1改善溝通是執(zhí)行力流程中的關(guān)鍵

　　2 讓合適的人做合適的事

　　3 制造危機(jī)，激發(fā)員工的執(zhí)行力

　　4 講究實(shí)績，注重實(shí)效，獎(jiǎng)罰分明

　　5 強(qiáng)有力的查核是推進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的銳利武器

　　6 妥善處理績效差的人，讓企業(yè)的執(zhí)行流程真正通暢起來

　　7 管理者在選聘人員時(shí)要著重衡量其執(zhí)行能力

　　8 用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處

　　9 樹立明確的目標(biāo)，確定執(zhí)行力的方向

　　10 從“問題解決者”轉(zhuǎn)換為有執(zhí)行力的“管理者”

　　11 通過授權(quán)深化執(zhí)行力

　　12 優(yōu)勝劣汰制度創(chuàng)造超一流的執(zhí)行能力

　　13 執(zhí)行者扮演正確的執(zhí)行角色，執(zhí)行才能成功

　　14 從健康的執(zhí)行心態(tài)出發(fā)

　　15 快速行動(dòng)是決定執(zhí)行力成敗的重要因素

　　16 沒有好的執(zhí)行力，再好的決策，也只是一個(gè)良好的愿望而已

　　17 讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)為做的惟一出路

　　18 獎(jiǎng)勵(lì)有執(zhí)行力的員工，是增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的有效手段

　　19 了解自己的企業(yè)及員工是提升企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑

　　20 執(zhí)行者的背后是管理者的有效監(jiān)控手段

　　21 領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭執(zhí)行

　　22 培養(yǎng)員工，使其不斷地進(jìn)步，從而最終提高執(zhí)行力

　　23 講究實(shí)事求是，使執(zhí)行落到實(shí)處

　　24 一個(gè)再好的項(xiàng)目，如果沒有合適的人做，最好還是放棄它

　　25 執(zhí)行力的養(yǎng)成需要充滿激情和持之以恒

　　26 善于創(chuàng)新使執(zhí)行力度更大，速度更快，效果更好

　　27 通過執(zhí)行流程的創(chuàng)新不斷提升企業(yè)的核心競爭力

　　28 執(zhí)行評估構(gòu)成了有效提供執(zhí)行力的管理基礎(chǔ)

　　29 沒有好的激勵(lì)機(jī)制，就沒有好的執(zhí)行力

　　30 喚起員工之間的競爭意識，激發(fā)員工強(qiáng)烈的執(zhí)行能力

　　31 團(tuán)隊(duì)力量決定執(zhí)行力，好的執(zhí)行力一定要有好的團(tuán)隊(duì)

　　32 充分利用執(zhí)行過程中的位勢，利用工具達(dá)到目的

　　33 沒有執(zhí)行力文化的企業(yè)就沒有自覺的執(zhí)行力

　　34 戰(zhàn)略規(guī)劃越精煉，就越容易有效徹底地執(zhí)行

　　35 企業(yè)成功與否，關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)的執(zhí)行力

　　36 在細(xì)節(jié)和過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高執(zhí)行力度

　　37 追求細(xì)節(jié)有多深入多執(zhí)著，執(zhí)行力就有多好

　　38 關(guān)鍵在于一個(gè)“做”字，沒有實(shí)際行動(dòng)，哪有執(zhí)行力

　　39 細(xì)節(jié)的不等式意味著 1%的錯(cuò)誤會導(dǎo)致 100%的失敗

　　40 把問題的解決方法固化，將企業(yè)家的執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為組織的執(zhí)行力

　　41 三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好

　　42 提高執(zhí)行力，從“一頁備忘錄”開始

　　43 速度第一，完美第二，有速度才有執(zhí)行力

　　44 優(yōu)柔寡斷猶豫不決的人會降低執(zhí)行的效力

　　45 執(zhí)行力的高低取決于紀(jì)律性的高低

　　46 企業(yè)的執(zhí)行力關(guān)鍵在于組織執(zhí)行力

　　47 執(zhí)行力離不開指導(dǎo)力的支撐

　　48 有效的執(zhí)行力是企業(yè)做到快速反應(yīng)的保證

　　49 執(zhí)行力的衡量指標(biāo)不是人，不是財(cái)，而是時(shí)間 個(gè)細(xì)節(jié)

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