1、工資決定

　　有個朋友辭職了，原因就是因為加薪，他負(fù)出了大半年的青春與血汗，從未加一回薪。自始由終，再賣力，都沒有得到上司的賞識與認(rèn)可，之間中他也向上司提過加薪，上司都以種種理由推遲或者遺忘。漸漸地，他對加薪徹底的失望了，工作也沒有激情了，對公司也沒有信任。毫不猶豫地交上辭職書，老板猶豫一下，就問了一些情況，他也是隨便的回答。給他加薪，他婉言謝絕。

　　2、自尊受損的決定

　　一個女孩在工作中顯得非常的出色與賣力。一次，在設(shè)計三人各五盒的名片上打錯了同一個字，印出才發(fā)現(xiàn)錯誤。經(jīng)理暴跳如雷，當(dāng)眾狠狠的教訓(xùn)一頓并處罰。第二天，她就寫上了辭職書。她委屈訴說：她也不是故意的，做錯了處罰是理所當(dāng)然的，但是當(dāng)眾這樣被侮辱，實在受不了。

　　3、負(fù)出為徒勞

　　有所企業(yè)成立一年出，公司盈利每月都有虧損甚少，人才不斷流失。換了好幾個管理經(jīng)理與市場經(jīng)理，后來聘了一位很優(yōu)秀的市場經(jīng)理，對管理方面和市場競爭是非常的了解且有方針。總結(jié)了公司發(fā)展的前后情況，他看出了管理上的出現(xiàn)很大的問題，提出幾種改善的建議方案，切遭到其他經(jīng)理和老析的反對。且有寫了利于公司發(fā)展戰(zhàn)略計劃方案，最終還沒得到老板的批準(zhǔn)，日思夜慮，幾曾會議爭辯，把他折騰得一無所成。面對這樣的情況，他無法與老板站在一起，他無奈之于寫下辭職書。就此，前戲一直連演，在職最老的職員為半年左右，每個月都有三分之一的職員流出流進。有的職員提出建議，老板和行政經(jīng)理都認(rèn)為不是管理上的問題，是員工心態(tài)問題。就此，不停地寫員工心態(tài)管理制度。約束個人的自由與行為，不管哪一條，只要一犯，任何理由和解釋無效，即當(dāng)處罰。因此，每個職員抱著希望而來，然而帶著怨恨而去。

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