你知道如何寫房管局上半年總結(jié)嗎？不知道沒關(guān)系，下面請參考小編給大家整理收集的房管局上半年總結(jié)相關(guān)例文，希望對大家有幫助。

　　房管局上半年總結(jié)1

　　今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局以行風評議活動為契機，努力提高效率，改善作風，改進服務(wù)水平，圍繞自身職責和今年各項目標，求實創(chuàng)新，開拓進取，積極促進我區(qū)房地產(chǎn)經(jīng)濟健康快速發(fā)展。

　　一、上半年主要

　　按照監(jiān)管、調(diào)控、保障的方針，我局加大房地產(chǎn)市場管理、規(guī)范和調(diào)控力度，我區(qū)的房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出持續(xù)健康發(fā)展的態(tài)勢，房地產(chǎn)市場供求總量基本平衡，供應(yīng)結(jié)構(gòu)基本合理，供應(yīng)價格基本平穩(wěn)，市場主體行為基本規(guī)范。

　　上半年累計新批商品房上市項目17件，總面積24.1萬平方米；實現(xiàn)銷售3646套，比去年同期的1407套增長160，其中商業(yè)1560套，比去年同期的70套增長21倍。a商貿(mào)城、b廣場等商業(yè)地產(chǎn)的高數(shù)量成交成為亮點。住宅市場可售房源穩(wěn)定在3000套左右，主力套型為80-100平方米及100-120平方米，均分別占市場供應(yīng)量的31�？墒凵虡I(yè)用房在15萬平方米。

　�。ㄒ唬﹛xx年元旦期間，成功籌辦了我區(qū)第*屆商品房展銷展示會

　　本屆房展會由區(qū)政府主辦，我局承辦，相關(guān)區(qū)級機關(guān)部門協(xié)辦。本屆房展會的主題是“文韻××（地名），新區(qū)新顏”，旨在通過房展會展現(xiàn)我區(qū)建區(qū)*年多來城市建設(shè)的巨大成就，集中推介我區(qū)房地產(chǎn)市場不斷繁榮，市民生活、居住環(huán)境不斷改善的新面貌，從不同側(cè)面反映出我區(qū)的文化底蘊、發(fā)展成就和美好前景，展現(xiàn)我區(qū)作為××中心生活區(qū)日益成熟的魅力。歷時五天的房展會為開發(fā)商提供了一個展示自己的舞臺，為購房者搭建了一個選房購房的平臺，累計參觀人數(shù)達兩萬人次，達成意向認購和成交簽約商品房近200套。

　　（二）穩(wěn)步推進“拆遷新政”，司法強拆和行政強拆收到一定威懾效果

　　根據(jù)“拆遷新政”即*政發(fā)[xxx]××號文件“*市*區(qū)拆遷管理實施辦法”及其*個配套政策文件，累計批準拆遷許可項目*個（今年*個，去年*個），目前*個已實施完成，*個接近尾聲。今年以來，對個別因被拆遷戶過分不合理要價而不能達成拆遷補償安置協(xié)議的，根據(jù)拆遷人申請，我局受理拆遷行政裁決申請*件，舉行行政強拆聽證*起。實施司法強拆*戶、行政強拆*戶。

　　實踐證明，新政補償合理，具備“引入拆遷市場價格體制”、“提高補償標準”、“規(guī)范拆遷程序”、“保護社會弱勢群體”等四個特點，實施效果較好。住宅拆遷評估均價超過了××××元/平方米，而我區(qū)商品房住宅均價在××××元/平方米，新政在保護拆遷困難群體切身利益方面發(fā)揮出與老政策相比更顯著的優(yōu)越性。今年6月初經(jīng)過有關(guān)方面的齊心協(xié)力和艱苦努力，××地塊只用了××天就基本完成了××戶的拆遷戶的動遷，比法定獎勵期限提前了*天，比法定動遷時間提前了*天。*天的佳績得益于新政的實施。

　　（三）認真落實市房產(chǎn)管理局“11210工程”要求

　　“房產(chǎn)交易進一個門，提供一套資料，兩次到場，十個日辦結(jié)”。上半年累計完成房產(chǎn)交易、抵押登記近××××件，在政務(wù)中心我局窗口人員最多，接件量超過區(qū)政務(wù)中心總接件總量的1/3，人員雖然很辛苦，但十分認真，許多人員被評為服務(wù)標兵，受到了政務(wù)中心和社會的好評，為區(qū)房產(chǎn)局和政府的形象增添了光彩。

　�。ㄋ模┪飿I(yè)管理市場逐步規(guī)范，小區(qū)管理創(chuàng)優(yōu)升級

　　新建商品房小區(qū)全部實施前期物業(yè)管理招標、議標備案，托管率100，上半年備案項目*個，面積××*萬平方米,目前全區(qū)累計實施物業(yè)管理小區(qū)××個，托管面積××*萬平方米。累計市級物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)*個，區(qū)級文明小區(qū)*個，目前新申報省優(yōu)項目*個、市優(yōu)項目*個。

　　加大物業(yè)管理政策宣傳力度，上半年舉辦《*市物業(yè)管理辦法》解析、上崗人員培訓(xùn)資格培訓(xùn)班*期，參訓(xùn)人員××人次；調(diào)處物業(yè)管理糾紛××次。在直管公房危房突發(fā)問題處理方面做到及時處理不過夜。新建商品房白蟻防治率100。

　�。ㄎ澹┳》勘Ｕ线M一步加強

　　加大經(jīng)適用住房建設(shè)，新建經(jīng)濟適用住房××萬平方米（含化工園拆遷安置用）。

　　上半年累計為低收入住房困難家庭發(fā)放住房租金補貼××戶，減免租金××戶。

　　為緩解城市房屋拆遷安置壓力，服務(wù)我區(qū)城市建設(shè)進程，進行政策調(diào)研，經(jīng)濟適用房供應(yīng)對象政策擬進一步放寬，廉租住房貨幣化補貼標準擬進一步提高，實物配租計劃啟動。

　�。�六）××鎮(zhèn)房產(chǎn)平面圖及丘權(quán)號編制取得突破性進展

　　初步完成××主城房產(chǎn)分幅圖和丘號的編制，年底之前新竣工小區(qū)的房產(chǎn)發(fā)證將配丘權(quán)號，為今后應(yīng)用市房管局的權(quán)屬管理計算機業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供了基礎(chǔ)條件。

　　（七）努力推進行風政風建設(shè)

　　我局十分重視行風評議，局領(lǐng)導(dǎo)班子變壓力為動力，把行評當作一項重要的政治任務(wù)進行貫徹落實。繼市局和區(qū)行評動員會后，即利用休息日召開由系統(tǒng)全體人員參加的行評動員會。我局迅速行動高效運作，層層成立了相應(yīng)的組織，制定了方案，深入細致地開展了一系列教育、宣傳活動。具體做到了五個“到位”：一是領(lǐng)導(dǎo)重視組織網(wǎng)絡(luò)到位。層層建立由“一把手”負責的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和精干的機構(gòu)；二是理清思路明確重點到位。局領(lǐng)導(dǎo)班子明確以自查自糾為主，在諸多內(nèi)容中突出抓住服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度、嚴格管理、勤儉節(jié)約、效率五個重點和薄弱環(huán)節(jié)；三是強化宣傳營造氣氛到位。在動員教育上做到從主要領(lǐng)導(dǎo)到臨時、實習、借用人員一個不少，在方式上做到了開會、討論、寫心得、制作考核、邀請媒體、張貼標語應(yīng)有盡有，在特色上注重了創(chuàng)新；四是講究實效強化措施到位。局機關(guān)和服務(wù)窗口均公布了投訴電話，設(shè)立了舉報箱，制定了《行風建設(shè)責任追究管理辦法》，提出了全年以辦八件實事促進行風建設(shè)，機構(gòu)每周實行例會制；五是注重基礎(chǔ)規(guī)范運作到位。在這次行評中，要求每一次活動必須有臺帳，每一個意見、建議必須有回音，每一個要求必須抓到底，每一項必須到位。

　　二、存在的主要問題和不足及其原因

　　一、城市房屋拆遷難的問題還沒有明顯改觀，尚需進一步加大強拆的力度

　　存在少數(shù)被拆遷戶對拆遷政策不接受、不理解、不配合，不講任何理由漫天要價，成為“釘子戶”；個別拆遷實施單位的不規(guī)范運作，也使得“釘子戶”覺得“堅持”就能多得補償，導(dǎo)致少數(shù)被拆遷戶抱團觀望，影響了建設(shè)項目的拆遷實施進度。

　　二、個別開發(fā)企業(yè)商品房銷售行為一定程度上不夠規(guī)范

　　××的房地產(chǎn)市場管理長期規(guī)范有序，個別外地來*企業(yè)帶著模糊認識，將在外地開發(fā)的違規(guī)做法作為經(jīng)驗在六進行運作。對于此苗頭性不規(guī)范行為，我局及時禁止，作政策宣傳，責令整改。

　　三、物業(yè)管理的市場退出機制與社區(qū)管理、業(yè)主自治管理及市容等部門管理的銜接有待進一步完善

　　物業(yè)管理是市場行為，由于我區(qū)目前的物業(yè)管理服務(wù)費收費標準低、收繳率低的雙低現(xiàn)象，對個別運作虧損的小區(qū)，企業(yè)蒙生退意，物業(yè)管理市場依法應(yīng)是有進有退，優(yōu)勝劣汰，但是，物管企業(yè)退出后，小區(qū)的社會化管理如何及時跟進成為新的課題，雖然有××小區(qū)、××小區(qū)業(yè)主自治的范例，但普遍意義上的退出機制運作模式有待完善。

　　四、經(jīng)濟適用住房的建設(shè)成本增加導(dǎo)致建設(shè)單位持續(xù)虧損的狀況還沒有得到解決

　　目前土地成本較高，電增容由過去的50元/平方米漲到150元/平方米，墻體材料每平方米增加近50元，針對經(jīng)濟適用住房建設(shè)的各種費用減免力度不夠，建設(shè)單位面臨虧損。

　　三、下半年思路和主要措施

　　下半年，我局將繼續(xù)以行風評議活動為契機，努力實踐“三個代表”重要思想，增強發(fā)展意識、服務(wù)意識、廉潔意識，強化物業(yè)管理，美化居住環(huán)境，規(guī)范房地產(chǎn)一級市場、穩(wěn)定二級市場，加大城市房屋拆遷監(jiān)管力度，積極穩(wěn)步推進城市房屋拆遷，建一流的干部隊伍，創(chuàng)一流辦事效率，爭一流的業(yè)績，樹一流的行業(yè)作風。具體打算抓好以下幾項：

　�。ㄒ唬╅_工建設(shè)商品房××萬㎡，竣工××萬㎡；

　�。ǘ�）8月份新開工經(jīng)濟適用住房小區(qū)*萬㎡，計××*套，土建主體工程年底竣工；

　�。ㄈ�）為進一步解決城市房屋拆遷戶和城市中低收入家庭住房問題，出臺辦法草案，降低經(jīng)濟適用住房和廉租住房的準入門檻，同時提高補貼標準；

　�。ㄋ模┩瓿沙鞘蟹课莶疬w面積*萬㎡，努力保證城市建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施項目的開工建設(shè)；

　　（五）加強物業(yè)管理小區(qū)創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)，實現(xiàn)新創(chuàng)*個省優(yōu)、*個市優(yōu)的目標；

　�。�六）全區(qū)新建商品房白蟻防治覆蓋率100。

　　局和區(qū)行評動員會后，即利用休息日召開由系統(tǒng)全體人員參加的行評動員會。我局迅速行動高效運作，層層成立了相應(yīng)的組織，制定了方案，深入細致地開展了一系列教育、宣傳活動。具體做到了五個“到位”：一是領(lǐng)導(dǎo)重視組織網(wǎng)絡(luò)到位。層層建立由“一把手”負責的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和精干的機構(gòu)；二是理清思路明確重點到位。局領(lǐng)導(dǎo)班子明確以自查自糾為主，在諸多內(nèi)容中突出抓住服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度、嚴格管理、勤儉節(jié)約、效率五個重點和薄弱環(huán)節(jié)；三是強化宣傳營造氣氛到位。在動員教育上做到從主要領(lǐng)導(dǎo)到臨時、實習、借用人員一個不少，在方式上做到了開會、討論、寫心得、制作考核、邀請媒體、張貼標語應(yīng)有盡有，在特色上注重了創(chuàng)新；四是講究實效強化措施到位。局機關(guān)和服務(wù)窗口均公布了投訴電話，設(shè)立了舉報箱，制定了《行風建設(shè)責任追究管理辦法》，提出了全年以辦八件實事促進行風建設(shè)，機構(gòu)每周實行例會制；五是注重基礎(chǔ)規(guī)范運作到位。在這次行評中，要求每一次活動必須有臺帳，每一個意見、建議必須有回音，每一個要求必須抓到底，每一項必須到位。

　　房管局上半年總結(jié)2

　　今年以來，市房管局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以"三個代表"重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以規(guī)范服務(wù)程序為抓手，以服務(wù)項目建設(shè)為重點，以強化內(nèi)部管理為基礎(chǔ)，以打造"魅力房產(chǎn)、和諧**"為目標，務(wù)實進取，開拓創(chuàng)新，全市房產(chǎn)管理工作步入了持續(xù)健康發(fā)展的軌道。據(jù)統(tǒng)計，上半年共征收白蟻防治費46.5萬元、拆遷費32萬元、廉租住房租金萬元、測繪費9.01萬元，累計征收住房維修基金約510萬元，收取房產(chǎn)交易費約104萬元，協(xié)助代征契稅約721萬元。1至5月份，房屋登記、工業(yè)園區(qū)登記、檔案利用、房屋安全鑒定四項收費共計53.82萬元。

　　一、加強自身建設(shè)，房管形象逐步提升

　　我局始終把建設(shè)一支"政治堅定、業(yè)務(wù)精通、紀律嚴明、作風優(yōu)良"的隊伍擺上重要議程，通過狠抓"四項建設(shè)"來提升房管形象。

　　一是狠抓思想政治建設(shè)，樹立愛崗敬業(yè)意識。今年以來，我們積極開展豐富多彩的教育實踐活動，幫助干部職工樹立敬業(yè)奉獻意識。通過組織專題思想交流會、觀看感動中國xxx十大人物、發(fā)出倡議等形式，向先進人物學(xué)習；組織觀看愛崗敬業(yè)專題教育片，結(jié)合黨組中心組理論學(xué)習開展讀書寫心得活動，專門購買了《沒有任何借口》等書籍供大家閱讀。

　　二是狠抓制度建設(shè)，完善內(nèi)部管理機制。結(jié)合實際情況，完善了內(nèi)部規(guī)章制度，先后制定了《各崗位職責》、《關(guān)于加強內(nèi)部自身建設(shè)實施方案》等一系列制度，做到用制度管人、管事。在實施首問責任制、限時辦結(jié)制、一次性告知制等服務(wù)制度基礎(chǔ)上，積極推行業(yè)務(wù)辦理"一站式"服務(wù)。同時制定完善了議事規(guī)則，健全學(xué)習制度，堅持用理論指導(dǎo)實踐，促進工作的開展。

　　三是狠抓干部作風建設(shè)，主動為民排憂解難。結(jié)合我市集中整治影響發(fā)展環(huán)境干部作風突出問題活動年，對查擺存在的問題，采取了切實可行的整治措施，大大促進了全局干部職工的作風建設(shè)。上半年，我們將"民情家訪"活動逐步延伸到產(chǎn)權(quán)辦證、物業(yè)管理、房屋征收等各個領(lǐng)域，共走訪群眾189人次，主動上門為群眾辦實事37件。同時，在全局廣泛開展爭先創(chuàng)優(yōu)與黨員"先鋒創(chuàng)績"活動，逐步形成了"人人爭標兵、個個當先進"的良好氛圍。針對老弱病殘等特殊服務(wù)對象，我們始終堅持上門服務(wù)辦的原則，積極落實專項服務(wù)制度。僅今年上半年，共為老弱病殘人員上門服務(wù)20余次，幫助群眾解決了實際困難。

　　四是狠抓廉政建設(shè)，營造勤政廉政的氛圍。上半年，我局認真貫徹落實黨風廉政責任制和"一崗雙責"制，組織黨員干部深入學(xué)習《廉政準則》，提高黨員廉潔從政意識。同時，注重廉政警示教育，定期組織干部職工觀看警示教育片，幫助黨員干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，筑牢思想政治防線，在內(nèi)部營造風清氣正的勤政廉政氛圍。

　　二、嚴格落實政策，房產(chǎn)市場健康發(fā)展

　　今年以來，我們認真貫徹落實國務(wù)院以及住建部關(guān)于促進房地產(chǎn)市場健康發(fā)展的有關(guān)文件精神，嚴格房地產(chǎn)市場監(jiān)管，提升物業(yè)管理水平，認真開展房屋征收工作，促進了房地產(chǎn)管理規(guī)范有序，房地產(chǎn)市場有所升溫。主要體現(xiàn)為"三新"：

　　一是房產(chǎn)開發(fā)市場管理有新起色。年初與各開發(fā)企業(yè)簽訂了《綜合目標管理考核責任書》，著重加大了對開發(fā)項目的監(jiān)管力度，對14個開發(fā)在建項目建立了跟蹤檔案，隨時掌握建設(shè)經(jīng)營狀況，加大了商品房預(yù)售價格的審查。嚴把開發(fā)企業(yè)資質(zhì)準入關(guān)，對5家企業(yè)進行了資質(zhì)初審。上半年，全市銷售商品房面積53974平方米，銷售額達1.9億元，全市商品房住宅均價為3421/㎡，房地產(chǎn)價格相對比較穩(wěn)定。同時落實了26個項目的社區(qū)用房清理工作，積極妥善處理好了各類群眾投訴8起。

　　二是物業(yè)管理有新提升。結(jié)合物業(yè)管理相關(guān)條例，首次以政府名義制定出臺了《**市住宅小區(qū)物業(yè)管理暫行辦法》，這對提升全市小區(qū)物業(yè)管理工作具有很好的指導(dǎo)作用。結(jié)合"黨員亮相社區(qū)"活動，以各股室為單位，發(fā)動黨員干部職工深入到各住宅小區(qū)調(diào)研物業(yè)管理情況，查找物業(yè)管理難點，打撈小區(qū)問題，對調(diào)查的情況進行了全面疏理，并提出解決問題的具體措施。5月份，在擂鼓嶺商住廣場舉辦了"物業(yè)知識進萬家"大型宣傳活動，并在金色年華等四個小區(qū)同時設(shè)立分會場。今年以來，根據(jù)與各企業(yè)年初簽訂的目標責任書，對各小區(qū)的服務(wù)情況進行了督查，下發(fā)整改通知書26份，妥善解決物業(yè)管理方面的投訴12起，為一名特困戶免費做了房屋安全鑒定。

　　三是房屋征收有新進步。上半年，我們國有土地上和集體土地上房屋征收補償工作主要涉及到10個項目，共38萬㎡，總戶數(shù)1070戶。根據(jù)時間節(jié)點，我們?nèi)�力服�?wù)市屬重點工程建設(shè)，重點圍繞xxx年城市棚戶區(qū)改造的三項目開展房屋征收工作，一是在東門路建設(shè)項目中，共完成征收320戶，征收面積12700㎡，二是在320國道拓寬項目中，共完成征收330戶，征收面積13200㎡。三是在交通路拓寬項目中，完成征收3戶，征收面積240.32㎡。在征收期間，實行跟蹤服務(wù)，認真落實市征收補償標準，確保征收戶的利益。同時，嚴格加強了拆遷市場監(jiān)管，將拆遷人員的資格納入管理范疇，對拆遷單位的人員資格重新進行了審查，確保文明拆遷、依法拆遷。

　　三、規(guī)范業(yè)務(wù)程序，窗口服務(wù)贏得民心

　　房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍的管理，涉及到所有權(quán)人的切身利益，為了保證服務(wù)質(zhì)量，提高辦證效率，我們進一步規(guī)范了業(yè)務(wù)服務(wù)流程，促使窗口服務(wù)績效俱佳，受到了社會的好評。主要體現(xiàn)為"三個增強"：

　　一是規(guī)范服務(wù)程序，增強辦事透明度。為確保辦證質(zhì)量，我們結(jié)合實際進一步規(guī)范了辦證服務(wù)程序，對房屋所有權(quán)初始登記實行實地查勘制度，理順了產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍手續(xù)，仔細調(diào)查產(chǎn)權(quán)來源的真實性、合理性、合法性、有效性，認真負責好資料的收集、填寫、整理、歸檔工作，建立健全了各種工作臺帳，嚴把資料審核關(guān)，實行陽光作業(yè)。今年1-5月份，共辦理房屋登記3403件宗。其中初始登記979宗196090.12㎡，商品房轉(zhuǎn)移登記453宗49660.39㎡，預(yù)告登記393宗42447.18㎡，預(yù)告抵押488宗52216.47㎡，房改房上市交易149宗11430.38㎡，二手房119宗9117.76㎡，變更登記37宗4397.7㎡，房屋繼承與贈與30宗3548.95㎡，遺失補發(fā)12宗1120.15㎡，現(xiàn)房抵押740宗，最高額抵押23宗，更正登記1宗。

　　二是開辟綠色通道，增強大局觀念。近年來，我市招商引資項目日漸增多，對此，我們認真履行首問負責制、限時辦結(jié)制、專人負責制、特事特辦制，以切實提高工作效率。目前，我局招商引資項目有xxx年度廉租房**小區(qū)工程建設(shè)、**市城市生活垃圾無害化處理廠及江西天雨投資有限公司投資的4S汽車銷售與維修項目3個，在此過程中，我們開辟綠色通道，堅持遵循特事特辦，急事急辦，當天受理當天辦結(jié)，以高效的工作作風和熱情的工作態(tài)度受到社會各界的好評。同時，建立房管局、銀行、企業(yè)三家聯(lián)合辦事制度，為企業(yè)搭建寬松、快捷的融資平臺，切實化解企業(yè)融資難度，先后聯(lián)合辦公4次。

　　三是轉(zhuǎn)變工作作風，增強服務(wù)意識。為增強服務(wù)意識，我局窗口工作人員經(jīng)常利用休息日或下班后加班加點主動幫助開發(fā)企業(yè)和群眾解決實際困難。4月份，我們主動利用休息日上門幫**市恒澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、**市青云房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、**市建豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司完成了初始登記與辦理抵押登記工作，得到了開發(fā)企業(yè)的高度贊許。5月份，我局派員赴山東**為四冶一職工解決了十多年未辦理房產(chǎn)證的難題。據(jù)統(tǒng)計，今年1-5月份，妥善解決房產(chǎn)疑難糾紛16起、信訪案件12起，主動上門為群眾及企業(yè)服務(wù)38人次。

　　四、切實關(guān)注民生，住房保障管理有序

　　為大力加強保障性住房建設(shè)力度，進一步改善人民群眾的居住條件，我們將住房保障政策落實工作當做一項"民心工程"來抓，強化住房保障管理職能，以逐步解決部分城鎮(zhèn)困難家庭的住房困難。主要體現(xiàn)為加大"三個力度"：

　　一是加大廉租住房建設(shè)力度。目前，我們已有五個小區(qū)的廉租住房正在建設(shè)之中，為確保工程質(zhì)量和建設(shè)進度，我們不斷加強對廉租住房建設(shè)單位的督促，每個小區(qū)派專人負責。其中，xxx年度陽光小區(qū)的廉租房共5棟、216套，總建筑面積11816.3㎡，已于今年4月開工建設(shè)，預(yù)計xxx年1月竣工；xxx年度祥和小區(qū)的廉租房共27棟、1380套，總建筑面積69000㎡，目前27棟主體結(jié)構(gòu)已全部封頂；xxx年度花園小區(qū)的廉租房共10棟、420套，總建筑面積21000㎡，4棟180套6層主體施工，6棟240套主體結(jié)構(gòu)封頂；xxx年度**小區(qū)的廉租房共20棟、784套，總建筑面積39600㎡，12棟504套主體結(jié)構(gòu)封頂，其余5層處于主體施工階段；xxx年度廉租房共19棟、1000套，總建筑面積51460.92㎡，所有的都在3層封頂以上施工。每一個小區(qū)廉租住房建成后，將逐步讓符合條件的困難家庭入住。

　　二是加大公租房建設(shè)力度。目前我們公租房項目共有兩個，一個是xxx年度的陽光小區(qū)，共12棟、513套，總建筑面積30986.76㎡，項目xxx年9月開工建設(shè)，4棟已主體封頂，其余8棟已在四層建設(shè)當中，預(yù)計11月全部竣工投入使用；另一個是xxx年的公共租賃房，共12棟、500套，總建筑面積30986.76㎡，目前4棟主體封頂，其余都在三層以上施工建設(shè)。公租房建成后，將逐步交付符合條件的人員使用。

　　三是加大保障性住房管理力度。目前全市已交付使用的廉租住房共套。管理中，我們對房屋租金嚴格實行"收支兩條線"，上半年已及時足額發(fā)放租賃補貼總計元，共戶人。4月份，我們分別接管了恒澤園小區(qū)、幸福小區(qū)的物業(yè)管理，針對前期物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理不善，對廉租住房小區(qū)實施了全面規(guī)范的物業(yè)管理，對入住的保障對象全面簽訂租賃合同，按照協(xié)議進行動態(tài)管理。同時，加大了對市區(qū)253套直管公房的管理力度，對部分老房子進行了電網(wǎng)改造，為47戶居民新安裝了電表，及時消除了用電隱患。

　　總之，今年上半年以來，全局的工作雖然取得了一定成績，但與市委、市政府和人民群眾的新要求和新期待相比還存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是對房地產(chǎn)市場的供求情況需進一步加強深入調(diào)研；二是服務(wù)手段需進一步創(chuàng)新，服務(wù)質(zhì)量需進一步提高；三是各單位宣傳報道工作重視程度不一，導(dǎo)致新聞外宣工作發(fā)展不平衡，仍需進一步加大力度；四是房屋維修資金使用難、審批程度相對復(fù)雜的問題還沒有得到根本解決。

　　這些不足之處，我們在今后的工作中將會進一步提升服務(wù)理念，創(chuàng)新工作舉措，瞄準下半年工作任務(wù)不放松，自我加壓，負重拼搏，為維護社會穩(wěn)定、推動**經(jīng)濟社會發(fā)展、促進和諧社會建設(shè)做出房管人應(yīng)有的貢獻。

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