工作計劃及措施篇一：具體工作和措施

　　一、措施： 具體工作和措施

　　1、以多種方式（集中講解式培訓、研討、案例分析等）開展每月的業(yè)務培訓、學習活動，使教師不僅從理念上對園本課程了解，同時在實踐中能正確合理實施。

　　2、教學主任每月側重一個年段面批教師備課筆記，及時反饋備課情況，提高備課質量。每周至少聽課1次以上，教研組長每學期聽課不少于10次、每位教師每學期互相聽不少于3次、進行有質量的評課活動。

　　3、本學期，青年教師嘗試電子課件的制作，并進行備課筆記、聽課筆記交流評比活動。

　　4、教學主任參與各教研組活動，掌握第一手資料。保證每次教研活動時間為1小時左右。從日常工作檢查中考評各教研組的工作質量。

　　5、每個主題實施后及時檢查各類資料，加強過程管理。

　　6、多提供教師外出觀摩、學習機會。

　　7、進一步增強為幼兒服務、為家長服務的意識，把握好教師和家長互為合作者和支持者的角色關系。邀請有特長的家長來園任教，同時開展家長志愿者活動，不斷豐富教育資源，拓展教育空間。

　　8、建立和完善家委會，發(fā)揮好家委會的橋梁作用，加大家長參與幼兒園的管理力度，形成家園教育的合力，更好地為幼兒園服務。

　　9、根據(jù)不同幼兒特點、家庭情況、家長需求等，靈活運用面談、家訪、電話、書面、電子郵件、半日活動開放等多種途徑和方法與家長交流溝通，以取得家園教育的同步進行。

　　10、開展好各類親子游戲活動和家長學�；顒樱�積極地向家長宣傳新的教育理念，不斷地轉變家長的教育觀念和行為。

　　本學期的各項工作計劃安排

　　星宇幼兒園教育教學管理制度

　　為了加強幼兒園的教育教學管理，完成幼兒園課程內容，保證幼兒園教育教學質量，提高幼兒園教師教育教學水平，特制定本制度。

　　1、 幼兒園園長每學期前十五天根據(jù)幼兒園特點、幼兒園發(fā)展目標、幼兒教育發(fā)展趨勢、幼兒教學大綱家長要求等制定幼兒園行事歷和各班下學期教學目標。

　　3、 園長或各班老師根據(jù)幼兒園各班教學目標和本學期幼兒園教材制定各班教學計劃，開學前由園長審閱通過。

　　4、 幼兒園開學前一天公布本學期各項工作安排和各班課程表。

　　5、 各班老師根據(jù)課程表和學期工作安排第一月教學計劃和教學內容，填寫月教學內容課程表。開學第一周六交辦公室審閱后公布。以后每月26日交辦公室審閱下月教學內容課程表。

　　6、 老師根據(jù)月教學內容課程表編寫一周教學課時計劃（教案），每周五上午交辦公室審閱下周教案。

　　7、 為了規(guī)范幼兒園的教案編寫程序請各位老師按幼兒園的統(tǒng)一要求編寫。

　　8、 教案按每天教學內容順序編寫。每篇教案內容為 1日期：**年**月**日星期*2活動名稱如故事《拔蘿卜》4準備：如蘿卜畫一張或蘿卜一個等5活動目標或要求： 6教學過程：寫清楚具體步驟、內容。如：戶外活動、室內活動、桌面活動、講故事、認字、寫字、拼

　　音、兒歌、唐詩等。音樂須將歌譜歌詞寫上。舞蹈須將動作寫上。認字、寫字、拼音、兒歌、唐詩等須將內容寫完整。）7小結：完成教案（完成 沒完成 ），幼兒掌握情況（多數(shù) 一半 少數(shù) ）。

　　9、 老師必須按照教學計劃和教案上課，保證備教一致，不得擅自更換，按時完成教學計劃和教案編寫，接受園領導審閱。

　　10、 特色課要求同上。

　　11、 審閱后須寫上審閱人、審閱時間、審閱意見。

　　星宇幼兒園教學常規(guī)制度

　　幼兒園教育是基礎教育的重要組成部分，是學校教育和終身教育的奠基階段。幼兒園應從實際出發(fā)，因地制宜地實施素質教育，為幼兒的一生發(fā)展打好基礎。

　　1、各班以新《綱要》思想為指導，根據(jù)幼兒發(fā)展水平、經驗和需要確定教育活動目標，教育活動內容的選擇要根據(jù)教育目標和幼兒實際水平，以循序漸進為原則，有計劃地選擇和組織。

　　2、各班要制定班級教育教學計劃。班級教育教學計劃的制定，是班主任依據(jù)教育目標、幼兒發(fā)展水平，有計劃、有系統(tǒng)地安排、設計和組織各類教育活動的過程。它是由各個層次的計劃組合而成的一個整體，主要包括：學期計劃、周計劃和日計劃。

　　3、各班在實施本班教育教學計劃的過程中，可根據(jù)幼兒發(fā)展實際水平和生活經驗、興趣的需要，靈活地調整教育目標、內容，每學

　　工作計劃及措施篇二：月份工作計劃方案及措施

　　結合本工程的具體施工特點，對二區(qū)及22#樓工程4月份的計劃做出如下方案措施：

　　1、依據(jù)現(xiàn)場的施工現(xiàn)狀調整計劃，合理組織人力調配，材料的及時供應，機械設備運轉正常。在作業(yè)現(xiàn)場大面積鋪開施工后，出現(xiàn)人員不足時，督促施工班組加班加點加人員進行施工。

　　2、加強施工協(xié)調管理工作：每半月定期組織召開例會，依總體進度的基礎上，報周工程情況并落實上周的完成情況，對能夠提前完成的工作，要求盡量提前完成。對無法完成或在施工中已經耽擱的時間，要合理安排人員，加班加點追回來。

　　3、要求施工單位合理安排好施工工藝：需要水電安裝配合的地方，要提前通知對方，將具體工作落實到實處。同時對關鍵部位關鍵工序嚴格按照要求進行把關。

　　及時解決施工中出現(xiàn)的問題。每月定期與監(jiān)理、施工單位組織進行安全、質量檢查并在例會上通報。

　　5月份施工進度計劃

　　二區(qū)內粉完成80%，外保溫施完成30%。

　　22#樓公共部分及外墻涂料施工，剩余兩完成至正負零。

　　完成商苑街23#、24#樓與業(yè)主對接維修工作。

　　二區(qū)砌體及驗收完畢，內粉刷進入。

　　22#樓內外粉刷完畢，剩余兩個單元開工。

　　二單體工程在保證工程安全、質量的前提下，

　　1、合理組織人力調配，材料的及時供應，機械設備運轉正常。

　　2、對關鍵部位關鍵工序嚴格按照要求進行把關。

　　3、及時認真解決施工過程中出現(xiàn)的技術問題，定期召開進度、質量、安全生產會議，督促施工班組加班加點進行施工。

　　工作計劃及措施篇三：工作思路和措施

　　熱力車間下一階段的工作思路和措施

　　為實現(xiàn)熱力系統(tǒng)長周期安全穩(wěn)定運行和經濟運行的目標，結合公司年中工作會議精神，針對車間的現(xiàn)狀，經過深入的研判、思考、分析，熱力車間下一階段的工作思路和措施如下：

　　一、 加強勞動紀律管理，確保員工隊伍穩(wěn)定

　　員工遵章守紀是確保安全生產的基礎，沒有鐵的紀律，無法保證正常的生產秩序，車間在勞動紀律管理上前一階段有點松懈，導致部分員工出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象。為徹底杜絕此類現(xiàn)場發(fā)生，嚴格勞動紀律管理，采取的措施為：

　　1、在組織全體員工認真學習動力廠、車間勞動紀律、績效考核管理的基礎上，車間主任、管理人員每天參加班組白班、四點交接班，每星期組織不少于三次勞動紀律的抽查，車間值班干部每晚要進行2次抽查，將檢查及處罰結果第一時間進行通報，使員工形成遵章守紀的良好習慣，在九月底前徹底消除習慣性的違張違紀現(xiàn)象。

　　2、加強對車間管理人員、班組長的管理。管理人員、班組長違規(guī)將加倍進行考核，出現(xiàn)兩次調離管理崗位。9月底組織一次車間管理人員及班組長測評，不合格的撤職。制定班組長動態(tài)管理辦法，實現(xiàn)末位淘汰，提升班組長的責任心。有重點的培養(yǎng)后備管理人員，把真正車間敬業(yè)愛崗、認真負責的員工提升到管理崗位。

　　3、車間主任每月參加班組全會，關注員工關心的重點熱點問題，深入現(xiàn)場及時解決員工工作、生活、思想上存在的問題，構建和諧的員工隊伍。

　　二、 以安全標準化、無泄漏工廠創(chuàng)建為主線，實現(xiàn)現(xiàn)場安全文明生產

　　按照公司無泄漏工廠驗收標準九項三十三條內容、安全標準化車間驗收標準細則十二項考核標準，結合公司、動力廠推進計劃，車間將根據(jù)職責分工列出詳細的整改計劃，制定出責任人、整改時間，逐條逐項進行整改。車間每周一下午召開周例會，落實上周工作完成情況，安排布臵本周工作， 充分調動管理人員、班組長工作積極性，依靠全員抓點檢、抓備用、抓設備切換，提高設備健康水平。在10月底之前實現(xiàn)現(xiàn)場安全文明生產。

　　三、 認真分析當前設備、生產系統(tǒng)的缺陷，制定消除措施

　　通過對近年來設備、生產狀況的認真的分析、調查，結合車間當前生產實際，存以下缺陷。

　　1、余熱鍋爐系統(tǒng)

　　1.1 脫硫塔已運行三年內壁結垢嚴重，通風量減少，塔本體、進口煙道存在滲漏。塔內供液管受高硫焦腐蝕嚴重，明年采暖期結束后必須安排為期一個月的大修。

　　1.2 脫硫池、沉淀池、鋼煙道都存在滲漏現(xiàn)象，脫硫池內壁貼磚幾乎全部脫落，沉淀池處理過無數(shù)次滲漏依然嚴重，副塔出口至旁通煙道閘板閥鋼煙道腐蝕嚴重，需徹底進行更換。以上三個問題和脫硫塔處理同步進行。

　　1.3受高硫焦的直接影響，余熱鍋爐本體管路腐蝕較嚴重，低溫段省煤器運行周期為一年，今年四月份進行了更換，因訂貨生產周期較長，現(xiàn)在就必須著手準備一組。

　　1.4 環(huán)保設施運行壓力大，SO2難以實現(xiàn)達標排放，由于現(xiàn)在使用高硫焦超過設計的3-4倍，SO2無法達到環(huán)保要求的850mg/ NM3的標準，每月面臨省、市環(huán)保檢查2-3次，通過頻繁降低大窯下料量勉強能達標。應向公司打說明實際情

　　況，以免檢查出問題使公司遭受損失。

　　1.5 除鹽水系統(tǒng)混床再生周期縮短，由投運時的30天降至10天。反滲透、超濾膜運行使用周期為三年，已到更換時限，因費用較大，明年將逐步進行更換。

　　2、 天然氣系統(tǒng)

　　2.1 天然氣系統(tǒng)管路腐蝕嚴重，所有閥門井都存在滲水現(xiàn)象，一級撬出來到各用戶管路無隔斷閥門，任何一個用戶管路故障，都必須全廠停氣，屬于設計缺陷。管路腐蝕問題今年9月份動力廠自主進行刷漆處理，明年3-5月份列入大修，閥門井漏水整治難度大，需拿出切實可行方案。在九月底前制定方案，10月份完成整治。各用戶加隔斷需全廠停氣，車間在九月底拿出方案，準備好材料、備件、檢修隊伍，適當時候增加隔斷。

　　2.2 天然氣運行人員技術力量薄弱，新上崗的五名員工都沒有運行經驗，仍需加大力氣進行培訓，遇到異常情況時難以從容應對，建議聘請一名有資質、有運行經驗的天然氣技術人員。

　　3、管網系統(tǒng)

　　3.1 外部蒸汽管網近1/4蓋板斷裂、腐蝕嚴重，管溝內蓋板部分支撐變形、損壞，隨時有塌陷可能，因距離較長，溝內各種管路、下水、電力線路復雜。外網安全運行壓力大。此事應打專題報告公司協(xié)調解決。

　　3.2 廠區(qū)內部分暖氣管路腐蝕嚴重，在9月至10月底之前需進行選擇性處理，因處理難度和費用問題，明年需分段報大修計劃。

　　四、 嚴格控制可控費用，為公司創(chuàng)造新的效益增長點

　　熱力車間是動力廠檢修、機物料費用的消耗大戶，在控制費用方面，按照公司要求將費用控制單元劃分到車間、班組，結合車間實際情況，要控制每班加

　　鹽、加堿、加石灰量，嚴格執(zhí)行動力廠的控制流程，材料、備件從計劃的編報準確性到領用消耗要可控。車間主任嚴格把關。對檢修費用要嚴格執(zhí)行定額，檢修完后要到現(xiàn)場確定實際工作量。做到預控、可控。

　　配合公司做好蒸汽外送、結算工作，確保鍋爐系統(tǒng)、外部蒸汽管網長周期安全運行，確保蒸汽品質，多產蒸汽，降低蒸汽成本，為公司創(chuàng)收、創(chuàng)效，此項工作結合運營轉型長周期計劃進行。

　　運營轉型速贏項目的改造工作督促相關部門做好，當前設計圖紙已出，一直未進行立項，速贏項目完成后，可大大提高除鹽水產水率，每年可節(jié)省費用30萬元，降低蒸汽成本。

　　五、 加大員工培訓力度，提升員工技能

　　要求車間主任、管理人員、班組長講課培訓，加強培訓考核力度，提高培訓講義的質量，確保培訓效果。在開展操作技能、檢修技能、規(guī)范操作、規(guī)章制度等崗位實際技能培訓的基礎上，每月由車間主任對員工進行一次敬業(yè)愛崗方面的培訓。針對生產運行方式變化情況每月組織一次現(xiàn)場事故演練，提升員工應付突發(fā)事件能力。

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