一份完整的策劃書分兩大部分，一是市場狀況分析,二是策劃書正文。下面就是小編整理的項目質(zhì)量策劃書，一起來看一下吧。

　　公司質(zhì)量月活動要求，項目部在公司的統(tǒng)一安排部署下，認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會和落實公司“xx-xxx-x”的核心理念和“xx-xxx-x”的質(zhì)量安全觀，以此次質(zhì)量月活動為契機,圍繞“xx-xxx-xx”的“xx-xxx-xx”勞動競賽活動主題，增強項目全體管理人員、施工班組的質(zhì)量意識;提高施工人員專業(yè)技術(shù)水平，調(diào)動施工班組的勞動積極性、主動性、創(chuàng)新性，增強整體施工能力，使項目質(zhì)量管理水平邁上一個新臺階。

　　現(xiàn)結(jié)合項目的實際情況，特編制活動計劃：

　　一、活動領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組 長：項目經(jīng)理

　　副組長：項目主要領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)量負責(zé)人

　　組 員：項目所有與現(xiàn)場生產(chǎn)相關(guān)的部門管理人員

　　質(zhì)量部：質(zhì)檢員、試驗員

　　注：1、“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項目質(zhì)安部。

　　2、參與“質(zhì)量月”活動組員為項目全體人員，組員名單以各工區(qū)、部門、組織負責(zé)人做代表。

　　二、活動時間

　　質(zhì)量月活動時間：20xx年9月1日～9月30日

　　三、活動安排

　　(一)9月3日質(zhì)量月動員大會

　　1、由項目質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，召開質(zhì)量月動員大會。

　　召集項目全體管理人員、自有職工、分包隊伍等參加，營造一個良好的講質(zhì)量、學(xué)質(zhì)量、比質(zhì)量的施工生產(chǎn)氛圍;并依據(jù)前期勞動競賽的評分結(jié)果授發(fā)勞動競賽質(zhì)量流動紅旗和獎金，至此質(zhì)量月活動宣布啟動。

　　(二)9月4日～5日進行各區(qū)施工質(zhì)量通病自查

　　針對現(xiàn)場施工質(zhì)量通病情況組織自查自檢工作，并以報告形式匯總。

　　參與人員范圍：項目班子、質(zhì)檢員、安全員、工長、機電工長、材料組長、勞務(wù)分包方負責(zé)人及專兼職質(zhì)檢員。由質(zhì)安部組織。

　　(三)9月7日各區(qū)質(zhì)量通病匯總分析落實整改

　　1、針對質(zhì)量自查報告的通病情況，集中進行防治、改進學(xué)習(xí)，書面通知整改，各區(qū)分工落實到人，

　　2、6個區(qū)6個小組，下發(fā)知識競賽試題資料。

　　地點在項目會議室，或現(xiàn)場觀禮棚;營造一個好的質(zhì)量教育和學(xué)習(xí)氛圍，提高管理人員的質(zhì)量意識和管理水平。

　　(四)9月8日～11日懸掛張貼宣傳標(biāo)語等

　　在指揮部及現(xiàn)場懸掛反映“質(zhì)量月”活動主題橫幅、標(biāo)語、畫板，更新充實質(zhì)量宣傳欄內(nèi)容。

　　(五)9月12日～19日質(zhì)量主題展板、展區(qū)，統(tǒng)一施工做法保質(zhì)保量促生產(chǎn)。

　　1、制作完成“質(zhì)量月”主題展板，展示質(zhì)量管理知識等內(nèi)容，質(zhì)量展板由項目綜合辦公室、質(zhì)安部協(xié)同制作;

　　2、針對鋼筋、模板、混凝土剔鑿、灌漿等施工，合理設(shè)置質(zhì)量樣板實物展區(qū)，讓每一位參與施工者都更直觀更貼近施工實際情況、了解每一步工序該如何做，做到什么程度才滿足項目的質(zhì)量要求。

　　(六)9月21日～23日質(zhì)量教育及交底

　　針對現(xiàn)場施工工序進度和自查整改情況，按各分項開展《質(zhì)量計劃》交底和培訓(xùn)(鋼筋、模板、混凝土、灌漿)。

　　教育對象：勞務(wù)分包隊專兼職質(zhì)檢員、班組長、工人。

　　地點在項目會議室，或現(xiàn)場觀禮棚。

　　(七)9月24日項目勞動競賽施工質(zhì)量大檢查

　　進行項目施工質(zhì)量綜合大檢查，由質(zhì)量月活動(組長/副組長)帶隊，質(zhì)檢員、技術(shù)員、材料員、各專業(yè)管理人員，勞務(wù)隊伍負責(zé)人、班組長對正在施工和施工完成各分項工程(鋼筋加工、綁扎，模板支撐架搭設(shè)，模板安裝、加固，混凝土構(gòu)件外觀及尺寸，土方回填等)進行檢查，將檢查結(jié)果打分、匯總進行排名，作為勞動競賽的主要參考。

　　具體形式：組織勞務(wù)隊伍人員相互參觀、學(xué)習(xí)，對各分項工程質(zhì)量進行檢查評分，對施工質(zhì)量好的勞務(wù)隊進行獎勵并通報表揚，對違反施工程序及不符合施工方案、規(guī)范要求的一律整改、返工。對施工整改不力，質(zhì)量差又不聽指揮、違章作業(yè)的勞務(wù)隊進行經(jīng)濟處罰。

　　(八)9月25日質(zhì)量知識競賽

　　舉行質(zhì)量月質(zhì)量知識搶答大賽，分6個組，每區(qū)為一個組進行搶答比賽，并給予相應(yīng)獎勵。裁判及賽場紀(jì)律組由質(zhì)量部門負責(zé)維護;領(lǐng)導(dǎo)蒞臨參加，宣布活動開始、觀看、頒獎等，并在賽后紅榜公布。

　　(九)9月6日～30日做好日常的質(zhì)量監(jiān)督和檢查、驗收工作。

　　落實自查整改項，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量隱患并消除，提高管理人員、分包隊負責(zé)人、作業(yè)人員的質(zhì)量意識，保證各分項工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

　　(十)武漢建校對施工隊伍的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

　　邀請武漢建校老師為全體施工班組人員做建筑工程“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，創(chuàng)高效，保安全，保文明施工”的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)

　　(十一)邀請公司領(lǐng)導(dǎo)為項目管理人員授課

　　鑒于項目部質(zhì)量月活動的實施情況，邀請公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做指導(dǎo)，為項目部全體管理人員講解授課。

　　四、9月26～30日整理質(zhì)量月活動總結(jié)報告報公司

　　質(zhì)量意識在我心中，質(zhì)量產(chǎn)品在我手中。

　　此次質(zhì)量月活動，從質(zhì)量動員大會開始、質(zhì)量教育宣傳資料的發(fā)放、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板、質(zhì)量知識競賽的開展，到現(xiàn)場的自檢、自查，開展專項的施工質(zhì)量檢查整改、評比，整個過程全員參與，從理論學(xué)習(xí)到現(xiàn)場施工，從項目管理人員到分包隊伍工人，盡量涵蓋各個層次、各個方面，通過活動使他們的質(zhì)量意識和專業(yè)水平得到一次的加強、促進和提高;有針對性的解決現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題，把項目質(zhì)量管理工作實實在在做好，使項目各項施工生產(chǎn)質(zhì)量、進度“更上一層樓”!

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