述職人xx，現(xiàn)年，文化，中國共產(chǎn)黨黨員，現(xiàn)任黑龍江通信公司牡丹江分公司副總經(jīng)理，分管公司的基建、監(jiān)理和供應(yīng)工作。一年來，我以黨的十六大和十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，努力餞行“三個(gè)代表”重要思想，在省公司的指導(dǎo)下，按照公司總體工作思路，努力學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了公司的工作目標(biāo)，為公司的持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將自己一年來工作思想情況向領(lǐng)導(dǎo)同志們匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不但提高自身素質(zhì)
我是一名有20多年黨齡的共產(chǎn)黨員，又是一名參加工作多年的領(lǐng)導(dǎo)干部，我深深知道學(xué)無止境，只有不斷學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，才能與時(shí)俱進(jìn)，在公司的發(fā)展中提高自我，以自身的提高促進(jìn)公司的發(fā)展。我始終把學(xué)習(xí)擺在首要位置，堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的十六大和十六屆五中全會(huì)精神，堅(jiān)持每天閱讀各類報(bào)刊雜志，及時(shí)領(lǐng)會(huì)掌握黨和國家的路線、方針、政策，時(shí)時(shí)處處注重培養(yǎng)提高政治敏銳性與洞察力，在一些大事大非面前保持清醒頭腦，堅(jiān)持原則立場，不隨波逐流，不人云亦云。有針對(duì)性地鉆研學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)、市場經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)營管理等方面的知識(shí)，積極參加省公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，結(jié)合本公司工作目標(biāo)進(jìn)行針對(duì)性的學(xué)習(xí)研究，并做到有學(xué)習(xí)內(nèi)容、有學(xué)習(xí)筆記、有學(xué)習(xí)心得。同時(shí)理論聯(lián)系實(shí)際，將所學(xué)知識(shí)與工作實(shí)踐融匯貫通，做到學(xué)以致用，不斷提高自己的業(yè)務(wù)理論水平與實(shí)踐工作能力。
二、求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，各項(xiàng)工作取得較大進(jìn)展
圍繞公司的目標(biāo)任務(wù)，立足實(shí)際，創(chuàng)新思維，創(chuàng)新方法，在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的的共同的努力下，分管的基建、監(jiān)理和供應(yīng)工作取得了新的成績，各科室全面完成了公司所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。全力發(fā)展小靈通業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)空間，小靈通發(fā)展取得了突破性的進(jìn)展。
一是基建工作穩(wěn)妥開展，后勤管理服務(wù)水平有明顯提高。在工作中，我確立了第一為客戶服務(wù)、第二面向社會(huì)經(jīng)營的指導(dǎo)思想。對(duì)于各項(xiàng)基建工程，做到“統(tǒng)盤考慮，全面安排，補(bǔ)充完善，加快進(jìn)度，確保質(zhì)量”，要求相關(guān)部門和人員對(duì)每個(gè)方案作好考察論證。另外，調(diào)整充實(shí)加強(qiáng)了基建部門，為以后基礎(chǔ)工程和配套設(shè)施的建設(shè)與改造爭取了資金，使各項(xiàng)工程保質(zhì)保量保工期竣工，按時(shí)投入使用具備了更好的條件。
二是加強(qiáng)監(jiān)理工作，規(guī)范了公司運(yùn)行機(jī)制和管理機(jī)制。對(duì)于運(yùn)行機(jī)制，積極探索，推行市縣一體化管理，取消縣級(jí)單位投融資、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、物資采購和成本管理等五項(xiàng)權(quán)力，對(duì)全市6個(gè)縣級(jí)單位全部實(shí)行了報(bào)賬制，建立集約型管理體系；在完善管理體制方面，真抓實(shí)干，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的改組、改造，實(shí)現(xiàn)了主輔、主副分離，賦予了原來完全依賴主業(yè)生存的實(shí)業(yè)公司以生機(jī)和活力。按照貼近用戶貼近市場的思想，對(duì)原有的三條線運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行改組，成立了六個(gè)分局和三個(gè)支局，使市場分工更加細(xì)密。在后勤、財(cái)務(wù)工作上，強(qiáng)調(diào)成本核算，強(qiáng)化增收節(jié)支，收到了明顯成效。
三是深入細(xì)致的開展“小靈通”網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作。我先后組織相關(guān)部門開展了兩次大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化百日會(huì)戰(zhàn)，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，較好地解決了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行中的“重、急、難”問題，有效提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。這對(duì)于改變市場格局、增強(qiáng)競爭能力、鞏固企業(yè)地位、拉動(dòng)收入增長具有重要意義。
四是狠抓業(yè)務(wù)拓展，取得“小靈通”會(huì)戰(zhàn)的勝利。自20xx年1月28日開通“小靈通”業(yè)務(wù)以來，我?guī)ьI(lǐng)分管的部門同志積極響應(yīng)公司的銷售政策和精神，狠抓市場拓展，相繼成功完成省公司開展了“‘小靈通’綠色風(fēng)暴百日會(huì)戰(zhàn)”和“‘小靈通’百萬沖刺”等活動(dòng)，全力以赴全心全意地發(fā)展“小靈通”業(yè)務(wù)，提前完成會(huì)戰(zhàn)任務(wù)和百萬沖刺目標(biāo)，為牡丹江分公司超額完成了全年發(fā)展計(jì)劃做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
五是改革創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作。首先，把實(shí)業(yè)改制作為重頭戲，按照集團(tuán)公關(guān)于“改革步伐要加快，不能影響上市；改制一定要把資產(chǎn)劃清，把員工的人數(shù)劃清；改革是主輔分離，是改制、分流，不是取消實(shí)業(yè)；主業(yè)改革和實(shí)業(yè)改制同步進(jìn)行”的原則要求，以辦好企業(yè)、把企業(yè)做大做強(qiáng)做出效益為前提，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極推進(jìn)，創(chuàng)造性地開展工作，確保了實(shí)業(yè)改制工作的順利完成。其次，積極推進(jìn)集團(tuán)公司部署的主業(yè)營銷體制、運(yùn)行維護(hù)、財(cái)務(wù)管理、物資采購、用工制度和用人機(jī)制等一系列改革工作，通過改革創(chuàng)新，努力解決自身存在的制約企業(yè)發(fā)展的問題。
三、嚴(yán)于自律，勤謹(jǐn)廉潔，作風(fēng)過硬
一年來，本人按照“三個(gè)代表”重要思想的基本要求，嚴(yán)于自律，以身作則，加強(qiáng)了自身思想、工作、廉政等方面的作風(fēng)建設(shè)。
一是廉潔自律。一年來，我能自覺遵守各級(jí)黨委和公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，真正做到：上級(jí)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對(duì)不做，上級(jí)要求達(dá)到的我一定達(dá)到，不違章、不違紀(jì)、不犯法，做個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)。我嚴(yán)格按本公司制定的廉政制度辦事。在經(jīng)濟(jì)問題上，計(jì)劃外超過1萬元以上的一切開支，都經(jīng)公司辦公會(huì)議討論。作為公司的副總經(jīng)理，應(yīng)該是本公司干部職工的表率，兩個(gè)文明建設(shè)的“領(lǐng)頭雁”。因此，我在考慮問題、處理事情當(dāng)中，凡是要求員工做到的，自己首先做到。我從不以“副總”自居，尋求索取，而是以“副總”自律，講求奉獻(xiàn)。
二是工作作風(fēng)扎實(shí)。我深知，作為一名國家領(lǐng)導(dǎo)干部，自己的一言一行，一舉一動(dòng)，都會(huì)影響身邊的工作人員和部門的同志。保
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