故障或事故案例,追蹤事故的源頭,加深運維人員巡視檢查處理能力,運維班可以展開討論,通過討論加深溝通,從而提出最佳處理方法。(4) 巡視檢查一周要總結(jié)安全情況和布置下周工作重點。嚴格遵守相關(guān)安全生產(chǎn)條例中巡視檢查制度,嚴格按照標準化變電運維作業(yè)管理和巡視檢查設(shè)備規(guī)范化操作。
2.2提高運維人員責任感,嚴格執(zhí)行程序化
運維人員責任感包括技術(shù)、意識以及心理等素質(zhì),提升運維人員的素質(zhì),也是變電設(shè)備安全運行提供了最直接的保障。因此,要注重提升運維人員各方面的素質(zhì)。就要組織相應工作內(nèi)容方面的培訓,提供學習機會促進運維人員責任感。以各項活動輔助提升各項技能,舉一反三,引導運維人員學會自我總結(jié)和汲取經(jīng)驗。適當與經(jīng)濟利益掛鉤,建立完成工作的質(zhì)量和效率績效考核制度,使運維人員具有緊迫感,大大提高運維人員的自覺性,責任意識隨著提高。
認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,確保 “兩票、三制”的執(zhí)行程序化制度,實際操作必須嚴格執(zhí)行國網(wǎng)公司的要求。工作票要嚴格審查,安全措施要檢查落實情況,對危險點要交底,對于關(guān)鍵點要把好工作許可關(guān),做到“在控、可控、能控”。 把握好操作票三個環(huán)節(jié),前、中、后的要點,規(guī)范“審查、唱票、復誦、打鉤、檢查”。 交接班必須做到“五清”即“講清、問清、看清、查清、點清”。設(shè)備巡回檢查的質(zhì)量,電氣設(shè)備是否直接影響安全運行,設(shè)備預試、定檢、輪換嚴格按照規(guī)程執(zhí)行。工作任務危險性、復雜性和難度較大的,要制定實施方案,明確分工,責任到人。開展薄弱環(huán)節(jié)的事故預想,現(xiàn)場作業(yè)實施過程中,有關(guān)領(lǐng)導要檢查、指導、把關(guān)。同時,要充分做好應急預案,提前做好應對措施,以便在發(fā)生異常時能夠及時果斷地處理。有效預防人員傷亡和誤操作事故的發(fā)生。
2.4結(jié)合實際工作,加大技術(shù)培訓的力度
隨著不斷完善“三集五大” 體系的國網(wǎng)公司,科學技術(shù)的廣泛應用,一批新設(shè)備的更新,現(xiàn)代化技術(shù)水平不斷提高,面對新技術(shù)的應用,運維人員的業(yè)務技術(shù)水平也提出更高的要求。因此,應重視技術(shù)培訓工作,結(jié)合實際工作,制定相應技術(shù)、設(shè)備的培訓計劃,熟悉和掌握現(xiàn)代化技術(shù)水平。舉行技術(shù)講座、研討、分析等各種形式的活動,使培訓有條不紊、目的明確,效果顯著。保障電網(wǎng)安全運行需要電力調(diào)度自動系統(tǒng)這個重要工具,運維人員應主動參與各類應用系統(tǒng)的開發(fā)過程,在工作中聯(lián)系實際,總結(jié)運行的系統(tǒng)的規(guī)律,提出改進建議和思路,使工作能夠嫻熟掌握各個系統(tǒng)。
2.5運維各項技術(shù)資料的系統(tǒng)管理
變電運維中,各項技術(shù)資料齊全,才能使運維人員能事先了解。電網(wǎng)運維中,提供完善的電網(wǎng)資料是非常必要的,在安排大型檢修時,應與當值運維人員提前溝通,向運維人員提供(技術(shù)資料、繼保組的定值單、運方組的電網(wǎng)運行方式聯(lián)系單等)。逐步完善資料管理,專人負責對資料定時整理歸檔,按要求規(guī)范運維管理。
3.變電運維隱患預防措施
3.1提高預防意識
變電運維作業(yè)中,應結(jié)合現(xiàn)場實際,事前做好防范措施,運維人員要強化安全理念,時刻保持清醒的頭腦,提高操作人員的心理素質(zhì)、安全操作意識,使操作人員預防工作納入高度的狀態(tài)。
3.2創(chuàng)新管理模式
創(chuàng)新管理是依靠“人性化”來實現(xiàn),人性化管理有利于變電運維的安全管理。創(chuàng)新管理是要集思廣益,采納運維人員合理化建議。是制度約束與人性管理有效途徑。人性化管理合理運用增強運維人員工作的責任心,增添對工作榮譽感,激發(fā)愛崗敬業(yè)工作作風。
結(jié)束語:
變電運維是輸電網(wǎng)的重要環(huán)節(jié),涉及電網(wǎng)運行管理,倒閘操作和事故處理機構(gòu)。因此,保證供電企業(yè)安全生產(chǎn)的前提,就必須建立健全的管理制度,規(guī)范化的培訓制度,加強對運維操作人員的崗前安全教育培訓,應嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,才能提高運維人員的技術(shù)素質(zhì)。使變電運維的安全管理工作走向標準化、規(guī)范化。
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