毛片在线视频观看,一级日韩免费大片,在线网站黄色,澳门在线高清一级毛片

薈聚奇文、博采眾長(zhǎng)、見(jiàn)賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫(kù) > 公文素材 > 范文素材 > 被強(qiáng)制離職時(shí),我們應(yīng)該怎么辦?

被強(qiáng)制離職時(shí),我們應(yīng)該怎么辦?

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-15 05:31:46 | 移動(dòng)端:被強(qiáng)制離職時(shí),我們應(yīng)該怎么辦?

現(xiàn)在的公司除了自己辭職之外,還有強(qiáng)制員工辭職的,那么遇到這樣的情況千萬(wàn)不要忍氣吞聲,接下來(lái)就請(qǐng)大家隨小編一起來(lái)看這篇文章說(shuō)的是什么吧,希望能幫助到大家。

近期,一個(gè)職場(chǎng)事件受到了關(guān)注和熱議:今日頭條一名產(chǎn)品經(jīng)理因自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品被放棄,發(fā)帖詢(xún)問(wèn)原因申請(qǐng)復(fù)盤(pán),被強(qiáng)制離職;同時(shí),一名支持復(fù)盤(pán)的員工也被強(qiáng)制隔離。今日頭條對(duì)此事的回應(yīng)是:?jiǎn)T工并非因復(fù)盤(pán)產(chǎn)品的提議而被離職,是因績(jī)效和管理問(wèn)題對(duì)員工提出勸退,而員工在內(nèi)部對(duì)公司有大量攻擊性言論故而導(dǎo)致最后的強(qiáng)制離職。然而,不論是微博上當(dāng)事人的陳述,還是網(wǎng)友壓倒性的輿論,都表明今日頭條的價(jià)值觀深受質(zhì)疑。

事件已經(jīng)過(guò)去大半個(gè)月,現(xiàn)在我們不再討論當(dāng)事人具體是因何種原因而“被離職”、或者真相是“勸退”還是“強(qiáng)離”。今天我們來(lái)說(shuō)說(shuō),面對(duì)“突如其來(lái)的離職”這塊糟心的巨石,我們可以如何面對(duì)、如何調(diào)整自己的心態(tài),重新啟程。

“被離職”的原因,常規(guī)來(lái)說(shuō)有以下三種:

第一,科技進(jìn)步帶來(lái)行業(yè)/工種自然更迭,時(shí)代的巨輪滾滾而來(lái)。無(wú)需抵抗,抵抗也沒(méi)卵用。是的,你兢兢業(yè)業(yè),吃苦耐勞,沒(méi)有功勞也有苦勞,但這件事情的發(fā)生純粹只是因?yàn)槟闼诘倪@個(gè)崗位,本身已經(jīng)沒(méi)有存在的必要性了。有個(gè)很著名的,多數(shù)人都耳熟能詳?shù)睦,今年年初唐山高速撤銷(xiāo)收費(fèi)站,利用高速公路電子不停車(chē)收費(fèi)(ETC)等信息技術(shù),取代人工收費(fèi)的方式,有效提高車(chē)輛通行效率,降低物流成本,喜大普奔。然而,此舉唯一損害的,是收費(fèi)站抱著“鐵飯碗”的收費(fèi)員的利益:“我把青春都耗費(fèi)在收費(fèi)站了,我現(xiàn)在36了…我們的優(yōu)勢(shì)都放在收費(fèi)站了,我只會(huì)收費(fèi)…現(xiàn)在啥也不會(huì)了”。舊事重提,仍然觸目驚心。

第二,個(gè)人能力與崗位不匹配,這是最常見(jiàn)的。知識(shí)技能在面試入職初始,就已經(jīng)通過(guò)了企業(yè)的篩選,匹配到相對(duì)合適的崗位,并沒(méi)有問(wèn)題。那么問(wèn)題在哪呢?同樣在于行業(yè)發(fā)展對(duì)技能要求的提升,不主動(dòng)進(jìn)步,就會(huì)被淘汰。朋友小C是做電話(huà)客服的,負(fù)責(zé)解答用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的咨詢(xún),做了十幾年,妥妥的老員工。近年來(lái)隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)產(chǎn)品的擴(kuò)容發(fā)展,小C每天要接的電話(huà)越來(lái)越多,要處理的問(wèn)題也越來(lái)越復(fù)雜。后來(lái)還啟用了在線(xiàn)服務(wù),除了固定時(shí)間接電話(huà),還有一部分時(shí)間處理在線(xiàn)咨詢(xún),小C一個(gè)人對(duì)著N個(gè)彈窗,和用戶(hù)聊得天昏地暗。漸漸的,小C力不從心,工作倦怠,長(zhǎng)期處于團(tuán)隊(duì)績(jī)效末位。小C的上級(jí)H姐,看在小C是元老級(jí)員工,也有些感情,特地幫助小C換了個(gè)工作內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單的服務(wù)團(tuán)隊(duì),希望小C好好努力,跟上節(jié)奏,誰(shuí)料小C換了個(gè)新環(huán)境,卻仍然毫無(wú)危機(jī)感,不重視學(xué)習(xí)新的工作內(nèi)容,業(yè)績(jī)依然拖著團(tuán)隊(duì)后腿。今年公司安排合同續(xù)簽,大家都按排期簽好了,只有小C沒(méi)有接到續(xù)簽通知。大家都預(yù)感小C這次沒(méi)戲了,而只有小C本人還在盲目樂(lè)觀,誤以為是HR忘記通知她去簽約了?芍^是眾人皆醒,只有小C一人獨(dú)醉。直到H姐接到HR通知,請(qǐng)小C來(lái)做離職面談時(shí),小C懵了神,哇的哭出了聲。

在這個(gè)信息資源大爆炸,稍不努力就會(huì)被無(wú)情淘汰的今天,每一個(gè)職場(chǎng)人都應(yīng)該保持清醒:“我和單位是各取所需的關(guān)系,我付出勞動(dòng),單位只管我的工資,不負(fù)責(zé)我的個(gè)人成長(zhǎng)”。如此,我們才能有給自己托底的底氣:哪天咱們供需關(guān)系不對(duì)等,那就好聚好散吧!請(qǐng)注意,“供需不對(duì)等”是相對(duì)的,對(duì)于“學(xué)習(xí)型人才”,一個(gè)不小心成長(zhǎng)太快,所在崗位限制了個(gè)人成長(zhǎng),如果調(diào)動(dòng)無(wú)望,分分鐘就主動(dòng)跳槽了,是你炒老板,還是老板炒你,關(guān)鍵還得看誰(shuí)進(jìn)步得更快,請(qǐng)時(shí)刻不忘努力。有句話(huà)說(shuō)得特別好:努力,是為了有選擇權(quán),而選擇的意義,不單單是想干什么就干什么,更是不想干什么,就不干什么。

再說(shuō)到最后一個(gè)“被離職”的原因,就是文首的情況了:只因老板要你走!所謂三觀不同,無(wú)法強(qiáng)融,從這點(diǎn)來(lái)說(shuō),找工作跟找對(duì)象,還是很相似的。

前面兩種“被離職”的緣由都很明確,員工對(duì)企業(yè),也沒(méi)什么好追究和不滿(mǎn)的,只有這第三種,可以是個(gè)中緣由,千絲萬(wàn)縷。簡(jiǎn)而概之,就是員工有思想、有主見(jiàn),可是思路跟老板不在一條線(xiàn)上,最終老板看著不爽。畢竟,你是為了企業(yè)好,老板也不見(jiàn)得希望企業(yè)不好,但是老板覺(jué)得他有自己的方法,你說(shuō)的方法老板就是不待見(jiàn),不接受,如果你還在明面上說(shuō),讓老板難堪,恰巧老板肚量還一般,自然就不爽了,分分鐘清退,誰(shuí)讓人家是老板呢?

事情到了這個(gè)局面,其實(shí)逃不開(kāi)價(jià)值觀差異和雙方溝通質(zhì)量存在的硬傷,而在這兩個(gè)節(jié)點(diǎn)上,占據(jù)主導(dǎo)地位的,顯然還是立于強(qiáng)勢(shì)位置的企業(yè)。處理此事,其實(shí)更需要企業(yè)方提升自己的包容力,應(yīng)對(duì)輿論風(fēng)險(xiǎn)的智慧,以及最重要的,提高對(duì)員工個(gè)人的尊重。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,此事不失為一次更迭企業(yè)文化的適當(dāng)時(shí)機(jī)。

攤上這種事,心寒總會(huì)有的。“被離職”的員工,自然可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)制造輿論壓力,或者通過(guò)法律途徑,去向公司談判求說(shuō)法,甚至索賠。然而,在強(qiáng)弱高低懸殊的形勢(shì)下,這種做法容易殺敵一千,自損八百。畢竟,要實(shí)施這些事情,你得耗費(fèi)非常多的心力。維權(quán)不是不可取,甚至是很必要,但實(shí)施之前,請(qǐng)先權(quán)衡,這筆買(mǎi)賣(mài)值不值當(dāng)?這個(gè)“權(quán)”,是不是真的需要你耗費(fèi)巨大心力去維護(hù),不維護(hù)就會(huì)死,如果是,那么砸鍋賣(mài)鐵也要死磕到底!但如果不是,那么在“被離職”之余,還請(qǐng)最大程度地保護(hù)好自己,全身而退,另謀發(fā)展。

據(jù)說(shuō),報(bào)復(fù)前任最有效的方法,就是讓自己活得比ta好。在此之后,對(duì)這個(gè)前任剩下的感覺(jué),很可能是糾葛都過(guò)去了,只感嘆了自己得到的成長(zhǎng),甚至可以暗自慶幸,這個(gè)“前任”替自己做了一個(gè)“艱難的決定”,離開(kāi)錯(cuò)的,才能和對(duì)的相逢。

前面列舉的三種“被離職”的情況,于企業(yè)也好,于員工個(gè)人也好,雙方都是經(jīng)過(guò)了艱難的磨合,才最終出現(xiàn)的結(jié)果。員工個(gè)人受到的困擾和壓力自不必說(shuō),換個(gè)角度看這些被視為強(qiáng)勢(shì)方的企業(yè),去忍受一個(gè)或是能力不勝任,或是心態(tài)不好,或是意見(jiàn)多多的員工,那就跟手指上的倒刺兒似的,不損性命,卻也是相當(dāng)難受。對(duì)雙方而言,苦難既已承受,那就不能白受。不管是“被離職”的員工,還是主動(dòng)清退的企業(yè),是要繼續(xù)固步自封、自怨自艾,還是要從苦難中反思成長(zhǎng)、砥礪前行,關(guān)鍵都在于個(gè)人的認(rèn)識(shí)、和抉擇。

來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。


被強(qiáng)制離職時(shí),我們應(yīng)該怎么辦?》由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://m.seogis.com/gongwen/201709.html