XX年xx月xx日，xx廠安全副廠長xx在辦公樓二樓會議室主持召開了安全專題會暨上半年安全工作會議，各車間、科室負責人及安監(jiān)科相關人員參加了會議。會議主題為“夯實安全基礎、強化安全管理、推進安全發(fā)展”。

　　會議首先由安監(jiān)科科長xx傳達了xx總經(jīng)理在xx公司上半年安全工作會議上的講話要點，要求切實做好以下九項工作：一是加強安全基礎工作，提升安全理念；二是積極推進煤礦風險預控工作；三是加強雨季“三防”、隱患排查治理工作；四是嚴格落實《煤礦礦長保護職工生命七條規(guī)定》；五是堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)；六是加強機電運輸安全管理；七是認真落實“一崗雙責”；八是強化安全培訓，做到持證上崗；九是加大考核與處罰力度，確保安全生產(chǎn)。

　　其次，會議通報了xx廠上半年各項安全工作開展情況，充分肯定了各部門安全生產(chǎn)和安全管理方面取得的成績，深入分析了廠部和車間安全工作中存在的問題，要求各級管理人員必須堅持“只有感悟不到的隱患、沒有避免不了的事故”，深入貫徹“一、二、三、四”安全工作法，舉一反三，切實做好xx廠安全生產(chǎn)各項工作。

　　會議期間就各部門提出的安全管理合理化建議展開了討論，就每一條建議明確了落實部門，要求相關部門進一步明確落實人、落實措施和落實期限，并及時反饋落實情況。同時為暢通xx廠基層員工與管理科室的溝通渠道，鼓勵廣大員工積極參與，博采眾長，提報更深入、更有實效的合理化建議，廠內(nèi)決定對此次合理化建議的提報者給予適當?shù)莫剟�。另外，會議對今年1-7月份公司級和廠級未整改的安全隱患提出了解決辦法，督促各部門盡快整改，要求對已整改落實的項目及時反饋，實現(xiàn)隱患治理閉環(huán)管理。

　　在認真聽取了各部門的安全生產(chǎn)工作匯報后，張廠對這次會議給予了充分的肯定和認可，他指出，此次會議開得很有成效，各部門準備充分，不僅對前半年安全工作進行了深刻的總結，深入分析了當前安全工作中存在的不足，而且制定了切實可行的下半年工作計劃，要求各部門嚴格按照計劃，實實在在地開展各項工作，促使xx廠安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步向前推進。

　　會議最后，張廠對近期安全重點工作進行了詳細的安排部署，并強調(diào)安監(jiān)部門是安全管理最后一道防線，過程管理最為重要，只有好的過程管理，才能有好的結果。他要求各部門必須正確理解安全生產(chǎn)“一崗雙責”的含義，認真落實“一崗雙責”安全生產(chǎn)責任制，切實做好xx廠安全管理工作。

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