光陰荏苒，歲月如梭，轉眼間201*年上半年就要過去了。在這半年里。我做的主要工作有：

　　第一階段 創(chuàng)新項目 刻苦實驗

　　1、元旦后忙著培訓，并進行培訓結業(yè)考試，為以后工作奠定理論基礎

　　2、春節(jié)前抓緊時間拉晶一爐，搞實驗，拉六寸單晶一爐做樣品

　　3、冒著很大危險實驗連云港料三爐，取得了很大成果，且復拉都能拉出整根單晶

　　4、放假時輪流值班三晝夜：年三十晝夜，初五晝夜，24晝夜

　　5、正月初七開始安裝22村熱場，并開始調試90爐，投料120公斤，拉八寸單晶成功

　　6、配合設備公司調試公司自制控制柜成功，并設置各項拉晶參數(shù)有效，順利拉成整根單晶多爐

　　7、80爐改裝20寸熱場，生產8存單晶成功

　　8、將90爐也改裝成了20寸熱場進行對比，特別是用電量的對比，取得成功

　　第二階段 管理與理論分析總結

　　從3月28號上白班以來，我首先對車間各班情況進行了充分徹底的了解，為更好的生產打下了基礎

　　1.協(xié)調各班拉晶工作，使生產順利進行，產量和成品率有了明顯提高

　　2.認真做好各項試驗，分析幾種熱場的成晶情況與用電量，核算單晶成本

　　3.重新編制各班值日表，將衛(wèi)生區(qū)細分，并做到接班交班時一天兩檢查。發(fā)現(xiàn)不合格項及時檢查指出，及時打掃

　　4.配合低氧高壽命實驗，積極想辦法出主意，并在拉晶爐上實驗，取得了一定的效果

　　5.及時查詢氧頭，氧尾，壽命頭，壽命尾，直徑粗，直徑細等各項數(shù)據。及時列表公布。反饋生產并指導生產。

　　6.及時做好拉晶各項數(shù)據的統(tǒng)計，下傳車間并上報主任。配合主任工作

　　主要包括清裝成功率，引放成功率，首次放肩壞，連續(xù)兩次放肩壞，直徑粗細等工作，并統(tǒng)計到班，統(tǒng)計到人，責任到人，并及時和有責任的員工溝通，避免類似情況再次發(fā)生

　　做好各項試驗數(shù)據的統(tǒng)計，包括引放次數(shù)，晶堝轉數(shù)，氬氣流量，特殊技術的改進，并監(jiān)督實驗方案的實施和實驗記錄的完整性和真實性

　　各項試驗數(shù)據和2011年6，7，8，9，10月份進行對比分析，看等徑周期的長短。對比氧含量的下降情況，對比壽命的提高情況。通過不同拉晶條件的對比，得出最佳方案。

　　雖然整體實驗效果沒達到預期目標，但已經有了明顯的進步，顯著的提高。相信不久的將來。在閆主任的帶領下一定會取得更大的進步，取得更大的成果，給公司帶來更大的笑意

　　第三階段 研發(fā)中心設備的拆遷

　　1、十天之內，如期完成了設備的拆遷

　　我主要負責與原研發(fā)中心有關遺留問題的處理，我拆了了五個控制柜的全部接線，并整理包扎五個爐子的全部地腳螺絲，放了磁場的油并把油管3一一卸下。

　　2、整理分類并搬走了二樓三樓的所有物品

　　每天上班時負責拿出工具，下班時負責收工具 關門窗。鎖門。當班時一邊干活，一邊隨時給別人找工具和其他物品。

　　總之：為了研發(fā)中心我甘于付出一切！相信我以后的工作，會給領導帶來新的喜悅。

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